| | Михаил 7 Дмитриев (dmitriev7) | |
|
Результаты2664. Коммуникабельность.Итоговый уровень: способность Получен как максимальный результат среди выбранных проектов
Оценки, использованные при расчёте результатаУровень: способность (результаты получены напрямую, без переводчика). Ведение собрания директоров26 ноября 2012описание события
Егор 21 Подайницын начал
сам вести собрание директоров предлагая стратегии развития и
убеждая собеседников. Тем самым он сменил формат собрания с
обычной отчетности на обсуждение стратегий(правда мастер игры дал
тоже начал эту линию сказав, что директора должны сами
договориться о распределении ресурсов). Собрание Егор 21 Подайницын провел
активно и все даже казалось пришли к общему мнению, однако в
итоге одна команда в процессе выдвижения решения высказала
недовольство и выдача инвестиций из центрального офиса сорвалась.
 | Описания оценки нет. Смотрите
описание всего события.
| |
Договор о плане развития регионов26 ноября 2012описание события | Описания оценки нет. Смотрите
описание всего события.
| |
7-8-925 ноября 2012описание события
8 и 9 докладывают №7, что запустити реактор и турбину, №7
отправляет их решать появившиеся риски, сам продолжает заниматься
решением другтх проблем. На середине 2-го хода договаривается с
№12 о совместной деятельности, становится вместо него
капитаном его команды (12-й был один и ушел работать на
производство), соответственно исполняет обязанности двух
директоров.
 | Описания оценки нет. Смотрите
описание всего события.
| |
Массовая координация планов между командами24 ноября 2012описание события
№21 согласует планы сначала с №7, а потом с №17.
№5 вместе с №6 продолжают согласование общих планов с №11.
№2 и №3 тоже поняли общую тенденцию, но позже других. Выбирают к
кому присоедениться. Сами активно обсуждают это между собой.
 | Преодолели "эффект конкуренции" и развивают сотрудничество с другими командами | |
Обмен опытом24 ноября 2012описание события
№5 Нина Калинина объясняет №6 (Федору Груздову) как вести расчеты
и заполнять документацию. Она проработала в дирекции до этого и
это хорошо усвоила. Сама, на опыте собственном. Теперь объясняет.
 | Также помогает освоить должность своему товарищу. | |
команда24 ноября 2012описание события
Красная команда (7,8,9) перед началом нового хода собираются
вместе обсуждают кто, что будет делать, рассматривают карту и
обсуждают планы развития, т.е в какие регионы подать энергию и
т.д
 | Описания оценки нет. Смотрите
описание всего события.
| |
директору24 ноября 2012описание события
7 дает задание 8 (директору)
 | Описания оценки нет. Смотрите
описание всего события.
| |  | Описания оценки нет. Смотрите
описание всего события.
| |
запись под диктовку24 ноября 2012описание события
7 диктует 9( при этом 9 является директором), что написать в
стратегии развития, чтобы получить финансирование от РОСАТОМа.
Настаивает на своем мнении.
 | Описания оценки нет. Смотрите
описание всего события.
| |  | Описания оценки нет. Смотрите
описание всего события.
| |
| |
cache: no_need (4), no_cache (10), miss (1), cached (7)db queries: 17time: 0.580