Результаты

Компетенции корпорации «Росатом»

1299. Имеет перед собой четкий образ результата.

Итоговый уровень: способность
Получен как максимальный результат среди выбранных проектов

— личная оценка
— групповая оценка

Оценки, использованные при расчёте результата

Nuclear sprint16 октября 2010 — 16 декабря 2010, проект закончен.
Ск.
Сп.
К.
Уровень: способность (получен через переводчик «Полный (tinddae - 6/12/2010)» из набора компетенций «Базовый набор компетенций (версия 2.0)»).

Результат равен результату по компетенции 985. Способность создавать четкий образ результата (р).

МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)

График занятости инженеров28 ноября 2010описание события

1130, 1137, 1154

Собрались и составили график занятости всех доступных инженеров – живых и виртуальных. 1130 продавил свой вариант графика.

Vital1130, 1137, 1154 Собрались и составили график занятости всех доступных инженеров – живых и виртуальных. 1130 продавил свой вариант графика.
985. Способность создавать четкий образ результата (р).
Сп.

МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)

Обеспечение нового производства28 ноября 2010описание события

1139, 1137, 1154

После получения инструктажа на МИГ собрались и выделили людей, которые будут обеспечивать новое производство, перераспределив обязанности в управляющей группе.

После старта производства уточнили обязанности, как только поняли объем задач по новому производству.

Организовали оперативный штаб – фактически, удобные рабочие места – для быстрого управления ресурсами, инженерами и энергией для повышения результативности в рамках МИГа.

Для упрощения работы ввели схему workflow – ввели процедуру взятия задачи и оповещения остальных участников процесса управления о займе ресурсов, энергии и управлении инженерами в общем объеме работ, а по итогам выполненной задачи – оповещения остальных о готовности и результате.

После очередной летучки выяснили, что на производство некоторых деталей не хватит денег, и составили план покупок на внешнем рынке.

dekorТранслировали образ результата на всю команду так, что в каждый момент времени могли сказать, какая именно счетная задача должна быть решена и какой процесс должен быть запущен.
985. Способность создавать четкий образ результата (р).
Сп.

МИГ №2 (всё, что произошло в пятницу 19-ого)

Нарисовал схему действия правительства27 ноября 2010описание события

№1154 – уже после конца мига собрал правительство и перед аудиторией, используя доску, нарисовал схему, по которой нужно действовать правительству, приводя выводы, что их схема неверна. Очень уверенно отвечает на вопросы из аудитории.

lenap№1154 – уже после конца мига собрал правительство и перед аудиторией, используя доску, нарисовал схему, по которой нужно действовать правительству, приводя выводы, что их схема неверна. Очень уверенно отвечает на вопросы из аудитории.
985. Способность создавать четкий образ результата (р).
Сп.

МИГ №3 (всё, что произошло во втоник 23-его)

управление финансовыми потоками25 ноября 2010описание события

1154 (руководство Росатома) осознал проблему, что цех может остановиться, если с него снять деньги на выплаты дивидентов (по правилам программы). Стал разбираться, у всех спрашивал – у мастеров, у игроков как лучше распределить финансовые потоки.

1154  советовался с 1137 (руководство Росатома), как контролировать, чтобы производства не встали из-за выплат дивидендов. Они решили выделить отдельный счёт, положить туда деньги и платить оттуда, чтобы выплаты не остановили какой-нибудь цех. Это было осуществлено и сохранило производственный процесс.

lenapучли влияние распред. финансовых потоков на производство, устранили проблемную зону, создали единый счет для выплат дивидентов
985. Способность создавать четкий образ результата (р).
К.

МИГ №3 (всё, что произошло во втоник 23-его)

Расчет стоимости реактора25 ноября 2010описание события

У Росатома появился конкурент - французская Арева, которая тоже продает энергоблоки. 1154, 1137 и 1139 (команда Росатома) стали анализировать, лучше или хуже их реактор, чтобы выигрывать тендеры, чтобы иметь аргументы  в свою пользу. 1139 по своей инициативе решил произвести расчет.

1139 (Атом-строй (дочернее предприятие Росатома), экономист) использовал Excel в подсчётах себестоимости реактора Росатома для сравнения с ценой ректора Аревы. Сначала посмотрел характеристики (в магазине было указано качество товара, его параметры) и узнал, что сроки жизни российских в два раза больше. Потом посчитал себестоимость, учел прибыль своего, получил цену и сравнил с ценой аревского реактора. Получилось, что российский дешевле. Сказал остальным, но те (1154 и 1137) сказали, что расчет произведен без учёта оплаты менеджеров, таким образом российская цена оказалась выше. В результате российский реактор дороже, процентов на 20, но вдвое долговечней. Решили, что надо понижать себестоимость, но пока можно использовать аргумент долговечности.

 

lenapсформулировали: нужно удешевить продукцию с сохранением технических характеристик для победы в грантах
985. Способность создавать четкий образ результата (р).
Сп.

МИГ №1 (всё, что произошло во втоник 16-ого)

Встреча руководства Росатома22 ноября 2010описание события

Весь руководящий состав дочек и головы РОСАТОМА: 1166, 1164, 1154, 1137, 1139, 1123, 1128 Собрались после игры, решили проверить себестоимости и составить общий перечень дефицитов товаров, которые нужны для строительства новых цехов. Обсудили возможность строительства собственных цехов. Решили выработать общую стратегию на след игру.

dekorВесь руководящий состав дочек и головы РОСАТОМА: 1166, 1164, 1154, 1137, 1139, 1123, 1128 Собрались после игры, решили проверить себестоимости и составить общий перечень дефицитов товаров, которые нужны для строительства новых цехов. Обсудили возможность
985. Способность создавать четкий образ результата (р).
Сп.

Навигация

1299. Имеет перед собой четкий образ результата.
cache: no_need (4), no_cache (10), cached (9)db queries: 16time: 0.046

При отправке данных на сервер произошла ошибка. Проверьте соединение с интернетом и попробуйте перезагрузить страницу.

У Вас не хватает прав на выполнение операции. Данные не были сохранены.