Мир профессий — 2030
1414. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий (из ФГОС 3).
Оценки, использованные при расчёте результата
Метаигра — 2009 | 20 ноября 2009 — 9 декабря 2009, проект закончен. |
|
Результат равен результату по компетенции 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
Миг №5 «Странные обстоятельства»
Установка гелиостанции на "Буран ДВ"6 декабря 2009описание события
218 –изобретатель гелиостанции. 176, 114 и 218 Заключали договор об установке гелиостанции: «На производственной линии "Буран ДВ" устанавливается гелиостанция. Покупку и установку станции осуществляет РосАвиоКосмос. РосАвиоКосмос обязуется продавать всю полученную электроэнергию в ДВФО по цене 150р за единицу энергии…» 176 и 114 рассчитывали выгоду того или иного варианта договора, предварительно договаривались о времени поставки в магазин гелиостанции, так чтобы максимально выгодно ее купить. 90 участвовал в разговоре с 176 и 114, потом ушел - добыл чип на производство и ушел дальше чем-то заниматься.
Миг №5 «Странные обстоятельства»
Перехват инициативы сбора собрания5 декабря 2009описание события
Сразу же после введения военного положения, видя ропот толпы и понимая, что надо брать инициативу и быстро разъяснять свою позицию, 271 собрал всех губернаторов 168, 107 и 88, а также министра финансов 176 и увел их на конфиденциальный разговор. До этого они сами хотели отдельно собраться и обсудить ситуацию, но не успели. 271 перехватил инициативу и успел подать проблемы в свете своего видения ситуации.
Выступила с предложением отмены ранее достигнутых договорённостей по российскому вопросу. Нашла необходимую аргументацию, в результате чего договорённости были пересмотрены | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №4 «Таможня»
Флеш-группа для консолидированного голосования5 декабря 2009описание события
168, 176, 87, 154 и 107 организовали общую флэш-группу для консолидированного голосования на второй части заседания международного форума, организованного европейским отделением МВФ. В кулуарах они согласовывали выносимые на обсуждения вопросы и пытались договориться с другими делегациями, Кореи и Ирана, о взаимной поддержке выдвигаемых проектов.
Организовали общую флэш-группу для консолидированного голосования на второй части заседания международного форума, организованного европейским отделением МВФ | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №4 «Таможня»
РосАтом - вхождение в региональной властью.1 декабря 2009описание события
РосАтом №176 и №248 вхождение в региональную власть. №176 вошла в кабинет министров, министром финансов. Играли на заводах, благодаря этому, производство повышалось. Успешно направляла деятельность молодого человека, который был с ней. Как лидер 176 вела основные переговоры.
Вошла в кабинет министров, министром финансов. Успешно направляла деятельность молодого человека, который был с ней. Как лидер вела основные переговоры | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
| ||||
РосАтом вошли в региональную власть. Получили больший доступ к заводам. Играли на них, благодаря этому, производство повышалось | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №2 «Космос»
Банк - девушка сглаживающая конфликты30 ноября 2009описание события
Представитель Росавиакосмоса №176 - При общении со служащим банка была настойчивой и находчивой. Несмотря на давление и помехи смогла быстро снять деньги. Ситуация в Банке была напряженная, народу много, но работник всячески их отшивал. Некоторые тупили, а она отвечала бойко и сглаживала конфликты.
Несмотря на давление и помехи смогла быстро снять деньги. Ситуация в Банке была напряженная, народу много но работник всячески их отшивал. Некоторые тупили, а она отвечала бойко и сглаживала конфликты | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №2 «Космос»
(к)флеш-группа РосАвиаКосмос, Судостроительная компания и Газпром29 ноября 2009описание события
Росавиакосмос (176, 186, 323, 248), Судостроительная компания (90, 311) и Газпром (228) создали флэш-группу и договорились о том, как они организуют производство и поставки между собой: кто проплатит электропоставки, кто будет контролировать товарные потоки и т.д..
Объединяться все три предприятия смогли на всех уровнях иерхаической цепочки, поскольку каждый сотрудник брал на себя решение какой-либо проблемы, на благо всего производственного конгломерата | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №2 «Космос»
(к) РосАвиаКосмос решает проблемы завода ЛЭМС29 ноября 2009описание события
Команда Росавиакосмоса( 176, 186,323, 248): Когда встал завод ЛЭМС, принадлежащий Судостроительной Компании, и не мог выполнить нужный Росавиакосмосу подряд они пришли к хозяевам завода разбираться. Сменять они их не стали, просто помогли решить проблемы: с электричеством и подрядчиками. Нужную им продукцию получили.
Когда встал завод ЛЭМС, и не мог выполнить нужный Росавиакосмосу подряд они пришли к хозяевам. Помогли решить проблемы: с электричеством и подрядчиками. Нужную им продукцию получили. | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №2 «Космос»
(к) Право на временное управление заводами29 ноября 2009описание события
176, 186,323,248 Команда Росавиакосмоса: Когда выяснилось, что заводы, которые были у них подрядчиками (Цветмета и Росатома) стоят, выбили у администрации правительства право на их временное управление. Наладили там производство, что бы получить нужные компоненты для своих заводов.
Временно взяли на себя руководство чужими предприятиями, и смогли наладить там производство | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №2 «Космос»
(к) Возобновление производства на заводах РосАвиаКосмос29 ноября 2009описание события
176, 186, 248 -Команда Росавиакосмоса + 323: 176 была явным лидером, распределяла обязанности в команде. Этой команде досталось предприятие 4-го передела. Это значит: их продукцию нельзя было выпустить, если бы не работали предприятия более низких уровней (первых трех). Их было около 8-ми. Первым делом они взяли ручку и прорисовали все связи у этих заводов, работали в «белую», распределились: кто с налоговой (бюрократию и волокиту преодолели), а кто с предприятиями разбираются, кто с научными разработками. В итоге обеспечили старт 3-х ракетоносителей. Минусы: опаздывали на технологический цикл, налоги платили не регулярно. Тяжело было, не получалось работать идеально.
Была явным лидером, распределяла обязанности в команде | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
| ||||
Распределились: кто работает с налоговой службой, а кто с предприятиями разбираются, кто с научными разработками | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|
Миг №3 «Выставка»
Первоочередные проблемы в управлении РФ29 ноября 2009описание события
271, провел рефлексию на тему первоочередных проблем в управлении РФ, решил, что основная проблема — кадровая. После этого решил потратить время на подбор нормальных управленцев. Выяснив, что команда РосАвиаКосмоса выделилась, как толковый организатор производства, решил, что опираться будет на них. Нашел их (176 и 248), и устроил разговор. Предложил 176 возглавить министерство финансов. 176 начала требовать поддержку космоса, и только на этих условиях соглашалась уйти в министерство. 271 дал ей обещание поддержать космические программы.
После предложения возглавить министерство финансов, потребовала поддержку космоса, и только на этих условиях соглашалась уйти в министерство. Получила обещание поддержки космических программ | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
|