Компетенции для метаигр на базе ФГОС (2010)
1266. способен разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию.
Оценки, использованные при расчёте результата
Nuclear sprint | 16 октября 2010 — 16 декабря 2010, проект закончен. |
|
Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:
- 981. Способность к стратегическому планированию.
- 1031. Способность добиваться результатов.
МИГ №3 (всё, что произошло во втоник 23-его)
Давление на монополиста28 ноября 2010описание события
1140 На него оказывали большое давление по тому, что он монополист. Он привлёк иностранное сми, чтобы получить поддержку. Додумался обратиться к смям. Договорился без оплаты.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 981. Способность к стратегическому планированию.
|
Городская игра (всё, что происходит в свободном порядке)
Управление прозводством28 ноября 2010описание события
Для управления производством и избежании убытков важно было составить грамотный бизнесплан и согласовывать свои действия с партнерами. А так же вовремя приостанавливать и ускорять производство, так как время производства разных компонентов различное. Директора делали это с различным успехом - о чем свидетельствуют графики темпов производств - http://nuclear-sprint.ru/eco2/888uuu89/ а так же графики доминирования на разных сегментах рынка (по продажам) http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-201/ - у разных компаний эти показатели различны - о чем свиделеьствут их конечная финансовая успешность - http://nuclear-sprint.ru/forb1/post-320/
Онлайн (то, что происхдит на портале)
Новая политика росатома – работа по договорам28 ноября 2010описание события
Новая политика дала возможность построить 2 энергоблока. Все это было организованно удаленно с использованием он-лайна и сотовой связи. Росатом хорошо организовал работу Атомстроя, Атоммаша, Атомурана и смежных компаний.
Новая политика дала возможность построить 2 энергоблока. Все это было организованно удаленно с использованием он-лайна и сотовой связи. Росатом хорошо организовал работу Атомстроя, Атоммаша, Атомурана и смежных компани | 1031. Способность добиваться результатов.
|
Городская игра (всё, что происходит в свободном порядке)
Кризис атомной отросли28 ноября 2010описание события
Кризис случился из за несогласованности смежников и Росатома. Но аналитики Росатома стали разбиратся в чем дело и реструктурировать отрасль.
Аналитика - http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-103/ и http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-104/
Смежники отвечают своим анализом - http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-108/
Все разрешается открытием новых цехов и содружеством Росатома с добросовестными смежниками ими становятся компании Электродвигатель и Промприбор
Энергосила же начинает играть на 2 фронта работать и с Роатомом и с Аревой - причем, не по прямым поставкам, а через общей рынок.
Все разрешается открытием новых цехов и содружеством Росатома с добросовестными смежниками ими становятся компании Электродвигатель и Промприбор | 1031. Способность добиваться результатов.
|
МИГ №2 (всё, что произошло в пятницу 19-ого)
Смежники наносят ответный удар27 ноября 2010описание события
Смежники объединяются и решают защищать свои интересы пред лицом проблемы, которая представляется в виде закона о смежниках, который создается правительством. Они сами доходят до правительства и пытаются протолкнуть законопроект, где Росатом обязуется закупать комплектующие у конкретных смежников по ценам надиктованным смежниками. Закон - http://nuclear-sprint.ru/fed/post-100/ Он предписывает сделеть накрутку в 7% выше себестоимости товара. Но Росатому запрещено производить товары смежников - это делает их монополистами. Закон пролобированный ими защищает их бизнес.
Закон - http://nuclear-sprint.ru/fed/post-100/ Он предписывает сделеть накрутку в 7% выше себестоимости товара. Но Росатому запрещено производить товары смежников - это делает их монополистами. Закон пролобированный ими защищает их бизнес. | 1031. Способность добиваться результатов.
|
МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)
Азимут и Промприбор делят рынок27 ноября 2010описание события
1129 (Садчиков А.) и 1161 (Норманов Д.) образовали коалицию и от имени компании "Азимут" (принадлежала Садчикову) начали борьбу за рынок автоматики нового поколения с Промприбором - 1140 (Асатрян Д.). Обе стороны проявили изрядное упорство, наводняя своими товарами рынок, в итоге 60% рынка захватил "Азимут" и 40% осталось у "Промприбора".
