Cпециалист в области тепловой автоматики и измерений
2456. Проводить оценку деятельности и мотивацию персонала.
Оценки, использованные при расчёте результата
Энергоатом | 22 ноября 2012, проект закончен. |
|
Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:
- 2666. Критическое мышление.
- 2661. Внимательность.
- 2664. Коммуникабельность.
- 2651. Организация работы.
Ведение собрания директоров26 ноября 2012описание события
Егор 21 Подайницын начал сам вести собрание директоров предлагая стратегии развития и убеждая собеседников. Тем самым он сменил формат собрания с обычной отчетности на обсуждение стратегий(правда мастер игры дал тоже начал эту линию сказав, что директора должны сами договориться о распределении ресурсов). Собрание Егор 21 Подайницын провел активно и все даже казалось пришли к общему мнению, однако в итоге одна команда в процессе выдвижения решения высказала недовольство и выдача инвестиций из центрального офиса сорвалась.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
Договор о плане развития регионов26 ноября 2012описание события
Давид 12 Асатрян и Михаил 7 Дмитриев договорились о плане электрификации и развития регионов, потом воплотили э
ти планы в жизнь.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
Командная работа26 ноября 2012описание события
Александр 9 Тихоиванов и Михаил 7 Дмитриев при проверке аудита работают в команде. Четко отследили ошибки.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2661. Внимательность.
|
Спор о правильности решения26 ноября 2012описание события
Михаил 7 Дмитриев и Александр 9 Тихоиванов спорят о правильности решения праведения ЛЭП в те или иные регионы. Ситуация начала игры - неопределенность и суматоха, однака ребята уже включились в игру и начали разробатывать конкретную стратегию.
7-8-925 ноября 2012описание события
8 и 9 докладывают №7, что запустити реактор и турбину, №7 отправляет их решать появившиеся риски, сам продолжает заниматься решением другтх проблем. На середине 2-го хода договаривается с №12 о совместной деятельности, становится вместо него капитаном его команды (12-й был один и ушел работать на производство), соответственно исполняет обязанности двух директоров.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
| |||
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
Массовая координация планов между командами24 ноября 2012описание события
№21 согласует планы сначала с №7, а потом с №17.
№5 вместе с №6 продолжают согласование общих планов с №11.
№2 и №3 тоже поняли общую тенденцию, но позже других. Выбирают к кому присоедениться. Сами активно обсуждают это между собой.
![]() | Преодолели "эффект конкуренции" и развивают сотрудничество с другими командами | 2664. Коммуникабельность.
|
Обмен опытом24 ноября 2012описание события
№5 Нина Калинина объясняет №6 (Федору Груздову) как вести расчеты и заполнять документацию. Она проработала в дирекции до этого и это хорошо усвоила. Сама, на опыте собственном. Теперь объясняет.
![]() | Также помогает освоить должность своему товарищу. | 2664. Коммуникабельность.
|
Ответственность за документацию и аудит24 ноября 2012описание события
Когда пришло время писать отчет для аудита и оценивать других, рассклад получился такой:
В своих группах на себя взыли эту работу: №14 (Борис Дорошенко), №21 (Егор Подайницын), №2 (Ренат Халитов), №12 (Давид Асатрян); совмсетно выполняли работу и разделили ответственность: №16 (Андрей Дружаев) и №17 (Андрей Гурин), а также №9 (Александр Тихоиванов) с №8 (Александр Зинченко) и с №7 (Михаилом Дмитриевым).
![]() | Отвлекающих факторов не было. Оформили документацию всю верно, аудит ошибок не обнаружил. | 2661. Внимательность.
|
команда24 ноября 2012описание события
Красная команда (7,8,9) перед началом нового хода собираются вместе обсуждают кто, что будет делать, рассматривают карту и обсуждают планы развития, т.е в какие регионы подать энергию и т.д
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2661. Внимательность.
| |||
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
директору24 ноября 2012описание события
7 дает задание 8 (директору)
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
| |||
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
запись под диктовку24 ноября 2012описание события
7 диктует 9( при этом 9 является директором), что написать в стратегии развития, чтобы получить финансирование от РОСАТОМа. Настаивает на своем мнении.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
| |||
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
| |||
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
| |||
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
| |||
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2666. Критическое мышление.
|