Мир профессий — 2030
1417. Умение ставить цель и доносить ее до команды (из ФГОС 3).
Оценки, использованные при расчёте результата
| Метаигра — 2009 | 20 ноября 2009 — 9 декабря 2009, проект закончен. |
| ||||||||
Результат равен результату по компетенции 480. Умение ставить цель и доносить ее до команды.
Миг №4 «Таможня»
Поиск рабочих рук6 декабря 2009описание события
248 –активная девочка с запада. Приходила на восток искать рабочие руки, переживала за то, что в стране встает производство, доказывала представителю другой компании (мастеру) свое мнение по поводу рабочих, что на то производство, которое им дали требуется больше рабочих, возмущалась. Держалась не скандально и пыталась быть убедительной. Была лидером в свое команде, говорила своей команде что делать – они выполняли
 | Приходила искать рабочие руки, переживала, что в стране встает производство, доказывала, что на то производство, которое им дали требуется больше рабочих, возмущалась. Держалась не скандально и пыталась быть убедительной. Была лидером в свое команде, выполняли ее указания | 480. Умение ставить цель и доносить ее до команды.
|
Миг №2 «Космос»
(к)флеш-группа РосАвиаКосмос, Судостроительная компания и Газпром29 ноября 2009описание события
Росавиакосмос (176, 186, 323, 248), Судостроительная компания (90, 311) и Газпром (228) создали флэш-группу и договорились о том, как они организуют производство и поставки между собой: кто проплатит электропоставки, кто будет контролировать товарные потоки и т.д..
 | Команды всех трех предприятий были согласны на объединение в один производственный альянс, понимая все плюсы данного конгломерата | 480. Умение ставить цель и доносить ее до команды.
|
Миг №2 «Космос»
(к) Возобновление производства на заводах РосАвиаКосмос29 ноября 2009описание события
176, 186, 248 -Команда Росавиакосмоса + 323: 176 была явным лидером, распределяла обязанности в команде. Этой команде досталось предприятие 4-го передела. Это значит: их продукцию нельзя было выпустить, если бы не работали предприятия более низких уровней (первых трех). Их было около 8-ми. Первым делом они взяли ручку и прорисовали все связи у этих заводов, работали в «белую», распределились: кто с налоговой (бюрократию и волокиту преодолели), а кто с предприятиями разбираются, кто с научными разработками. В итоге обеспечили старт 3-х ракетоносителей. Минусы: опаздывали на технологический цикл, налоги платили не регулярно. Тяжело было, не получалось работать идеально.
| Распределились: кто работает с налоговой службой, а кто с предприятиями разбираются, кто с научными разработками | 480. Умение ставить цель и доносить ее до команды.
|
Миг №3 «Выставка»
Агитация за полёт в космос29 ноября 2009описание события
248, 347- Для организации полета требовалось найти желающих отправиться в космос и людей, которые бы поддержали этот проект. Они проводили переговоры, рассказывали о космосе и его исследовании. Составляли договор с желающими, в т.ч. председатель правительства РФ поддержал этот проект и поставил свою подпись. До него было собрано еще 3 подписи.
 | Для команды было необходимо продолжить программу космических, пилотируемых полетов. Благодаря набору добровольцев и работе с госструктурами программа получила продолжение | 480. Умение ставить цель и доносить ее до команды.
|