Компетенции для метаигр на базе ФГОС (2010)
1341. Владение методами организации и управления деятельностью служб учета, контроля и безопасности на предприятии.
Оценки, использованные при расчёте результата
Nuclear sprint | 16 октября 2010 — 16 декабря 2010, проект закончен. |
|
Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:
- 1347. Способность оперировать знаниями по безопасности и контролю в области ядерных материалов.
- 1025. Способность организовать работу коллектива (взаимодействие людей) и управлять им.
Онлайн (то, что происхдит на портале)
Изменения планов ввода вывода блоков и оперативная реакция руководства28 ноября 2010описание события
Планы ввода-вывода блоков меняются http://nuclear-sprint.ru/rosatom/post-173/
Росатом оперативно реагирует и вовремя выводит блоки из эксплуатации. Ввод новых блоков при этом задерживается, но безопасность для них при выше всего.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 1347. Способность оперировать знаниями по безопасности и контролю в области ядерных материалов.
|
Городская игра (всё, что происходит в свободном порядке)
Экстренный брифинг правления РосАтома – кризисные решения по аккумулированию уставного капитала.27 ноября 2010описание события
Экстренный брифинг правления РосАтома – кризисные решения по аккумулированию уставного капитала - был проведен и одним из его результатов был подъем цен на электроэнегию. Но этими решениями меры ограичены не были:
Решили кредитоватся в государственных банках.
Так же решили выбрать добросовестных смежников (тех кто будит соблюдать долговременные договоренности и торговать по государственным заказам напрямую, минуя рынок). С этими смежниками заключить "длинные договора" а с остальными перестать работать, а недостающие комплектующие покупать за границей и построить свои цеха по выпуску этих деталей.
Постараться больше продавать западу (энергии, комплектующих), а меньше покупать - делать свое. И перестать продавать уран на свободном рынке (только через договора) , как стратегически важныое топливо.
МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)
Азимут и Промприбор делят рынок27 ноября 2010описание события
1129 (Садчиков А.) и 1161 (Норманов Д.) образовали коалицию и от имени компании "Азимут" (принадлежала Садчикову) начали борьбу за рынок автоматики нового поколения с Промприбором - 1140 (Асатрян Д.). Обе стороны проявили изрядное упорство, наводняя своими товарами рынок, в итоге 60% рынка захватил "Азимут" и 40% осталось у "Промприбора".
129 (Садчиков А.) и 1161 (Норманов Д.) образовали коалицию и от имени компании "Азимут" (принадлежала Садчикову) начали борьбу за рынок автоматики нового поколения, в итоге 60% рынка захватил "Азимут" и 40% осталось у "Промприбора". | 1025. Способность организовать работу коллектива (взаимодействие людей) и управлять им.
|
МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)
Вербовка работника27 ноября 2010описание события
А. Садчиков (1129) договорился с Нормановым Дмитирием (1161) о том, что последний изготовит деталь фирмы Садчикова "Азимут (Шла борьба за рынки). Это было сделано, после чего Садчиков и Норманов сотрудничали между собой до конца Игры. При этом захват рыноков осуществлялся от лица "Азимута".
1129 (Садчиков А.) организовал 1161 (Норманова Д.) изготовить деталь для собственной фирмы "Азимут", а впоследствии фактически привлек его к постоянному сотрудничеству (склонность, потому что один человек) | 1025. Способность организовать работу коллектива (взаимодействие людей) и управлять им.
|
МИГ №3 (всё, что произошло во втоник 23-его)
Командная игра по цехам26 ноября 2010описание события
№1129 из разговоров игроков понял, что собранные игроки будут играть одной командой. Он становился игроком против всех, поэтому решил присоединиться к ним, чтобы не проиграть. Его приняли в команду после обсуждения. Команда решила играть за отдельную организацию-Umbrella, которую создал №1159. №1159 собрал со всех координаты, пообещав сделать администраторами фирмы.
Договорился о коллективной работе в цехах | 1025. Способность организовать работу коллектива (взаимодействие людей) и управлять им.
|