Футуромикон (компетенции для метаигры)
1492. Способность управлять проектом и его технологией.
Итоговый уровень: способность
Получен как максимальный результат среди выбранных проектов
— личная оценка
— групповая оценка
Оценки, использованные при расчёте результата
| Футуромикон | 18 февраля 2011, проект закончен. |
| ||||||||
Уровень: способность (результаты получены напрямую, без переводчика).
МИГ №7 «Козловский феномен»
активное участие в развитии социальной сети26 октября 2008описание события
114 активно участвовал в развитии социальной сети (подавал
проекты), участвовал в создании проекта наркологической клиники,
проекта оздоровления города
196 -участие в создании проекта наркологической клиники.
Также в создании проектов оздоровления города участвовали 274, 101, 355.
196 -участие в создании проекта наркологической клиники.
Также в создании проектов оздоровления города участвовали 274, 101, 355.
 | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. |
|
МИГ №7 «Козловский феномен»
командная работа и комплексное решение проблем24 октября 2008описание события
Требовалось предлагать свои планы решения проблем. Эта команда
выдавала решения за 2-3 минуты, очень слаженная командная работа.
решили много вопросов: надбавка зарплаты закупка инвенторя
(кровати, столы и т.п.), ремонт больницы, обучение персонала,
оборудование для лечения.огранизация дистанционной диагностики в
больнице на основание медицинских исследований
создание наркологического отделения для лечения алкоголизма работников заводов и жителей региона. Лидер 196, она нашла остальных членов команды, мотивировала их, легко меняла специализацию в ходе игры. Одна из немногих групп, которая принимала решения не дающие напрямую личной выгоды.
создание наркологического отделения для лечения алкоголизма работников заводов и жителей региона. Лидер 196, она нашла остальных членов команды, мотивировала их, легко меняла специализацию в ходе игры. Одна из немногих групп, которая принимала решения не дающие напрямую личной выгоды.
 | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. |
| |||
| Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. |
|