Мир профессий — 2030
1359. Компетентно работать с командой игротехников (определять сильные и слабые стороны сотрудников и распределять задачи в зависимости от этого).
Оценки, использованные при расчёте результата
Метаигра — 2009 | 20 ноября 2009 — 9 декабря 2009, проект закончен. |
|
Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:
- 508. Способность сформировать команду для деятельности.
- 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
Миг №4 «Таможня»
Поиск рабочих рук6 декабря 2009описание события
248 –активная девочка с запада. Приходила на восток искать рабочие руки, переживала за то, что в стране встает производство, доказывала представителю другой компании (мастеру) свое мнение по поводу рабочих, что на то производство, которое им дали требуется больше рабочих, возмущалась. Держалась не скандально и пыталась быть убедительной. Была лидером в свое команде, говорила своей команде что делать – они выполняли
Миг №4 «Таможня»
РосАтом - вхождение в региональной властью.1 декабря 2009описание события
РосАтом №176 и №248 вхождение в региональную власть. №176 вошла в кабинет министров, министром финансов. Играли на заводах, благодаря этому, производство повышалось. Успешно направляла деятельность молодого человека, который был с ней. Как лидер 176 вела основные переговоры.
РосАтом вошли в региональную власть. Получили больший доступ к заводам. Играли на них, благодаря этому, производство повышалось | 508. Способность сформировать команду для деятельности.
| ||||
РосАтом вошли в региональную власть. Получили больший доступ к заводам. Играли на них, благодаря этому, производство повышалось | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №2 «Космос»
(к)флеш-группа РосАвиаКосмос, Судостроительная компания и Газпром29 ноября 2009описание события
Росавиакосмос (176, 186, 323, 248), Судостроительная компания (90, 311) и Газпром (228) создали флэш-группу и договорились о том, как они организуют производство и поставки между собой: кто проплатит электропоставки, кто будет контролировать товарные потоки и т.д..
Объединяться все три предприятия смогли на всех уровнях иерхаической цепочки, поскольку каждый сотрудник брал на себя решение какой-либо проблемы, на благо всего производственного конгломерата | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №2 «Космос»
(к) РосАвиаКосмос решает проблемы завода ЛЭМС29 ноября 2009описание события
Команда Росавиакосмоса( 176, 186,323, 248): Когда встал завод ЛЭМС, принадлежащий Судостроительной Компании, и не мог выполнить нужный Росавиакосмосу подряд они пришли к хозяевам завода разбираться. Сменять они их не стали, просто помогли решить проблемы: с электричеством и подрядчиками. Нужную им продукцию получили.
Когда встал завод ЛЭМС, и не мог выполнить нужный Росавиакосмосу подряд они пришли к хозяевам. Помогли решить проблемы: с электричеством и подрядчиками. Нужную им продукцию получили. | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №2 «Космос»
(к) Право на временное управление заводами29 ноября 2009описание события
176, 186,323,248 Команда Росавиакосмоса: Когда выяснилось, что заводы, которые были у них подрядчиками (Цветмета и Росатома) стоят, выбили у администрации правительства право на их временное управление. Наладили там производство, что бы получить нужные компоненты для своих заводов.
Временно взяли на себя руководство чужими предприятиями, и смогли наладить там производство | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №2 «Космос»
(к) Возобновление производства на заводах РосАвиаКосмос29 ноября 2009описание события
176, 186, 248 -Команда Росавиакосмоса + 323: 176 была явным лидером, распределяла обязанности в команде. Этой команде досталось предприятие 4-го передела. Это значит: их продукцию нельзя было выпустить, если бы не работали предприятия более низких уровней (первых трех). Их было около 8-ми. Первым делом они взяли ручку и прорисовали все связи у этих заводов, работали в «белую», распределились: кто с налоговой (бюрократию и волокиту преодолели), а кто с предприятиями разбираются, кто с научными разработками. В итоге обеспечили старт 3-х ракетоносителей. Минусы: опаздывали на технологический цикл, налоги платили не регулярно. Тяжело было, не получалось работать идеально.
Распределились: кто работает с налоговой службой, а кто с предприятиями разбираются, кто с научными разработками | 508. Способность сформировать команду для деятельности.
| ||||
Распределились: кто работает с налоговой службой, а кто с предприятиями разбираются, кто с научными разработками | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №3 «Выставка»
Агитация за полёт в космос29 ноября 2009описание события
248, 347- Для организации полета требовалось найти желающих отправиться в космос и людей, которые бы поддержали этот проект. Они проводили переговоры, рассказывали о космосе и его исследовании. Составляли договор с желающими, в т.ч. председатель правительства РФ поддержал этот проект и поставил свою подпись. До него было собрано еще 3 подписи.
Нашли новых людей для космических полетов, благодаря чему привели в команду свежих сотрудников | 508. Способность сформировать команду для деятельности.
|