Базовый набор компетенций (версия 2.0)
1042. Способность к созданию альянсов, коалиций и организация партнерского взаимодействия (у).
Оценки, использованные при расчёте результата
Nuclear sprint | 16 октября 2010 — 16 декабря 2010, проект закончен. |
|
Городская игра (всё, что происходит в свободном порядке)
Кризис атомной отросли28 ноября 2010описание события
Кризис случился из за несогласованности смежников и Росатома. Но аналитики Росатома стали разбиратся в чем дело и реструктурировать отрасль.
Аналитика - http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-103/ и http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-104/
Смежники отвечают своим анализом - http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-108/
Все разрешается открытием новых цехов и содружеством Росатома с добросовестными смежниками ими становятся компании Электродвигатель и Промприбор
Энергосила же начинает играть на 2 фронта работать и с Роатомом и с Аревой - причем, не по прямым поставкам, а через общей рынок.
Все разрешается открытием новых цехов и содружеством Росатома с добросовестными смежниками ими становятся компании Электродвигатель и Промприбор |
|
МИГ №1 (всё, что произошло во втоник 16-ого)
Зачем продавать энергию?22 ноября 2010описание события
1139, экономист Атомстроя, на обсуждении политики взаимодействия внутри корпорации спросил, а зачем вообще нужна покупка энергии, если пользователем этой энергии является сам РОСАТОМ. Почему не использовать взаимозачёты или ещё что? Ему объяснили, что это нужно для расчётов реального потребления энергии по модели. Поняв эту модель, 1139 произвёл рассчёты и сказал, что действительно выгодно продавать энергию друг другу. А вовне её нужно продавать как можно дороже, только чтобы покупали. И предложил сделать анализ рынка.
Начал системно процедуру по обеспечению снабжением комплектующими
смежников, производящих необходимую Росатому продукцию, которую
сам Росатом не производит.