Леонид Витковский (Atllan)

Для управления производством и избежании убытков важно было составить грамотный бизнесплан и согласовывать свои действия с партнерами. А так же вовремя приостанавливать и ускорять производство, так как время производства разных компонентов различное. Директора делали это с различным успехом - о чем свидетельствуют графики темпов производств - http://nuclear-sprint.ru/eco2/888uuu89/ а так же графики доминирования на разных сегментах рынка (по продажам) http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-201/ - у разных компаний эти показатели различны - о чем свиделеьствут их конечная финансовая успешность - http://nuclear-sprint.ru/forb1/post-320/

Кризис случился из за несогласованности смежников и Росатома. Но аналитики Росатома стали разбиратся в чем дело и реструктурировать отрасль.

Аналитика - http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-103/ и http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-104/

Смежники отвечают своим анализом - http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-108/ 

Все разрешается открытием новых цехов и содружеством Росатома с добросовестными смежниками ими становятся компании Электродвигатель и Промприбор

Энергосила же начинает играть на 2 фронта работать и с Роатомом и с Аревой - причем, не по прямым поставкам, а через общей рынок.

Экстренный брифинг правления РосАтома – кризисные решения по аккумулированию уставного капитала - был проведен и одним из его результатов был подъем цен на электроэнегию. Но этими решениями  меры ограичены не были:

Решили кредитоватся в государственных банках.

Так же решили выбрать добросовестных смежников (тех кто будит соблюдать долговременные договоренности и торговать по государственным заказам напрямую, минуя рынок). С этими смежниками заключить "длинные договора" а с остальными перестать работать, а недостающие комплектующие покупать за границей и построить свои цеха по выпуску этих деталей.

Постараться больше продавать западу (энергии, комплектующих), а меньше покупать -  делать свое. И перестать продавать уран на свободном рынке (только через договора) , как стратегически важныое топливо.

№1139 Для лучшего понимания ситуации составлял отдельный файл, в котором фиксировал расчеты обслуживания ВВЭР. Брал информацию с сайта. Распределял информацию по блокам. Обсуждал работу с остальной командой (Атоммаш). Объяснял №1137, что нужно купить для работы их организации.

Весь руководящий состав дочек и головы РОСАТОМА: 1166, 1164, 1154, 1137, 1139, 1123, 1128 Собрались после игры, решили проверить себестоимости и составить общий перечень дефицитов товаров, которые нужны для строительства новых цехов. Обсудили возможность строительства собственных цехов. Решили выработать общую стратегию на след игру.

1139, экономист Атомстроя, на обсуждении политики взаимодействия внутри корпорации спросил, а зачем вообще нужна покупка энергии, если пользователем этой энергии является сам РОСАТОМ. Почему не использовать взаимозачёты или ещё что? Ему объяснили, что это нужно для расчётов реального потребления энергии по модели. Поняв эту модель, 1139 произвёл рассчёты и сказал, что действительно выгодно продавать энергию друг другу. А вовне её нужно продавать как можно дороже, только чтобы покупали. И предложил сделать анализ рынка.

Начал системно процедуру по обеспечению снабжением комплектующими смежников, производящих необходимую Росатому продукцию, которую сам Росатом не производит.

1148 (Атом-строй, инженер) спрашивала у 1139-го (Атом-строй, экономист), что делать инженерам. Они скоординировали свои действия - решили разбираться с цехом по производству реактора, это необходимая работа для начала деятельности.