| | Георгий Иванцов (Shtopor) | |
|
Результаты576. способен разрабатывать корпоративную стратегию.Итоговый уровень: компетенция Получен как максимальный результат среди выбранных проектов
Оценки, использованные при расчёте результатаУровень: компетенция (результаты получены напрямую, без переводчика). Миг №2 «Космос»(к)флеш-группа РосАвиаКосмос, Судостроительная компания и Газпром29 ноября 2009описание события
Росавиакосмос (176, 186, 323, 248), Судостроительная компания
(90, 311) и Газпром (228) создали флэш-группу и договорились о
том, как они организуют производство и поставки между собой: кто
проплатит электропоставки, кто будет контролировать товарные
потоки и т.д..
 | Объединившись в большой конгломерат, партнеры, в прошлом, разных предприятий, быстро договорились и распределили обязанности: например, кто отвечает за товаропотоки, кто оплачивает энергию и т.д. | |
Миг №2 «Космос»(к) Возобновление производства на заводах РосАвиаКосмос29 ноября 2009описание события
176, 186, 248 -Команда Росавиакосмоса + 323: 176 была
явным лидером, распределяла обязанности в команде. Этой команде
досталось предприятие 4-го передела. Это значит: их продукцию
нельзя было выпустить, если бы не работали предприятия более
низких уровней (первых трех). Их было около 8-ми. Первым делом
они взяли ручку и прорисовали все связи у этих заводов, работали
в «белую», распределились: кто с налоговой (бюрократию и волокиту
преодолели), а кто с предприятиями разбираются, кто с научными
разработками. В итоге обеспечили старт 3-х ракетоносителей.
Минусы: опаздывали на технологический цикл, налоги платили не
регулярно. Тяжело было, не получалось работать идеально.
| Первым делом они взяли ручку и прорисовали все связи у своих и смежных заводов | |
Уровень: склонность (получен через переводчик «Полный (lenap, heiden - 4/11/2010)» из набора компетенций «Базовый набор компетенций (версия 1.0)»). Результат равен результату по компетенции 835. Построение стратегии своей игры. МИГ №2 «Проблемы Российских заводов»Планы по развитию региона7 мая 2010описание события
186 и 410- представители администрации, обсуждали направления
развития региона. 410 предложил убрать из региона все компании,
которые не приносят достаточно прибыли. Предложил на все
освободившиеся места поставить Газпром. 186 не соглашался на это
предложение, говорил, что есть еще много хороших предприятий
кроме Газпрома, например, Росатом. Нужно четко посчитать, а потом
убирать "неэффективные предприятия". Предлагал построить новый
слот, дать возможность развития дополнительных предприятий.
Обосновывал свои предложения тем, что "главное это не получение
денег, а развитие региона".
 | Предмет обсуждения- стратегия развития региона. | 835. Построение стратегии своей игры. |
| |