1129 (Садчиков А.) и 1161 (Норманов Д.) образовали коалицию и от имени компании "Азимут" (принадлежала Садчикову) начали борьбу за рынок автоматики нового поколения с Промприбором - 1140 (Асатрян Д.). Обе стороны проявили изрядное упорство, наводняя своими товарами рынок, в итоге 60% рынка захватил "Азимут" и 40% осталось у "Промприбора". | 1031. Способность добиваться результатов.
|
МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)
Выкуп доли рынка27 ноября 2010описание события
1140 (Давид Асатрян) согласился на предложение "Аревы" выкупить ее долю на рынке автоматики нового поколения ("Арева" решила уйти, так как появилось слишком много игроков и она последовательно, шаг за шагом теряла свою долю). Сделано - это было для того, что бы победить в борьбе за рынок "Азимут", который активно кокурировал в этом сегменте с "Промприбором", который возглавлял Давид.
1140 (Давид)согласился с предложением "Аревы" выкупить ее долю на рынке автоматике дабы усилить свои позиции | 1031. Способность добиваться результатов.
|
МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)
Борьба за рынки27 ноября 2010описание события
1140 (Давид Асатрян) первый из игроков сообразил как выйти на рынки, получил первую порцию товара и единственный вышел на рынок оборудования для лабораторий
1140 (Давид Асатрян) первый из игроков сообразил, как выйти на рынки, изготовил продукцию и единственный вышел на рынок оборудования для лабораторий | 1031. Способность добиваться результатов.
|
МИГ №1 (всё, что произошло во втоник 16-ого)
Начало работы корпорации РосАтом и компаний смежников27 ноября 2010описание события
Практически с самого начало работы стало понятно, что для хорошей работы предприятий Атом-строя и Атоммаша необходимо хорошо сотрудничать со смежниками. Но смежники, в отличии от Росатомщиков сговорились между собой и стали поднимать цены на комплектующие из которых получались более сложные товары (компоненты энергоблока). Так как Атоммаш не мог прозвести всех комплектующих самостоятельно ему пришлось закупать их у смежников, которые из конкурентов превратились в кортель (сговорились держать высокие цены). в конечном итоге энергоблок был построен, но основные финансы были вымыты смежниками из Росатома и Росатом оказался обескровлен.
Смежники сговорились о кортельном сговоре и дружно подняли цены на комплектующие для Росатома,вымывая у него денежные средства | 1031. Способность добиваться результатов.
|
МИГ №4 (всё, что произошло в пятницу 26-ого)
Борьба за рынки с Аревой27 ноября 2010описание события
1140 (Давид Асатрян) начал борьбу за рынок автоматики нового поколения с "Аревой". Видя, что "Арева" уже выкинула на рынок свою продукцию принял решение удвоить свое присутствие на нём и направил туда дополнитеоную порцию произведенного товара.
Направил дополнительную порцию товара на рынок автоматики нового поколения дабы отбить этот рынок у Аревы | 1031. Способность добиваться результатов.
|
МИГ №2 (всё, что произошло в пятницу 19-ого)
речь для правительства23 ноября 2010описание события
1140, будучи смежником Росатома, произнёс речь для правительства,
о том, что предприниматели не будут строить и развивать, если не
видят гарантированного сбыта. Из этого следовало, что Росатом
надо обязать закупать продукцию у смежников. Мол нужно
гарантировать хотя бы часть сбыта. И изолировать иностранцев, так
как иностранцы предлогали Росатому свою продукцию. Эта реччь
произвела впечатление и в правительстве не редко ссылались на эти
тезисы при обсуждении тех или иных вопросов.
В сложной ситуации отказа Росатома закупать его продукцию организовал нажим на Росатом со стороны правительства. | 1031. Способность добиваться результатов.
|