Компетенции для метаигр на базе ФГОС (2010)
1214. готов разрабатывать эффективную стратегию и формировать активную политику рискменеджмента на предприятии (228).
Оценки, использованные при расчёте результата
Nuclear sprint | 16 октября 2010 — 16 декабря 2010, проект закончен. |
|
Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:
- 1032. Способность к управлению рисками.
- 981. Способность к стратегическому планированию.
МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)
Поиск инженеров28 ноября 2010описание события
1141
Сразу после начала МИГа организовал поиск живых и виртуальных инженеров, при этом ставил условие при поиске и найме: живые инженеры должны иметь опыт работы, а виртуальные должны быть не ние 3-го уровня для адекватной скорости производства.
МИГ №3 (всё, что произошло во втоник 23-его)
Участие в дебатах28 ноября 2010описание события
1141
Участвовал в первом публичном выступлении в качестве оппонента
новому налоговому законопроекту и выиграл его у представителя
правительства (1152) при поддержке иностранных СМИ и иностраного
бизнеса. Выступил с предложением обвинить конкурента в
монополизации рынка комплектующих для атомной энергетики.
Самостоятельно вызвался оппонировать при том, что в ходе дебатов
сначала был простым слушателем.
В ходе обсуждения привел счетные аргументы (конкретное
действующее и предлагаемое налогообложение в процентах), в связи
с которыми новая налоговая база не позволяет работать
производству в плюс. Предложил проверить, нет ли у правительства
намерения уничтожить тот бизнес, у которого нет возможности
"просто платить", и таким образом оставить на рынке только
удобных игроков.
На открытых дебатах фактически переформулировал неозвученную
правительством проблему и предложил решать не проблему
невозможности собрать налоги, а проблему моно полизации.
Вызвался участововать во вторых открытых дебатах, уже не с
правительством, а с прямым конкурентом. Выиграл дебаты.
Предложил по итогам дебатов не только проверить РосАтом, но и
поставил вопрос о легитимности правительства и выяснил, какими
способами можно их снять\сменить\уволить.
Готовил почву для снятия правительства | 981. Способность к стратегическому планированию.
|
Городская игра (всё, что происходит в свободном порядке)
Управление прозводством28 ноября 2010описание события
Для управления производством и избежании убытков важно было составить грамотный бизнесплан и согласовывать свои действия с партнерами. А так же вовремя приостанавливать и ускорять производство, так как время производства разных компонентов различное. Директора делали это с различным успехом - о чем свидетельствуют графики темпов производств - http://nuclear-sprint.ru/eco2/888uuu89/ а так же графики доминирования на разных сегментах рынка (по продажам) http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-201/ - у разных компаний эти показатели различны - о чем свиделеьствут их конечная финансовая успешность - http://nuclear-sprint.ru/forb1/post-320/
Для управления производством и избежании убытков важно было составить грамотный бизнесплан и согласовывать свои действия с партнерами. А так же вовремя приостанавливать и ускорять производство, так как время производства разных компонентов различное. Директора делали это с различным успехом - о чем свидетельствуют графики темпов производств | 981. Способность к стратегическому планированию.
|
Онлайн (то, что происхдит на портале)
Появление социального строительства и переориентация "Азимута"28 ноября 2010описание события
Появление строительства социальных объектов и покупка роскоши на аукционах дает возможность вкладывать деньги предпринимателям в разные сферы жизни. Параллельно накапливать карты влияния - становится более влиятельными в обществе. Бывший директор Энергоатома имея большие финансовые возможности (не только в деньгах, а еще и в акциях Росатома) - приобретает компанию Азимут и переориентирует ее на выпуск компонентов для социального строительства.
Появление строительства социальных объектов и покупка роскоши на аукционах дает возможность вкладывать деньги предпринимателям в разные сферы жизни | 981. Способность к стратегическому планированию.
|
МИГ №2 (всё, что произошло в пятницу 19-ого)
Как бы выкупить производство28 ноября 2010описание события
1160, 1141, 1138
1141 говорил, что чем больше контрактов тем лучше. 1160 предложил, что надо бы сделать так чтобы Карен и Давид стали работать под началом 1141. 1160 предложил денег на то, чтобы можно было выкупить производство 1122 и 1140. Думали как бы их можно разорить. 1160 предположил что можно просто выкупить у них все. Тогда они получат их инженеров и цеха. На что 1141 ответ, что важно сделать так чтобы у них никто ничего не покупал, тогда они сами продадут свое производство. 1138 сказал, что на 1141 тогда нашлют проверки, на что он ответил, что он может с ними договориться.
Был иницатором идеи подмять смежников под себя. | 981. Способность к стратегическому планированию.
| ||||
Понимает риск, предполагает какие методы решения можно применить. | 1032. Способность к управлению рисками.
|
МИГ №1 (всё, что произошло во втоник 16-ого)
Начало работы корпорации РосАтом и компаний смежников27 ноября 2010описание события
Практически с самого начало работы стало понятно, что для хорошей работы предприятий Атом-строя и Атоммаша необходимо хорошо сотрудничать со смежниками. Но смежники, в отличии от Росатомщиков сговорились между собой и стали поднимать цены на комплектующие из которых получались более сложные товары (компоненты энергоблока). Так как Атоммаш не мог прозвести всех комплектующих самостоятельно ему пришлось закупать их у смежников, которые из конкурентов превратились в кортель (сговорились держать высокие цены). в конечном итоге энергоблок был построен, но основные финансы были вымыты смежниками из Росатома и Росатом оказался обескровлен.
Смежники сговорились о кортельном сговоре и дружно подняли цены на комплектующие для Росатома,вымывая у него денежные средства | 1032. Способность к управлению рисками.
|