1192. Владение методами управления риском возникновения аварий различной степени тяжести на ядерно-технических и ядерно-энергетических установках.Итоговый уровень: способность Получен как максимальный результат среди выбранных проектов
Оценки, использованные при расчёте результатаУровень: способность (получен через переводчик «Полный (lenap - 29/11/2010)» из набора компетенций «Базовый набор компетенций (версия 2.0)»). Результат равен минимальному из результатов по компетенциям: - 1032. Способность к управлению рисками.
- 1004. Способность разбираться в новой технике и управлении ею.
Лаборатория (то, что происходит на модуле производства)Дозиметрия28 ноября 2010описание события
1147 получил задание на дозиметрию. Составил радиационную карту
корпуса, расска зал про защиту реакторов, действие излучений и
прочую теорию, о которой его спрашивали (про безопасность,
нормативы). Хорошо разбирается.
 | разобрался с работой с дозиметром по инструкции | 1004. Способность разбираться в новой технике и управлении ею. |
МИГ №1 (всё, что произошло во втоник 16-ого)Начало работы корпорации РосАтом и компаний смежников27 ноября 2010описание события
Практически с самого начало работы стало понятно, что для
хорошей работы предприятий Атом-строя и Атоммаша необходимо
хорошо сотрудничать со смежниками. Но смежники, в отличии от
Росатомщиков сговорились между собой и стали поднимать цены на
комплектующие из которых получались более сложные товары
(компоненты энергоблока). Так как Атоммаш не мог прозвести всех
комплектующих самостоятельно ему пришлось закупать их у
смежников, которые из конкурентов превратились в кортель
(сговорились держать высокие цены). в конечном итоге энергоблок
был построен, но основные финансы были вымыты смежниками из
Росатома и Росатом оказался обескровлен.
 | Смежники сговорились о кортельном сговоре и дружно подняли цены на комплектующие для Росатома,вымывая у него денежные средства | 1032. Способность к управлению рисками. |
| |
cache: no_need (4), no_cache (7), miss (2), cached (5)db queries: 15time: 0.565
