Евдокия Солдатова (du-soldatova)

Для управления производством и избежании убытков важно было составить грамотный бизнесплан и согласовывать свои действия с партнерами. А так же вовремя приостанавливать и ускорять производство, так как время производства разных компонентов различное. Директора делали это с различным успехом - о чем свидетельствуют графики темпов производств - http://nuclear-sprint.ru/eco2/888uuu89/ а так же графики доминирования на разных сегментах рынка (по продажам) http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-201/ - у разных компаний эти показатели различны - о чем свиделеьствут их конечная финансовая успешность - http://nuclear-sprint.ru/forb1/post-320/

Координация и управления переброской инженеров и оборудования - на наиболее проблемные участки предприятия. Это практиковал не только Росатом, а еще и смежники. Инженеры улучшали производство и это требовалось на разных участках в разное время - директора успешно достигали этих результатов.

После торгов акции попали на руки и предприниматели стали получать дивиденды, а Росатомщики со всей ответственностью отнеслись к выплатам. Появился новый вид поощрения управляющих - это передача акций. http://nuclear-sprint.ru/eco2/divi1/

Экстренный брифинг правления РосАтома – кризисные решения по аккумулированию уставного капитала - был проведен и одним из его результатов был подъем цен на электроэнегию. Но этими решениями  меры ограичены не были:

Решили кредитоватся в государственных банках.

Так же решили выбрать добросовестных смежников (тех кто будит соблюдать долговременные договоренности и торговать по государственным заказам напрямую, минуя рынок). С этими смежниками заключить "длинные договора" а с остальными перестать работать, а недостающие комплектующие покупать за границей и построить свои цеха по выпуску этих деталей.

Постараться больше продавать западу (энергии, комплектующих), а меньше покупать -  делать свое. И перестать продавать уран на свободном рынке (только через договора) , как стратегически важныое топливо.

После постройки первого энергоблока - собралось экстренное совещание руководящих работников всех подразделений Росатома и было принято решение регулировать цены и начать вытягивать деньги из смежников, так как себестоимость энергоблока существенно возросла из за огромных накруток смежников на комплектующие детали. Руководитель Энергоатома принял решение о подъеме цены на электроэнергию - в несколько раз. А Руководили Росатома решили покупать комплектующие детали по прямым договорным поставкам, минуя общий рынок по фиксированным ценам. По итогам принятых решений, деньги из смежников были вытянуты энергоатомом за счет непомерно высокой цены на электичество, что конечно позволило энергоатому расплатится за построеный энергоблок, но затормозило производственные циклы смежников.

Росатом организовал строительство дополнительных цехов для отрасли (для дочерних компаний). 1164 (экономист ТВЕЛ, дочернего предприятия Росатома ) пришла разбираться как управлять строительством в офис Росатома с установкой построить 3 цеха для своего предприятия. Ей сказали, что стройка там, а тут управление. Она расспросила, разузнала ситуацию, предложила помогать управлять, а не ездить на стройку, и за это хотела получить готовые цеха. Её взяли менеджером в офис. 

Поскольку стройка шла вяло, несогласованно, и в офисе Росатома не очень понимали, что нужно конкретно дочерним предприятиям, то 1164 предложила провести исследование запросов дочерних компаний, что нужно строить. Исследование провела, ситуация упорядочилась.