Адаптированное дерево компетенцией Энергоатома
2664. Коммуникабельность.
Оценки, использованные при расчёте результата
| Энергоатом | 22 ноября 2012, проект закончен. |
| ||||||||
Работа по игре парой и распределение ролей26 ноября 2012описание события
Нина 5 Калинина и Антон 11 Чекин работают по игре вместе в принципе при равнозначном включении в процесс. Антон 11 Чекин больше отвечает за внешние связи и иногда связывается с последним участником команды. Нина 5 Калинина больше отвечает за функции секретаря и мозга команды.
 | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. |
|
Массовая координация планов между командами24 ноября 2012описание события
№21 согласует планы сначала с №7, а потом с №17.
№5 вместе с №6 продолжают согласование общих планов с №11.
№2 и №3 тоже поняли общую тенденцию, но позже других. Выбирают к кому присоедениться. Сами активно обсуждают это между собой.
 | Преодолели "эффект конкуренции" и развивают сотрудничество с другими командами |
|
Совет Директоров №224 ноября 2012описание события
№7 (Михаил Дмитриев) обяснил свой план: построить АЭС в центре, что бы запитать регионы, минимально треяя энергию на транспортировку. АЭС была запущена, решили совместно работать с №12 (Давид Асатрян). №6 (Федор Груздов) обнародовал совместные планы с № 11 (Антон Чекин), №5 (Нина Калинина) тоже активно участвовала в этой разработке и предлогала инвестировать в обмен на места на заводах. №21 (Егор Подайницын) остался один в команде. Переключился с инженров (прибежал на Совет) и сходу отчитался. Также хорошо переключился и сделал нормальный внятный отчет №17 (Андрей Гурин).
| Начали строить совместные планы, расширяя понятие команда. Не компетенция - потому что не понятно что сыграло: собственная линия или установка Председателя Совета Директоров |
|
Вместе изучают правила24 ноября 2012описание события
№5 (Нина Калинина) объясняет правила №11 (Антону Чекину). В принципе они вместе изучают правила, активно обсуждают вникая в нюансы.
| Обмениваются информацией, пытаются вместе простроить общую стратегию действий |
|