Мир профессий — 2030
1365. Создавать сюжетные линии.
Оценки, использованные при расчёте результата
| Метаигра — 2009 | 20 ноября 2009 — 9 декабря 2009, проект закончен. |
| ||||||||
Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:
- 484. Способность добиваться результатов.
- 514. Способность инвестировать свое время в развитие других сотрудников.
Городские игры 1, 2, 3, 4
Центральный коммерческий университет21 декабря 2009описание события
Курсы читаются как местными преподавателями, так и заказчиками. Университет отличается успешной продажей дополнительных курсов и тренингов.
В научной работе акцент ставится на актуальных инновационных знаниях и исследования. Вопросы менеджмента инновационных проектов. Привлекаются эксперты с внешних тематических ресурсов.
Ректор 171 Морозов Павел) продвигал дополнительные курсы по конфликтологии и макроэкономике, было много собственных управленческих тем, вне заданной линии изобретений. Писал курсы, которые считал нужными и актуальными для игроков, находил в интернете материалы и копировал в статьи себе в университет на актуальные по его мнению темы.
Учебные курсы
171 (Морозов Павел), ректор ЦКУ – 4 курса
248 (Лагутина Анна )- 1 курс
157 (Аржановский Кирилл), ВсеНИЦ - 1 курс
228 (Петров Сергей), Газпром – 1 курс
Дополнительные курсы
171 (Морозов Павел), ректор ЦКУ три курса, один из которых был куплен два раза Кореей и ДФО и один был написан по заказу администрации ДФО
Научная работа
171 (Морозов Павел), ректор ЦКУ – 9 работ
 | Прочитала 1 курс лекций в университете | 484. Способность добиваться результатов.
|
Миг №6 «Финал»
Съемки - сведение идей во едино9 декабря 2009описание события
№248 Сама взялась писать стенограмму беседы и на основе неё делала выводы. Опрашивала остальных участников процесса съемки фильма, что они написали в завещаниях, потом сводила общие идеи, выделила, что они должны вложить в фильм, чтобы всем спастись.
 | Опрашивала остальных участников процесса съемки фильма, что они написали в завещаниях, потом сводила общие идеи, выделила, что они должны вложить в фильм, | 514. Способность инвестировать свое время в развитие других сотрудников.
|
Миг №4 «Таможня»
РосАтом - вхождение в региональной властью.1 декабря 2009описание события
РосАтом №176 и №248 вхождение в региональную власть. №176 вошла в кабинет министров, министром финансов. Играли на заводах, благодаря этому, производство повышалось. Успешно направляла деятельность молодого человека, который был с ней. Как лидер 176 вела основные переговоры.
 | РосАтом вошли в региональную власть. Получили больший доступ к заводам. Играли на них, благодаря этому, производство повышалось | 484. Способность добиваться результатов.
|
Миг №2 «Космос»
(к) РосАвиаКосмос решает проблемы завода ЛЭМС29 ноября 2009описание события
Команда Росавиакосмоса( 176, 186,323, 248): Когда встал завод ЛЭМС, принадлежащий Судостроительной Компании, и не мог выполнить нужный Росавиакосмосу подряд они пришли к хозяевам завода разбираться. Сменять они их не стали, просто помогли решить проблемы: с электричеством и подрядчиками. Нужную им продукцию получили.
 | Когда встал завод ЛЭМС, и не мог выполнить нужный Росавиакосмосу подряд они пришли к хозяевам. Помогли решить проблемы: с электричеством и подрядчиками. Нужную им продукцию получили. | 484. Способность добиваться результатов.
|
Миг №2 «Космос»
(к) Право на временное управление заводами29 ноября 2009описание события
176, 186,323,248 Команда Росавиакосмоса: Когда выяснилось, что заводы, которые были у них подрядчиками (Цветмета и Росатома) стоят, выбили у администрации правительства право на их временное управление. Наладили там производство, что бы получить нужные компоненты для своих заводов.
| Смогли запустить неизвестное им производство других заводов, обеспечив себя необходимой продукцией | 514. Способность инвестировать свое время в развитие других сотрудников.
|
Миг №2 «Космос»
(к) Возобновление производства на заводах РосАвиаКосмос29 ноября 2009описание события
176, 186, 248 -Команда Росавиакосмоса + 323: 176 была явным лидером, распределяла обязанности в команде. Этой команде досталось предприятие 4-го передела. Это значит: их продукцию нельзя было выпустить, если бы не работали предприятия более низких уровней (первых трех). Их было около 8-ми. Первым делом они взяли ручку и прорисовали все связи у этих заводов, работали в «белую», распределились: кто с налоговой (бюрократию и волокиту преодолели), а кто с предприятиями разбираются, кто с научными разработками. В итоге обеспечили старт 3-х ракетоносителей. Минусы: опаздывали на технологический цикл, налоги платили не регулярно. Тяжело было, не получалось работать идеально.
| Обеспечили, в трудных условиях, старт 3-х ракетоносителей | 484. Способность добиваться результатов.
|
Миг №3 «Выставка»
Агитация за полёт в космос29 ноября 2009описание события
248, 347- Для организации полета требовалось найти желающих отправиться в космос и людей, которые бы поддержали этот проект. Они проводили переговоры, рассказывали о космосе и его исследовании. Составляли договор с желающими, в т.ч. председатель правительства РФ поддержал этот проект и поставил свою подпись. До него было собрано еще 3 подписи.
 | Чтоб продолжить программу космических полетов, переговорами и обсуждениями, получили поддержку не только широких слоев населения, но и некоторых чиновников. Что позволило продолжить программу | 484. Способность добиваться результатов.
|