Базовый набор компетенций (версия 1.0)
833. Контроль процесса и результата деятельности.
Оценки, использованные при расчёте результата
Метаигра — 2010 | 15 февраля 2010 — 31 декабря 2010, проект закончен. |
|
Городская игра
Коммуникация24 мая 2010описание события
Игровое производство было сильно удалено от места основных игровых событий.
Что бы не выпадать из игрового пространства надо было использовать коммуникации для связи с модулем производства.
Участник №218 смог организовать процесс внедрения новой техники используя электронные коммуникации.
![]() | Организовал процесс изготовления деталей по чертежам. |
|
МИГ №4 «Проблемы мировой экономике»
Кризис перепроизводства12 мая 2010описание события
Промышленность развивалась стремительными темпами. Но из за того что промышленные предприятия работали на 20-30% (такое количество товара) сколько они могли произвести не требовалось в мире, спрос не успевал за производством. Началась безработица. Промышленники и президенты начали сокращать свои производства и всеми методами стремится увеличивать спрос (включая и имиссию). Развиваются социальные сферы - а бизнес нещадно сокращают.
![]() | Четко следили за изменением ситуации в регионе (по процентам загрузки и безработных). |
|
МИГ №3 «Освоение регионов»
Строительство на Дальнем Востоке7 мая 2010описание события
На Дальнем Востоке началось активное строительство. Команды вкладывали ресурсы и строили предприятия.
Жуковский (831, 218, 1038)построил завод, потом его модернизировал на увеличенное производство продукции. Также построили аэропорт и военную базу, которую также улучшили.
Газпром 1021-й построил завод
Кибербиотех (бывшая Кения 817, 839) построили энергетический комплекс. Через некоторое время 839 собрала ресурс для апгрейда предприятия, соотносила результаты с тербованиями карты развития (мастреской карты, где обозначены требования к ресурсам и постройкам в регионе). После того как убедилась, что в регионе всего теперь хватает, пошла заниматься другими делами.
129 сельскохозяйственный комплекс.
Команда приходили и смотрели на карту развития региона, уточняли, чнго еще не хватает для нормального функционирования. Регулярно приходили на предприятия исобирали доходы.
![]() | Контролировали текущую ситуацию и функционирование заводов, собирали доход |
|
МИГ №4 «Проблемы мировой экономике»
Инструктаж 0015 мая 2010описание события
Увидев, что 001 не понимает, что нужно делать и как играть, 218 начал ее инструктировать. Предложил поговорить с Африканскими представителями, объясняя выбор тем, что с ними легче говорить в силу их возраста. 001 спрашивала, что делать, если Африка не согласиться на сотрудничество. 218 еще раз уточнил предложение, с которым надо идти к Африканцам.
МИГ №2 «Проблемы Российских заводов»
результаты завода Цветмет30 апреля 2010описание события
- 1015, менеджер компании «ЦветМет» организовывал работу шлифовального цеха. В итоге, заключил и реализовал договор с «НИИ Жуковского» (218) на изготовление 2 роторов и одной втулки.
![]() | 1015, менеджер компании «ЦветМет» организовывал работу шлифовального цеха. В итоге, заключил и реализовал договор с «НИИ Жуковского» (218) на изготовление 2 роторов и одной втулки. |
|
МИГ №2 «Проблемы Российских заводов»
Первый заказ на Газпроме26 апреля 2010описание события
218 и 1038 пришли производить деталь на завод. Их спросили о классе точности, 1038 сходил за недостающим листочком, выяснил, что класс подходящий. Хотели выточить, но в администрации бардак. Тогда 218 подошел к Бабундину и сунул ему 500р в руку, попросив выточить. Это была первая деталь, выточенная на заводе. (деталь + деталь = игровая техника). 218 попросил сделать остальные, но Саша Мухин настоял, чтобы эту деталь сначала отшлифовали, типа так лучше. Понесли на шлифовку. Это было ошибкой, остальные детали им так и не выточили.
![]() | Контролировал процесс выточки детали, хотел точить дальше |
|