Результаты

Компетенции для метаигр на базе ФГОС (2010)

1231. Способность добиваться результатов (245).

Итоговый уровень: компетенция
Получен как максимальный результат среди выбранных проектов

— личная оценка
— групповая оценка

Оценки, использованные при расчёте результата

Nuclear sprint16 октября 2010 — 16 декабря 2010, проект закончен.
Ск.
Сп.
К.
Уровень: компетенция (получен через переводчик «Полный (lenap - 29/11/2010)» из набора компетенций «Базовый набор компетенций (версия 2.0)»).

Результат равен результату по компетенции 1031. Способность добиваться результатов.

МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)

Управление производством деталей28 ноября 2010описание события

1137

Выяснил валовую скорость производства на одной из линеек, после чего вытащил необходимый объем деталей с планового производства, рассчитав, сколько именно деталей можно позаимствовать из общего производства без остановки и ущерба, чтобы продолжить производство новых деталей. Согласовал изъятие деталей с руководителем (1139), ответственным за это производство.

dekorОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
1031. Способность добиваться результатов.
Ск.

МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)

Управление инженерами28 ноября 2010описание события

1137, 1154

Сосредоточились на управлении инженерами и использовании их в новых производствах, решили снимать инженеров с непрофильных производств.

dekorОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
1031. Способность добиваться результатов.
Сп.

МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)

График занятости инженеров28 ноября 2010описание события

1130, 1137, 1154

Собрались и составили график занятости всех доступных инженеров – живых и виртуальных. 1130 продавил свой вариант графика.

dekorОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
1031. Способность добиваться результатов.
Ск.

МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)

Обеспечение нового производства28 ноября 2010описание события

1139, 1137, 1154

После получения инструктажа на МИГ собрались и выделили людей, которые будут обеспечивать новое производство, перераспределив обязанности в управляющей группе.

После старта производства уточнили обязанности, как только поняли объем задач по новому производству.

Организовали оперативный штаб – фактически, удобные рабочие места – для быстрого управления ресурсами, инженерами и энергией для повышения результативности в рамках МИГа.

Для упрощения работы ввели схему workflow – ввели процедуру взятия задачи и оповещения остальных участников процесса управления о займе ресурсов, энергии и управлении инженерами в общем объеме работ, а по итогам выполненной задачи – оповещения остальных о готовности и результате.

После очередной летучки выяснили, что на производство некоторых деталей не хватит денег, и составили план покупок на внешнем рынке.

dekorОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
1031. Способность добиваться результатов.
К.

Онлайн (то, что происхдит на портале)

Новая политика росатома – работа по договорам28 ноября 2010описание события

Новая политика дала возможность построить 2 энергоблока. Все это было организованно удаленно с использованием он-лайна и сотовой связи. Росатом хорошо организовал работу Атомстроя, Атоммаша, Атомурана и смежных компаний.

masterНовая политика дала возможность построить 2 энергоблока. Все это было организованно удаленно с использованием он-лайна и сотовой связи. Росатом хорошо организовал работу Атомстроя, Атоммаша, Атомурана и смежных компани
1031. Способность добиваться результатов.
К.

МИГ №3 (всё, что произошло во втоник 23-его)

Аудит и увольнения28 ноября 2010описание события

После проведения аудита в Энергоатоме -и выявления нарушений (аудиторами было выявлено что глава правления незаконно переводил деньги на личные счета и играл на валютных курсах) - вопрос был вынесен на правительственное обсуждение. В виду  того что директор оставался в плюсе и возвращал деньги в компанию - было решено оставить его на работе, но вынести выговор. Руководство же Росатома уволила Садчикова и взяла все 3 АЭС под контроль головной организации.

masterдобились увольнения 1129 и получили контроль над АЭС, чего и добивались
1031. Способность добиваться результатов.
Сп.

Городская игра (всё, что происходит в свободном порядке)

Энергетический кризис из за ценовой политики28 ноября 2010описание события

Из-за того что директор Энергоатома повышает и понижает цены не контролируемо - многие предприятии разоряются. Работа приостанавливается. И новые энергоблоки не строятся. Энергоблоки, которые должны быть выведены из эксплуатации - выводятся - начинается кризис энергетики. Энергии не хватает на постройку новых блоков - доходы в энергетическую отрасль не поступают. Но руководство Росэнергоатома, играя на курсах валют, старается повысить капитализацию компании. Предприятия Росатома строят блоки в режиме острой экономии, привлекая деньги из Банка Развития, и активно используют инновации по экономии энергии.

masterНо руководство Росэнергоатома, играя на курсах валют, старается повысить капитализацию компании. Предприятия Росатома строят блоки в режиме острой экономии, привлекая деньги из Банка Развития, и активно используют инновации по экономии энергии.
1031. Способность добиваться результатов.
Сп.

Городская игра (всё, что происходит в свободном порядке)

Кризис атомной отросли28 ноября 2010описание события

Кризис случился из за несогласованности смежников и Росатома. Но аналитики Росатома стали разбиратся в чем дело и реструктурировать отрасль.

Аналитика - http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-103/ и http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-104/

Смежники отвечают своим анализом - http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-108/ 

Все разрешается открытием новых цехов и содружеством Росатома с добросовестными смежниками ими становятся компании Электродвигатель и Промприбор

Энергосила же начинает играть на 2 фронта работать и с Роатомом и с Аревой - причем, не по прямым поставкам, а через общей рынок.

masterВсе разрешается открытием новых цехов и содружеством Росатома с добросовестными смежниками ими становятся компании Электродвигатель и Промприбор
1031. Способность добиваться результатов.
К.

