asd asd (XaKiruXa)

Для управления производством и избежании убытков важно было составить грамотный бизнесплан и согласовывать свои действия с партнерами. А так же вовремя приостанавливать и ускорять производство, так как время производства разных компонентов различное. Директора делали это с различным успехом - о чем свидетельствуют графики темпов производств - http://nuclear-sprint.ru/eco2/888uuu89/ а так же графики доминирования на разных сегментах рынка (по продажам) http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-201/ - у разных компаний эти показатели различны - о чем свиделеьствут их конечная финансовая успешность - http://nuclear-sprint.ru/forb1/post-320/

Практически с самого начало работы стало понятно, что для  хорошей работы предприятий Атом-строя и Атоммаша необходимо хорошо сотрудничать со смежниками. Но смежники, в отличии от Росатомщиков сговорились между собой и стали поднимать цены на комплектующие из которых получались более сложные товары (компоненты энергоблока). Так как Атоммаш не мог прозвести всех комплектующих самостоятельно ему пришлось закупать их у смежников, которые из конкурентов превратились в кортель (сговорились держать высокие цены). в конечном итоге энергоблок был построен, но основные финансы были вымыты смежниками из Росатома и Росатом оказался обескровлен.

1147, смежник, разобравшись в экономическом ПО, не быстро, и своём производстве, и выделив основные характеристики товара "энергия" - цена и время жизни - договорился с представителем Курской АЭС 1129 о том, что энегрия со станции будет поступать прямо ему на производство на выгодных условиях.  Был заключён договор. После было заключено ещё несколько договоров того же типа между 1129 со стороны различных АЭС и другими игроками, в т.ч. 1164, экономистом ТВЭЛ, которая слышала договорённость 1129 и 1147 и, проанализировав своё производство и выгоды такого контракта, заключила его.