Компетенции для метаигр на базе ФГОС (2010)
1191. Умение прогнозировать аварийные ситуации и их последствия для персонала, населения и окружающей среды.
Оценки, использованные при расчёте результата
Nuclear sprint | 16 октября 2010 — 16 декабря 2010, проект закончен. |
|
Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:
- 1022. Способность оперировать знаниями о природе радионуклидов и излучений и их взаимодействии с живыми организмами.
- 979. Способность к анализу и прогнозированию.
МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)
Управление инженерами28 ноября 2010описание события
1137, 1154
Сосредоточились на управлении инженерами и использовании их в новых производствах, решили снимать инженеров с непрофильных производств.
МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)
График занятости инженеров28 ноября 2010описание события
1130, 1137, 1154
Собрались и составили график занятости всех доступных инженеров – живых и виртуальных. 1130 продавил свой вариант графика.
1130, 1137, 1154 Собрались и составили график занятости всех доступных инженеров – живых и виртуальных. 1130 продавил свой вариант графика. | 979. Способность к анализу и прогнозированию.
|
Городская игра (всё, что происходит в свободном порядке)
Управление прозводством28 ноября 2010описание события
Для управления производством и избежании убытков важно было составить грамотный бизнесплан и согласовывать свои действия с партнерами. А так же вовремя приостанавливать и ускорять производство, так как время производства разных компонентов различное. Директора делали это с различным успехом - о чем свидетельствуют графики темпов производств - http://nuclear-sprint.ru/eco2/888uuu89/ а так же графики доминирования на разных сегментах рынка (по продажам) http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-201/ - у разных компаний эти показатели различны - о чем свиделеьствут их конечная финансовая успешность - http://nuclear-sprint.ru/forb1/post-320/
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 979. Способность к анализу и прогнозированию.
|
Онлайн (то, что происхдит на портале)
Контроль безопасности добычи и продажи урана28 ноября 2010описание события
Сотрудники Росатома (управленцы атомуран) снимают все сырьевые компоненты урана 238, 235 и тория и начинают торговлю исключительно по договорам, что бы контролировать поставку и проверять поставщиков. Арева получает материалы по квоте.
имея представление о природ радиации и её воздействии на живые организмы, отнесся к проблеме ядерного топлива максимально аккуратно | 1022. Способность оперировать знаниями о природе радионуклидов и излучений и их взаимодействии с живыми организмами.
|
Онлайн (то, что происхдит на портале)
Изменения планов ввода вывода блоков и оперативная реакция руководства28 ноября 2010описание события
Планы ввода-вывода блоков меняются http://nuclear-sprint.ru/rosatom/post-173/
Росатом оперативно реагирует и вовремя выводит блоки из эксплуатации. Ввод новых блоков при этом задерживается, но безопасность для них при выше всего.
имея представление о природе радиации и её воздействии на живые организмы, отнесся к выводу реакторов максимально ответственно | 1022. Способность оперировать знаниями о природе радионуклидов и излучений и их взаимодействии с живыми организмами.
|
Городская игра (всё, что происходит в свободном порядке)
Постройка первого Энергоблока ВВЭР и последствие несогласованной политики27 ноября 2010описание события
После постройки первого блока ВВЭР и продажа его в энергоатом, становится понятно что скорость постройки новых блоков Атомстроем гораздо ниже чем плановое выведение из эксплуатации уже рабочих, но требующих ремонта и замены твелов блоков. Таким образом, желая избежать аварий и вовремя выводить блоки из эксплуатации - компания Росатом значительно снизило количество рабочих блоков в стране - и началась энергетическая нехватка. Проблема была решена за счет ученых из НИИ ВВЭР и других КБ. Росатом стал закупать различное иннвационное (периферийное оборудование) не связанное с реактором, но в целом увеличивающее эффективность работы энергоблока, а значит и скорость и объемы производимой электроэнергии. Эти инновационные трансформаторы и электрогенераторы устанавливались на те АЭС где колличество рабочих энергоблоков небольшое - но энергии они выпускали так же много, как и АЭС с полным комплектом рабочих блоков.
