Мир профессий — 2030
1404. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях (из ФГОС 3).
Оценки, использованные при расчёте результата
Метаигра — 2009 | 20 ноября 2009 — 9 декабря 2009, проект закончен. |
|
Результат равен результату по компетенции 512. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях.
Миг №6 «Финал»
Лидер команды РосАвиаКосмоса11 декабря 2009описание события
№176 Вика – гиперактивный игрок, предпочитает действие размышлению. Разводит в команде кто в какой кошмар идет. Выражены лидерские компетенции. Выражены организационные компетенции.
Разводит в команде кто в какой кошмар идет | 512. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях.
|
Миг №5 «Странные обстоятельства»
Установка гелиостанции на "Буран ДВ"6 декабря 2009описание события
218 –изобретатель гелиостанции. 176, 114 и 218 Заключали договор об установке гелиостанции: «На производственной линии "Буран ДВ" устанавливается гелиостанция. Покупку и установку станции осуществляет РосАвиоКосмос. РосАвиоКосмос обязуется продавать всю полученную электроэнергию в ДВФО по цене 150р за единицу энергии…» 176 и 114 рассчитывали выгоду того или иного варианта договора, предварительно договаривались о времени поставки в магазин гелиостанции, так чтобы максимально выгодно ее купить. 90 участвовал в разговоре с 176 и 114, потом ушел - добыл чип на производство и ушел дальше чем-то заниматься.
Миг №4 «Таможня»
Флеш-группа для консолидированного голосования5 декабря 2009описание события
168, 176, 87, 154 и 107 организовали общую флэш-группу для консолидированного голосования на второй части заседания международного форума, организованного европейским отделением МВФ. В кулуарах они согласовывали выносимые на обсуждения вопросы и пытались договориться с другими делегациями, Кореи и Ирана, о взаимной поддержке выдвигаемых проектов.
Организовали общую флэш-группу для консолидированного голосования на второй части заседания международного форума, организованного европейским отделением МВФ | 512. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях.
|
Миг №4 «Таможня»
РосАтом - вхождение в региональной властью.1 декабря 2009описание события
РосАтом №176 и №248 вхождение в региональную власть. №176 вошла в кабинет министров, министром финансов. Играли на заводах, благодаря этому, производство повышалось. Успешно направляла деятельность молодого человека, который был с ней. Как лидер 176 вела основные переговоры.
РосАтом вошли в региональную власть. Получили больший доступ к заводам. Играли на них, благодаря этому, производство повышалось | 512. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях.
|
Миг №2 «Космос»
(к) РосАвиаКосмос решает проблемы завода ЛЭМС29 ноября 2009описание события
Команда Росавиакосмоса( 176, 186,323, 248): Когда встал завод ЛЭМС, принадлежащий Судостроительной Компании, и не мог выполнить нужный Росавиакосмосу подряд они пришли к хозяевам завода разбираться. Сменять они их не стали, просто помогли решить проблемы: с электричеством и подрядчиками. Нужную им продукцию получили.
Когда встал завод ЛЭМС, и не мог выполнить нужный Росавиакосмосу подряд они пришли к хозяевам. Помогли решить проблемы: с электричеством и подрядчиками. Нужную им продукцию получили. | 512. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях.
|
Миг №2 «Космос»
Лидер команды РосАвиаКосмос29 ноября 2009описание события
176 - занимала лидерскую позицию, организовала работу своей команды (248,323,186), раздавала задачи. Благодаря этому достигли высоких показателей в производстве спутников. Выполнили поставленную перед ними задачу – выполнили генплан.
Поставленную задачу перед командой, по выпуску космических спутников, сообща успешно довели до исчерпывающего результата | 512. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях.
|
Миг №2 «Космос»
(к) Возобновление производства на заводах РосАвиаКосмос29 ноября 2009описание события
176, 186, 248 -Команда Росавиакосмоса + 323: 176 была явным лидером, распределяла обязанности в команде. Этой команде досталось предприятие 4-го передела. Это значит: их продукцию нельзя было выпустить, если бы не работали предприятия более низких уровней (первых трех). Их было около 8-ми. Первым делом они взяли ручку и прорисовали все связи у этих заводов, работали в «белую», распределились: кто с налоговой (бюрократию и волокиту преодолели), а кто с предприятиями разбираются, кто с научными разработками. В итоге обеспечили старт 3-х ракетоносителей. Минусы: опаздывали на технологический цикл, налоги платили не регулярно. Тяжело было, не получалось работать идеально.
Была явным лидером, распределяла обязанности в команде | 512. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях.
| ||||
Распределились: кто работает с налоговой службой, а кто с предприятиями разбираются, кто с научными разработками | 512. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях.
|
Миг №2 «Космос»
Переговоры, заключение договоров29 ноября 2009описание события
90 и 176 - Работали командой: вместе посещали локации, вели переговоры. 176 лидировала, принимала решения, советовалась с 90 . Заключили договор РЛС о системах управления.
176 и 323 Вместе вели работу, обсуждали космические проблемы, проводили встречи с возможными партнерами.
Работали командой: вместе посещали локации, вели переговоры | 512. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях.
|
Миг №2 «Космос»
Поддержка российских программ28 ноября 2009описание события
176 и 323, представители Росавиакосмоса, изучив ситуацию на рынке отказались продавать ракетоноситель за рубеж, так как это могло сорвать программу российской пилотируемой космонавтики. Несмотря на то, что им предлагали больше денег и они имели возможность продать ракетоноситель (гос. надзора фактически не было) они решили поддерживать именно российские программы.
Совместно принимала решение об отказе продаж российских ракетоносителей за границу | 512. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях.
|