| | Ольга Иванова (always-platinum) | |
|
Результаты1538. Четкое определение миссии, видения, ценности и стратегии.Итоговый уровень: склонность Получен как максимальный результат среди выбранных проектов
Оценки, использованные при расчёте результатаУровень: склонность (результаты получены напрямую, без переводчика). МИГ №5 «Заводы ТНК»Завод инновационной продукции26 октября 2008описание события159,186 - создали новый завод, который производит инновационную
продукцию - процессоры Эверест
186 - взяла на себя директорство завода и вела до конца игры  | Описания оценки нет. Смотрите
описание всего события.
| |
МИГ №7 «Козловский феномен»Решение проблем здравоохранения и не только26 октября 2008описание событияЛукойл выделил деньги на надбавки в больницу, поставил минимальное
количество оборудования, создал медицинский университет (идея
создания университета принадлежит им) для обучения кадров для
больницы. Видят необходимость обучения медиков. (2 инженерных
чипа)Читали лекции за чипы. Хотели, правда, как лучше, получилось
средне: не до конца оценили ресурсы, инициативу проявили, но
нуждались в управлении.
Занимались поставкой в лечебные учреждения современного
оборудования, но еще и обеспечили
новое покрытие на дорогах, дорожную технику, мосты- модернизация
дорожной сети.
 | Описания оценки нет. Смотрите
описание всего события.
| |  | Описания оценки нет. Смотрите
описание всего события.
| |
МИГ №7 «Козловский феномен»Совещание по решению социальных проблем24 октября 2008описание события | Описания оценки нет. Смотрите
описание всего события.
| |
МИГ №3 «Венчурная ярмарка — 2»Переговоры представителей компании Лукойл с INTEC19 октября 2008описание событияПереговоры о сотрудничестве и передаче лицензии на производство
оборудования. Достижение предварительной договоренности о
сотрудничестве
 | Описания оценки нет. Смотрите
описание всего события.
| |
МИГ №3 «Венчурная ярмарка — 2»заключение договора о передаче Лукойлу эксклюзивных прав на инновацию Интека Эльбрус (машиностроения)19 октября 2008описание событияЛукойл и Интека Эльбрус вели переговоры о передаче прав на
ииновацию. обе сторны стремились к достижению цели, но более четкую
позицию и более активно вели представители Интека, они торговались,
в нужный момент поднимали цену. Поддерживали друг друга внутри
команд, реагировали на изменения. Представители Интека планировали
вывести бизнес из России и перевести его в страны, где работать
более выгодно.170 лидер Интека, 159 лидер Лукойла. | Описания оценки нет. Смотрите
описание всего события.
| |
| |
cache: no_need (4), no_cache (7), miss (1), cached (8)db queries: 14time: 0.831
