Мир профессий — 2030
1368. Умение проводить кастинг людей и создавать сетки ролей.
Оценки, использованные при расчёте результата
| Метаигра — 2009 | 20 ноября 2009 — 9 декабря 2009, проект закончен. |
| ||||||||
Результат равен среднему из результатов по компетенциям:
- 481. Привлечение и удержание работников высокого класса. (вес = 3)
- 482. Мотивирование и стимулирование деятельности других. (вес = 3)
- 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий. (вес = 3)
- 592. Владеть технологиями управления персоналом и кадрового аудита. (вес = 3)
Городские игры 1, 2, 3, 4
Центральный коммерческий университет21 декабря 2009описание события
Курсы читаются как местными преподавателями, так и заказчиками. Университет отличается успешной продажей дополнительных курсов и тренингов.
В научной работе акцент ставится на актуальных инновационных знаниях и исследования. Вопросы менеджмента инновационных проектов. Привлекаются эксперты с внешних тематических ресурсов.
Ректор 171 Морозов Павел) продвигал дополнительные курсы по конфликтологии и макроэкономике, было много собственных управленческих тем, вне заданной линии изобретений. Писал курсы, которые считал нужными и актуальными для игроков, находил в интернете материалы и копировал в статьи себе в университет на актуальные по его мнению темы.
Учебные курсы
171 (Морозов Павел), ректор ЦКУ – 4 курса
248 (Лагутина Анна )- 1 курс
157 (Аржановский Кирилл), ВсеНИЦ - 1 курс
228 (Петров Сергей), Газпром – 1 курс
Дополнительные курсы
171 (Морозов Павел), ректор ЦКУ три курса, один из которых был куплен два раза Кореей и ДФО и один был написан по заказу администрации ДФО
Научная работа
171 (Морозов Павел), ректор ЦКУ – 9 работ
 | Прочитала 1 курс лекций в университете | 482. Мотивирование и стимулирование деятельности других.
|
Миг №4 «Таможня»
Поиск рабочих рук6 декабря 2009описание события
248 –активная девочка с запада. Приходила на восток искать рабочие руки, переживала за то, что в стране встает производство, доказывала представителю другой компании (мастеру) свое мнение по поводу рабочих, что на то производство, которое им дали требуется больше рабочих, возмущалась. Держалась не скандально и пыталась быть убедительной. Была лидером в свое команде, говорила своей команде что делать – они выполняли
 | Приходила искать рабочие руки, переживала, что в стране встает производство, доказывала, что на то производство, которое им дали требуется больше рабочих, возмущалась. Держалась не скандально и пыталась быть убедительной. Была лидером в свое команде, выполняли ее указания | 482. Мотивирование и стимулирование деятельности других.
| |||
| Приходила искать рабочие руки, переживала, что в стране встает производство, доказывала, что на то производство, которое им дали требуется больше рабочих, возмущалась. Держалась не скандально и пыталась быть убедительной. Была лидером в свое команде, выполняли ее указания | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №4 «Таможня»
Договор Экополиса и Росавиакосмоса1 декабря 2009описание события
Экополис (№129) поставляет Росавиакосмосу (№248 и №334) людей для работы, а Росавиаосмос, в свою очередь, поставляет им материалы для постройки их поселения. Находятся в процессе заключения Договора
 | Экополис поставляет Росавиакосмосу людей для работы, а Росавиаосмос, в свою очередь, поставляет им материалы для постройки их поселения | 482. Мотивирование и стимулирование деятельности других.
|
Миг №4 «Таможня»
РосАтом - вхождение в региональной властью.1 декабря 2009описание события
РосАтом №176 и №248 вхождение в региональную власть. №176 вошла в кабинет министров, министром финансов. Играли на заводах, благодаря этому, производство повышалось. Успешно направляла деятельность молодого человека, который был с ней. Как лидер 176 вела основные переговоры.
 | РосАтом вошли в региональную власть. Получили больший доступ к заводам. Играли на них, благодаря этому, производство повышалось | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №2 «Космос»
(к)флеш-группа РосАвиаКосмос, Судостроительная компания и Газпром29 ноября 2009описание события
Росавиакосмос (176, 186, 323, 248), Судостроительная компания (90, 311) и Газпром (228) создали флэш-группу и договорились о том, как они организуют производство и поставки между собой: кто проплатит электропоставки, кто будет контролировать товарные потоки и т.д..
 | Объединяться все три предприятия смогли на всех уровнях иерхаической цепочки, поскольку каждый сотрудник брал на себя решение какой-либо проблемы, на благо всего производственного конгломерата | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №2 «Космос»
(к) РосАвиаКосмос решает проблемы завода ЛЭМС29 ноября 2009описание события
Команда Росавиакосмоса( 176, 186,323, 248): Когда встал завод ЛЭМС, принадлежащий Судостроительной Компании, и не мог выполнить нужный Росавиакосмосу подряд они пришли к хозяевам завода разбираться. Сменять они их не стали, просто помогли решить проблемы: с электричеством и подрядчиками. Нужную им продукцию получили.
| Когда встал завод ЛЭМС, и не мог выполнить нужный Росавиакосмосу подряд они пришли к хозяевам. Помогли решить проблемы: с электричеством и подрядчиками. Нужную им продукцию получили. | 482. Мотивирование и стимулирование деятельности других.
| |||
| Когда встал завод ЛЭМС, и не мог выполнить нужный Росавиакосмосу подряд они пришли к хозяевам. Помогли решить проблемы: с электричеством и подрядчиками. Нужную им продукцию получили. | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №2 «Космос»
(к) Право на временное управление заводами29 ноября 2009описание события
176, 186,323,248 Команда Росавиакосмоса: Когда выяснилось, что заводы, которые были у них подрядчиками (Цветмета и Росатома) стоят, выбили у администрации правительства право на их временное управление. Наладили там производство, что бы получить нужные компоненты для своих заводов.
| Временно взяли на себя руководство чужими предприятиями, и смогли наладить там производство | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №2 «Космос»
(к) Возобновление производства на заводах РосАвиаКосмос29 ноября 2009описание события
176, 186, 248 -Команда Росавиакосмоса + 323: 176 была явным лидером, распределяла обязанности в команде. Этой команде досталось предприятие 4-го передела. Это значит: их продукцию нельзя было выпустить, если бы не работали предприятия более низких уровней (первых трех). Их было около 8-ми. Первым делом они взяли ручку и прорисовали все связи у этих заводов, работали в «белую», распределились: кто с налоговой (бюрократию и волокиту преодолели), а кто с предприятиями разбираются, кто с научными разработками. В итоге обеспечили старт 3-х ракетоносителей. Минусы: опаздывали на технологический цикл, налоги платили не регулярно. Тяжело было, не получалось работать идеально.
| Распределились: кто работает с налоговой службой, а кто с предприятиями разбираются, кто с научными разработками | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|