Базовый набор компетенций (версия 2.0)
1024. Способность организовать процесс труда.
Оценки, использованные при расчёте результата
Nuclear sprint | 16 октября 2010 — 16 декабря 2010, проект закончен. |
|
МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)
Управление инженерами28 ноября 2010описание события
1137, 1154
Сосредоточились на управлении инженерами и использовании их в новых производствах, решили снимать инженеров с непрофильных производств.
1137, 1154 Сосредоточились на управлении инженерами и использовании их в новых производствах, решили снимать инженеров с непрофильных производств. |
|
МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)
График занятости инженеров28 ноября 2010описание события
1130, 1137, 1154
Собрались и составили график занятости всех доступных инженеров – живых и виртуальных. 1130 продавил свой вариант графика.
1130, 1137, 1154 Собрались и составили график занятости всех доступных инженеров – живых и виртуальных. 1130 продавил свой вариант графика. |
|
МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)
Обеспечение нового производства28 ноября 2010описание события
1139, 1137, 1154
После получения инструктажа на МИГ собрались и выделили людей, которые будут обеспечивать новое производство, перераспределив обязанности в управляющей группе.
После старта производства уточнили обязанности, как только поняли объем задач по новому производству.
Организовали оперативный штаб – фактически, удобные рабочие места – для быстрого управления ресурсами, инженерами и энергией для повышения результативности в рамках МИГа.
Для упрощения работы ввели схему workflow – ввели процедуру взятия задачи и оповещения остальных участников процесса управления о займе ресурсов, энергии и управлении инженерами в общем объеме работ, а по итогам выполненной задачи – оповещения остальных о готовности и результате.
После очередной летучки выяснили, что на производство некоторых деталей не хватит денег, и составили план покупок на внешнем рынке.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. |
|
Городская игра (всё, что происходит в свободном порядке)
Управление прозводством28 ноября 2010описание события
Для управления производством и избежании убытков важно было составить грамотный бизнесплан и согласовывать свои действия с партнерами. А так же вовремя приостанавливать и ускорять производство, так как время производства разных компонентов различное. Директора делали это с различным успехом - о чем свидетельствуют графики темпов производств - http://nuclear-sprint.ru/eco2/888uuu89/ а так же графики доминирования на разных сегментах рынка (по продажам) http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-201/ - у разных компаний эти показатели различны - о чем свиделеьствут их конечная финансовая успешность - http://nuclear-sprint.ru/forb1/post-320/
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. |
|
Онлайн (то, что происхдит на портале)
Новая политика росатома – работа по договорам28 ноября 2010описание события
Новая политика дала возможность построить 2 энергоблока. Все это было организованно удаленно с использованием он-лайна и сотовой связи. Росатом хорошо организовал работу Атомстроя, Атоммаша, Атомурана и смежных компаний.
МИГ №1 (всё, что произошло во втоник 16-ого)
Распределение обязанностей17 ноября 2010описание события
1137, один из руководителей Росатома, сам быстро осовился в экономической программе (смог механически работать), обучил тем же опирациям 1154, своего коллегу. После чего они работали в паре, разделив обязанности, по инициативе 1137.
1137, один из руководителей Росатома, сам быстро осовился в экономической программе (смог механически работать), обучил тем же опирациям 1154, своего коллегу. После чего они работали в паре, разделив обязанности, по инициативе 1137. |
|