Метаигра — 2009 (компетенции для метаигры)
379. Самоконтроль и самоорганизация.
Оценки, использованные при расчёте результата
| Метаигра — 2009 | 20 ноября 2009 — 9 декабря 2009, проект закончен. |
| ||||||||
Городские игры 1, 2, 3, 4
Центральный коммерческий университет21 декабря 2009описание события
Курсы читаются как местными преподавателями, так и заказчиками. Университет отличается успешной продажей дополнительных курсов и тренингов.
В научной работе акцент ставится на актуальных инновационных знаниях и исследования. Вопросы менеджмента инновационных проектов. Привлекаются эксперты с внешних тематических ресурсов.
Ректор 171 Морозов Павел) продвигал дополнительные курсы по конфликтологии и макроэкономике, было много собственных управленческих тем, вне заданной линии изобретений. Писал курсы, которые считал нужными и актуальными для игроков, находил в интернете материалы и копировал в статьи себе в университет на актуальные по его мнению темы.
Учебные курсы
171 (Морозов Павел), ректор ЦКУ – 4 курса
248 (Лагутина Анна )- 1 курс
157 (Аржановский Кирилл), ВсеНИЦ - 1 курс
228 (Петров Сергей), Газпром – 1 курс
Дополнительные курсы
171 (Морозов Павел), ректор ЦКУ три курса, один из которых был куплен два раза Кореей и ДФО и один был написан по заказу администрации ДФО
Научная работа
171 (Морозов Павел), ректор ЦКУ – 9 работ
 | Прочитала 1 курс лекций в университете |
|
Миг №4 «Таможня»
РосАтом - вхождение в региональной властью.1 декабря 2009описание события
РосАтом №176 и №248 вхождение в региональную власть. №176 вошла в кабинет министров, министром финансов. Играли на заводах, благодаря этому, производство повышалось. Успешно направляла деятельность молодого человека, который был с ней. Как лидер 176 вела основные переговоры.
 | РосАтом вошли в региональную власть. Получили больший доступ к заводам. Играли на них, благодаря этому, производство повышалось |
|
Миг №2 «Космос»
(к) Возобновление производства на заводах РосАвиаКосмос29 ноября 2009описание события
176, 186, 248 -Команда Росавиакосмоса + 323: 176 была явным лидером, распределяла обязанности в команде. Этой команде досталось предприятие 4-го передела. Это значит: их продукцию нельзя было выпустить, если бы не работали предприятия более низких уровней (первых трех). Их было около 8-ми. Первым делом они взяли ручку и прорисовали все связи у этих заводов, работали в «белую», распределились: кто с налоговой (бюрократию и волокиту преодолели), а кто с предприятиями разбираются, кто с научными разработками. В итоге обеспечили старт 3-х ракетоносителей. Минусы: опаздывали на технологический цикл, налоги платили не регулярно. Тяжело было, не получалось работать идеально.
 | Первым делом они взяли ручку и прорисовали все связи у своих и смежных заводов |
|