Городская игра (всё, что происходит в свободном порядке)

Постройка первого Энергоблока ВВЭР и последствие несогласованной политики27 ноября 2010описание события

После постройки первого блока ВВЭР и продажа его в энергоатом, становится понятно что скорость постройки новых блоков Атомстроем гораздо ниже чем плановое выведение из эксплуатации уже рабочих, но требующих ремонта и замены твелов блоков. Таким образом, желая избежать аварий и вовремя выводить блоки из эксплуатации - компания Росатом значительно снизило количество рабочих блоков в стране - и началась энергетическая нехватка. Проблема была решена за счет ученых из НИИ ВВЭР и других КБ. Росатом стал закупать различное иннвационное (периферийное оборудование) не связанное с реактором, но в целом увеличивающее эффективность работы энергоблока, а значит и скорость и объемы производимой электроэнергии. Эти инновационные трансформаторы и электрогенераторы устанавливались на те АЭС где колличество рабочих энергоблоков небольшое - но энергии они выпускали так же много, как и АЭС с полным комплектом рабочих блоков.

masterТаким образом, желая избежать аварий и вовремя выводить блоки из эксплуатации - компания Росатом значительно снизило количество рабочих блоков в стране - и началась энергетическая нехватка. Проблема была решена за счет ученых из НИИ ВВЭР и других КБ... Эт
1031. Способность добиваться результатов.
К.

Городская игра (всё, что происходит в свободном порядке)

Первые «тромбы» экономики – причины и решения.27 ноября 2010описание события

После постройки первого энергоблока - собралось экстренное совещание руководящих работников всех подразделений Росатома и было принято решение регулировать цены и начать вытягивать деньги из смежников, так как себестоимость энергоблока существенно возросла из за огромных накруток смежников на комплектующие детали. Руководитель Энергоатома принял решение о подъеме цены на электроэнергию - в несколько раз. А Руководили Росатома решили покупать комплектующие детали по прямым договорным поставкам, минуя общий рынок по фиксированным ценам. По итогам принятых решений, деньги из смежников были вытянуты энергоатомом за счет непомерно высокой цены на электичество, что конечно позволило энергоатому расплатится за построеный энергоблок, но затормозило производственные циклы смежников.

masterРуководили Росатома решили покупать комплектующие детали по прямым договорным поставкам, минуя общий рынок по фиксированным ценам. По итогам принятых решений, деньги из смежников были вытянуты энергоатомом за счет непомерно высокой цены на электичество, ч
1031. Способность добиваться результатов.
Сп.

МИГ №3 (всё, что произошло во втоник 23-его)

Продажа изобретения ВВЭР Атомстрою27 ноября 2010описание события

1157: произвела изобретение в экономическом модуле, подискутировала с мастером по его игровым характеристикам и приступила к поиску покупателя. Нашла его в лице 1137 (владельца Атомстроя, кажется). Убедила его в выгодности этой покупки с учетом цены продажи, цены дальнейшего производства, времени жизни оборудования и его эффектов. 1137 в дальнейшем пробивал все огрвопосы с этим связанные, как лично свои.

NicolasКонтролировал процесс электронной верификации до получения запущенного цеха в своем распоряжении
1031. Способность добиваться результатов.
Сп.

МИГ №3 (всё, что произошло во втоник 23-его)

управление финансовыми потоками25 ноября 2010описание события

1154 (руководство Росатома) осознал проблему, что цех может остановиться, если с него снять деньги на выплаты дивидентов (по правилам программы). Стал разбираться, у всех спрашивал – у мастеров, у игроков как лучше распределить финансовые потоки.

1154  советовался с 1137 (руководство Росатома), как контролировать, чтобы производства не встали из-за выплат дивидендов. Они решили выделить отдельный счёт, положить туда деньги и платить оттуда, чтобы выплаты не остановили какой-нибудь цех. Это было осуществлено и сохранило производственный процесс.

lenapучли влияние распред. финансовых потоков на производство, устранили проблемную зону, создали единый счет для выплат дивидендов. Это действительно сохранило работоспособность цехов
1031. Способность добиваться результатов.
К.

МИГ №1 (всё, что произошло во втоник 16-ого)

Руководство Росатома22 ноября 2010описание события

1154 и 1137обсудили принципы управления компанией и решили взять его в свои руки.
Совметсно поймали вора, который влез в банковский счет РОСАТОМа: проверили счет. Обнаружили пропажу. Нашли вора. Потребовали перевести деньги обратно. Проверили перевод. Обнаружили вторичный обман и добились перевода полной суммы.

dekor1154 и 1137обсудили принципы управления компанией и решили взять его в свои руки. Совметсно поймали вора, который влез в банковский счет РОСАТОМа: проверили счет. Обнаружили пропажу. Нашли вора. Потребовали перевести деньги обратно. Проверили перевод. Обн
1031. Способность добиваться результатов.
К.

Навигация

cache: no_need (4), no_cache (17), miss (1), cached (8)db queries: 25time: 0.066

При отправке данных на сервер произошла ошибка. Проверьте соединение с интернетом и попробуйте перезагрузить страницу.

У Вас не хватает прав на выполнение операции. Данные не были сохранены.