Александр Авдеков (Munhunter)

3 тур правительственной аналитической работы- определение наиболее эффективного управляющего.

1124 Выступал от имени команды. Выступление было очень четкое, быстрое, сформулированные тезисы. Как фактор отметил стабильность роста. Промприбор, как компанию с квалифицированными инженерами. Электродвигатель, как собравший заказы, вышедший на зарубежный сегмент. Атоммаш, как организацию с самой большой линейкой. Билибинскую АЭС, как увеличившую производство: с приходом нового главы появилось 2 дополнительных энергоблока.

1131 выступил оппонентом против Билибинской АЭС. Он отметил, что рост производства связан как раз с тем директором, которого ругали, а после его снятия начался упадок.

1170 предложил кандидатуру Энергосилы, где практически не заметно кризисов. Также выделялся Промприбор, у которого также ровный рост.

(Основывались на данных графиков онлайна).

3 тур правительственной аналитической работы- определение наиболее эффективного управляющего.

1124 Выступал от имени команды. Выступление было очень четкое, быстрое, сформулированные тезисы. Как фактор отметил стабильность роста. Промприбор, как компанию с квалифицированными инженерами. Электродвигатель, как собравший заказы, вышедший на зарубежный сегмент. Атоммаш, как организацию с самой большой линейкой. Билибинскую АЭС, как увеличившую производство: с приходом нового главы появилось 2 дополнительных энергоблока.

1131 выступил оппонентом против Билибинской АЭС. Он отметил, что рост производства связан как раз с тем директором, которого ругали, а после его снятия начался упадок.

1170 предложил кандидатуру Энергосилы, где практически не заметно кризисов. Также выделялся Промприбор, у которого также ровный рост. (Основывался на данных графиков онлайна).

3 тур правительственной аналитической работы- определение наиболее эффективного управляющего.

1131 выступал от имени команды. Выделил руководство Атомстроем. Вывод сделан на основании графика в онлайне и информации о разработке тренинга, повышающего эффективность. Про тренинг он не знал при анализе работы, позвал мастера и уточнял у него значение тренингов. Выделил Атоммаш, у которого была самая широкая линейка товаров, а также показал, что неудачи вначале, это неопытность руководства, а со временем виден рост развития компании.

1152 выступал оппонентом. Он критиковал выбор Атомстроя, который производит единичный продукт и соответственно регулирует легко количество. Его эффективность идет от понимания необходимости. И поэтому нужно оценивать Росатом вцелом.

Анализ графиков: 1162 выступал от имени команды, выделил как сильные: Атоммаш и Энергосилу, слабые- Мехпривод и Азимут. 1131 добавлял про факторы роста, например, у промприбора наблюдалсярост после освобождения сегмента рынка другими компаниями. 1170 добавлял, что нужно помнить и про зарубежные компании- Ареву, у которой в 3 раза выше остальных показатели по твелам и стержням.

1152 выступал оппонентом, считая, что нельзя называть Атоммаш, ведь он монополист. Также отметил, что Азимут нельзя называть неэффективным, так как после смены руководства компания начала быстро развиваться.

Анализировали графики производства и рынков. На анализе строилась аргументация во время споров. Выступление 2-ой группы. От имаени команды выступал 1167-й. СРеди положительных законов были выделены создание структуры со смежниками, объясняя это появлением здоровой конкуренции, а также закон о налогообложении, аргументируя тем, что только после принятия закона заплатили з/п в НИИ. Среди неэффективных были выделены законы о з/п и проверке налогов, аргументируя тем, что нет самой провеки.

1131 выступал как оппонент, говорил о том, что закон усложнил цепочку производства, затянут ее. 1152-й поправил выступающего по суммам, названным в выступлении на реорганизацию и рассказал о проведении реорганизации. 1167 добавил, что управление сейчас более эффективно, это видно по тому как наблюдается рост производства.