Андрей Гурин (MrGurin)

1137, 1154

Сосредоточились на управлении инженерами и использовании их в новых производствах, решили снимать инженеров с непрофильных производств.

1130, 1137, 1154

Собрались и составили график занятости всех доступных инженеров – живых и виртуальных. 1130 продавил свой вариант графика.

1139, 1137, 1154

После получения инструктажа на МИГ собрались и выделили людей, которые будут обеспечивать новое производство, перераспределив обязанности в управляющей группе.

После старта производства уточнили обязанности, как только поняли объем задач по новому производству.

Организовали оперативный штаб – фактически, удобные рабочие места – для быстрого управления ресурсами, инженерами и энергией для повышения результативности в рамках МИГа.

Для упрощения работы ввели схему workflow – ввели процедуру взятия задачи и оповещения остальных участников процесса управления о займе ресурсов, энергии и управлении инженерами в общем объеме работ, а по итогам выполненной задачи – оповещения остальных о готовности и результате.

После очередной летучки выяснили, что на производство некоторых деталей не хватит денег, и составили план покупок на внешнем рынке.

Из отчета  Гурина (руководство Росатома):

...К этому моменту для Росатома два смежника уже сделали много товаров и перекинули их на наши склады, при этом договоров заключено не было, а деньги мы им не выплатили. Именно этим их можно было, так скажем, шантажировать. Слышали бы вы мою полуторачасовую лекцию Федору Милюкову! В итоге он согласился передать нам сведения о себестоимостях и делать накрутку в 5%. С Давидом фокус не прошел.))) Поэтому я и обратился к государству. Правда от них я ожидал немного другого решения.(надеялся что они просто принудят давида все рассказать) Из этого вышел небольшой конфликт, в результате которого пришлось обьяснить схему экономики в рамках которой, двигалась их фирма Росатом.... http://nuclear-sprint.ru/0987/post-324/

Для управления производством и избежании убытков важно было составить грамотный бизнесплан и согласовывать свои действия с партнерами. А так же вовремя приостанавливать и ускорять производство, так как время производства разных компонентов различное. Директора делали это с различным успехом - о чем свидетельствуют графики темпов производств - http://nuclear-sprint.ru/eco2/888uuu89/ а так же графики доминирования на разных сегментах рынка (по продажам) http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-201/ - у разных компаний эти показатели различны - о чем свиделеьствут их конечная финансовая успешность - http://nuclear-sprint.ru/forb1/post-320/

Координация и управления переброской инженеров и оборудования - на наиболее проблемные участки предприятия. Это практиковал не только Росатом, а еще и смежники. Инженеры улучшали производство и это требовалось на разных участках в разное время - директора успешно достигали этих результатов.

Кризис случился из за несогласованности смежников и Росатома. Но аналитики Росатома стали разбиратся в чем дело и реструктурировать отрасль.

Аналитика - http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-103/ и http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-104/

Смежники отвечают своим анализом - http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-108/ 

Все разрешается открытием новых цехов и содружеством Росатома с добросовестными смежниками ими становятся компании Электродвигатель и Промприбор

Энергосила же начинает играть на 2 фронта работать и с Роатомом и с Аревой - причем, не по прямым поставкам, а через общей рынок.

Экстренный брифинг правления РосАтома – кризисные решения по аккумулированию уставного капитала - был проведен и одним из его результатов был подъем цен на электроэнегию. Но этими решениями  меры ограичены не были:

Решили кредитоватся в государственных банках.

Так же решили выбрать добросовестных смежников (тех кто будит соблюдать долговременные договоренности и торговать по государственным заказам напрямую, минуя рынок). С этими смежниками заключить "длинные договора" а с остальными перестать работать, а недостающие комплектующие покупать за границей и построить свои цеха по выпуску этих деталей.

Постараться больше продавать западу (энергии, комплектующих), а меньше покупать -  делать свое. И перестать продавать уран на свободном рынке (только через договора) , как стратегически важныое топливо.

После постройки первого блока ВВЭР и продажа его в энергоатом, становится понятно что скорость постройки новых блоков Атомстроем гораздо ниже чем плановое выведение из эксплуатации уже рабочих, но требующих ремонта и замены твелов блоков. Таким образом, желая избежать аварий и вовремя выводить блоки из эксплуатации - компания Росатом значительно снизило количество рабочих блоков в стране - и началась энергетическая нехватка. Проблема была решена за счет ученых из НИИ ВВЭР и других КБ. Росатом стал закупать различное иннвационное (периферийное оборудование) не связанное с реактором, но в целом увеличивающее эффективность работы энергоблока, а значит и скорость и объемы производимой электроэнергии. Эти инновационные трансформаторы и электрогенераторы устанавливались на те АЭС где колличество рабочих энергоблоков небольшое - но энергии они выпускали так же много, как и АЭС с полным комплектом рабочих блоков.