Проблема была решена за счет ученых из НИИ ВВЭР и других КБ. Росатом стал закупать различное иннвационное (периферийное оборудование) не связанное с реактором, но в целом увеличивающее эффективность работы энергоблока, а значит и скорость и объемы произво | 979. Способность к анализу и прогнозированию.
|
МИГ №2 (всё, что произошло в пятницу 19-ого)
один на всех и все на одного26 ноября 2010описание события
После финального звонка, уже в режиме доигрывания глава Росатома был вызван "на ковер" в правительство там ему пришлось выдерживать шквал критики в отношении своих действий по монополизации отрасли. К чести главы росатома, он отбил практически все атаки и перешел в наступление, обосновывая свои действия минимизацией расходов государства. В итоге, сложилась ситуация, когда наиболее активные его критики - 1152, 1134, 1131 отступили со словами: "Чувствуем, что он неправ, но доказать не можем". 1152 добавляет (из комментариев): "монополизации не дает отрасли прогрессировать"...
глава Росатома был вызван "на ковер" в правительство там ему пришлось выдерживать шквал критики в отношении своих действий по монополизации отрасли. К чести главы росатома, он отбил практически все атаки и перешел в наступление, обосновывая свои действия минимизацией расходов государства. В итоге, сложилась ситуация, когда наиболее активные его критики - 1152, 1134, 1131 отступили со словами: "Чувствуем, что он неправ, но доказать не можем". 1152 добавляет (из комментариев): "монополизации не дает отрасли прогрессировать"... | 979. Способность к анализу и прогнозированию.
|
МИГ №3 (всё, что произошло во втоник 23-его)
управление финансовыми потоками25 ноября 2010описание события
1154 (руководство Росатома) осознал проблему, что цех может остановиться, если с него снять деньги на выплаты дивидентов (по правилам программы). Стал разбираться, у всех спрашивал – у мастеров, у игроков как лучше распределить финансовые потоки.
1154 советовался с 1137 (руководство Росатома), как контролировать, чтобы производства не встали из-за выплат дивидендов. Они решили выделить отдельный счёт, положить туда деньги и платить оттуда, чтобы выплаты не остановили какой-нибудь цех. Это было осуществлено и сохранило производственный процесс.
учел влияние распред. финансовых потоков на производство, устранили проблемную зону | 979. Способность к анализу и прогнозированию.
|
МИГ №2 (всё, что произошло в пятницу 19-ого)
План строительства24 ноября 2010описание события
1137 и 1154, руководство Росатома, проанализировав потребности предприятий, совместно написали план приоритетов строительства цехов от имени РОСАТОМа. По заданию 1164.
По заданию 1164 руководство Росатома 1137 и 1154, проанализировав потребности предприятий, совместно написали план приоритетов строительства цехов от имени РОСАТОМа. | 979. Способность к анализу и прогнозированию.
|
МИГ №1 (всё, что произошло во втоник 16-ого)
Встреча руководства Росатома22 ноября 2010описание события
Весь руководящий состав дочек и головы РОСАТОМА: 1166, 1164, 1154, 1137, 1139, 1123, 1128 Собрались после игры, решили проверить себестоимости и составить общий перечень дефицитов товаров, которые нужны для строительства новых цехов. Обсудили возможность строительства собственных цехов. Решили выработать общую стратегию на след игру.
Весь руководящий состав дочек и головы РОСАТОМА: 1166, 1164, 1154, 1137, 1139, 1123, 1128 Собрались после игры, решили проверить себестоимости и составить общий перечень дефицитов товаров, которые нужны для строительства новых цехов. Обсудили возможность | 979. Способность к анализу и прогнозированию.
|