1417. Умение ставить цель и доносить ее до команды (из ФГОС 3).Итоговый уровень: компетенция Получен как максимальный результат среди выбранных проектов
Оценки, использованные при расчёте результатаУровень: компетенция (получен через переводчик «Полный (lenap - 18/02/2011)» из набора компетенций «Метаигра — 2009 (компетенции для метаигры на базе ФГОС 3 поколения)»). Результат равен результату по компетенции 480. Умение ставить цель и доносить ее до команды. Миг №1 «Океан»Консолидированное продвижение своих решений10 декабря 2009описание события
На заседании форума, организованного европейским отделением МВФ
176 собрала всех россиян и предложила объединить усилия (скинуть
в общий пул все карточки влияния) для консолидированного
продвижения своих решений. Так и сделали. После чего российская
делегация голосовала «единым фронтом».
 | На форуме, организованного европейским отделением МВФ собрала россиян и предложила объединить усилия (скинуть в общий пул все карточки влияния) для консолидированного продвижения своих решений.После чего российская делегация голосовала «единым фронтом» | 480. Умение ставить цель и доносить ее до команды. |
Миг №4 «Таможня»Флеш-группа для консолидированного голосования5 декабря 2009описание события
168, 176, 87, 154 и 107 организовали общую флэш-группу для
консолидированного голосования на второй части заседания
международного форума, организованного европейским отделением
МВФ. В кулуарах они согласовывали выносимые на обсуждения вопросы
и пытались договориться с другими делегациями, Кореи и
Ирана, о взаимной поддержке выдвигаемых проектов.
| В кулуарах они согласовывали выносимые на обсуждения вопросы и пытались договориться с другими делегациями, Кореи и Ирана, о взаимной поддержке выдвигаемых проектов | 480. Умение ставить цель и доносить ее до команды. |
Миг №4 «Таможня»РосАтом - вхождение в региональной властью.1 декабря 2009описание события
РосАтом №176 и №248 вхождение в региональную власть.
№176 вошла в кабинет министров, министром финансов. Играли на
заводах, благодаря этому, производство повышалось. Успешно
направляла деятельность молодого человека, который был с ней. Как
лидер 176 вела основные переговоры.
 | Вошла в кабинет министров, министром финансов. Успешно направляла деятельность молодого человека, который был с ней. Как лидер вела основные переговоры | 480. Умение ставить цель и доносить ее до команды. |
Миг №2 «Космос»(к)флеш-группа РосАвиаКосмос, Судостроительная компания и Газпром29 ноября 2009описание события
Росавиакосмос (176, 186, 323, 248), Судостроительная компания
(90, 311) и Газпром (228) создали флэш-группу и договорились о
том, как они организуют производство и поставки между собой: кто
проплатит электропоставки, кто будет контролировать товарные
потоки и т.д..
 | Команды всех трех предприятий были согласны на объединение в один производственный альянс, понимая все плюсы данного конгломерата | 480. Умение ставить цель и доносить ее до команды. |
Миг №2 «Космос»Лидер команды РосАвиаКосмос29 ноября 2009описание события
176 -
занимала лидерскую позицию, организовала работу своей
команды (248,323,186), раздавала задачи. Благодаря этому достигли
высоких показателей в производстве спутников. Выполнили
поставленную перед ними задачу – выполнили генплан.
 | Организовала команду, поставила четкие и понятные задачи по выпуску космической техники. Команда с успехом выполнила работу | 480. Умение ставить цель и доносить ее до команды. |
Миг №2 «Космос»(к) Возобновление производства на заводах РосАвиаКосмос29 ноября 2009описание события
176, 186, 248 -Команда Росавиакосмоса + 323: 176 была
явным лидером, распределяла обязанности в команде. Этой команде
досталось предприятие 4-го передела. Это значит: их продукцию
нельзя было выпустить, если бы не работали предприятия более
низких уровней (первых трех). Их было около 8-ми. Первым делом
они взяли ручку и прорисовали все связи у этих заводов, работали
в «белую», распределились: кто с налоговой (бюрократию и волокиту
преодолели), а кто с предприятиями разбираются, кто с научными
разработками. В итоге обеспечили старт 3-х ракетоносителей.
Минусы: опаздывали на технологический цикл, налоги платили не
регулярно. Тяжело было, не получалось работать идеально.
| Была явным лидером, распределяла обязанности в команде | 480. Умение ставить цель и доносить ее до команды. | | Распределились: кто работает с налоговой службой, а кто с предприятиями разбираются, кто с научными разработками | 480. Умение ставить цель и доносить ее до команды. |
| |