После постройки первого энергоблока - собралось экстренное совещание руководящих работников всех подразделений Росатома и было принято решение регулировать цены и начать вытягивать деньги из смежников, так как себестоимость энергоблока существенно возросла из за огромных накруток смежников на комплектующие детали. Руководитель Энергоатома принял решение о подъеме цены на электроэнергию - в несколько раз. А Руководили Росатома решили покупать комплектующие детали по прямым договорным поставкам, минуя общий рынок по фиксированным ценам. По итогам принятых решений, деньги из смежников были вытянуты энергоатомом за счет непомерно высокой цены на электичество, что конечно позволило энергоатому расплатится за построеный энергоблок, но затормозило производственные циклы смежников.

По ходу интервью анализирует действия правительства применительно к РосАтому, даёт оценку этих действий.

1. Сам предложил прояснить ситуацию (отказ от смежников – 2 миг), для чего рассказал последовательность событий, «нарисовав» очень чёткую картину событий.

№1154 и№ 1137 вместе определяли стоимость энергоблока перед тем, как заключить договор на его продажу. Расписывали стоимость исходя из рабочих дней, цикла производства, зарплат, налогов, наценки и прочих затрат. Информацию получали из онлайна (магазинов и т.д.), а также при общении с игроками- специалистами.

"На ковер" в правительство вызвали главу Росатома. Недопоставку энергоблока он объяснил незнанием  требований по налогам и зарплатам. После разъяснений он сделал перерасчет и отправил энергоблок энергоатому. Проведенная аудиторская проверка не выявила  серьезных нарушений. 

1154 (руководство Росатома) осознал проблему, что цех может остановиться, если с него снять деньги на выплаты дивидентов (по правилам программы). Стал разбираться, у всех спрашивал – у мастеров, у игроков как лучше распределить финансовые потоки.

1154  советовался с 1137 (руководство Росатома), как контролировать, чтобы производства не встали из-за выплат дивидендов. Они решили выделить отдельный счёт, положить туда деньги и платить оттуда, чтобы выплаты не остановили какой-нибудь цех. Это было осуществлено и сохранило производственный процесс.

У Росатома появился конкурент - французская Арева, которая тоже продает энергоблоки. 1154, 1137 и 1139 (команда Росатома) стали анализировать, лучше или хуже их реактор, чтобы выигрывать тендеры, чтобы иметь аргументы  в свою пользу. 1139 по своей инициативе решил произвести расчет.

1139 (Атом-строй (дочернее предприятие Росатома), экономист) использовал Excel в подсчётах себестоимости реактора Росатома для сравнения с ценой ректора Аревы. Сначала посмотрел характеристики (в магазине было указано качество товара, его параметры) и узнал, что сроки жизни российских в два раза больше. Потом посчитал себестоимость, учел прибыль своего, получил цену и сравнил с ценой аревского реактора. Получилось, что российский дешевле. Сказал остальным, но те (1154 и 1137) сказали, что расчет произведен без учёта оплаты менеджеров, таким образом российская цена оказалась выше. В результате российский реактор дороже, процентов на 20, но вдвое долговечней. Решили, что надо понижать себестоимость, но пока можно использовать аргумент долговечности.

1137 и 1154, руководство Росатома, проанализировав потребности предприятий, совместно написали план приоритетов строительства цехов от имени РОСАТОМа. По заданию 1164.

Весь руководящий состав дочек и головы РОСАТОМА: 1166, 1164, 1154, 1137, 1139, 1123, 1128 Собрались после игры, решили проверить себестоимости и составить общий перечень дефицитов товаров, которые нужны для строительства новых цехов. Обсудили возможность строительства собственных цехов. Решили выработать общую стратегию на след игру.

В процессе беседы 1154, руководство Росатома, просил 1147, смежника, узнать, какова себестоимость трансформаторов, потому что полагал, что смежники продают их по сильно завышенной цене. 1147 выполнил просьбу, 1154 оказался прав.

1154, руководиство Росатома, разбирается как в экономике предприятия, в  вопросах производства, так и в политке - договорах. Товарищи обращаются к нему с вопросами и за решениями.

1154 рассказывал 1137-му как войти в цех и посмотреть результаты, так как перед этим он понял как это делать в комп.системе. Потом уточнял у мастера (Декора) где лежат какие вещи, как их передавать. 1154- Предложил сразу все скупить. Потом после комментария мастера, что это должно еще и работать, решил, что скупать будет определенные вещи.