Евдокия Солдатова (du-soldatova)

Для управления производством и избежании убытков важно было составить грамотный бизнесплан и согласовывать свои действия с партнерами. А так же вовремя приостанавливать и ускорять производство, так как время производства разных компонентов различное. Директора делали это с различным успехом - о чем свидетельствуют графики темпов производств - http://nuclear-sprint.ru/eco2/888uuu89/ а так же графики доминирования на разных сегментах рынка (по продажам) http://nuclear-sprint.ru/eco2/post-201/ - у разных компаний эти показатели различны - о чем свиделеьствут их конечная финансовая успешность - http://nuclear-sprint.ru/forb1/post-320/

После торгов акции попали на руки и предприниматели стали получать дивиденды, а Росатомщики со всей ответственностью отнеслись к выплатам. Появился новый вид поощрения управляющих - это передача акций. http://nuclear-sprint.ru/eco2/divi1/

Экстренный брифинг правления РосАтома – кризисные решения по аккумулированию уставного капитала - был проведен и одним из его результатов был подъем цен на электроэнегию. Но этими решениями  меры ограичены не были:

Решили кредитоватся в государственных банках.

Так же решили выбрать добросовестных смежников (тех кто будит соблюдать долговременные договоренности и торговать по государственным заказам напрямую, минуя рынок). С этими смежниками заключить "длинные договора" а с остальными перестать работать, а недостающие комплектующие покупать за границей и построить свои цеха по выпуску этих деталей.

Постараться больше продавать западу (энергии, комплектующих), а меньше покупать -  делать свое. И перестать продавать уран на свободном рынке (только через договора) , как стратегически важныое топливо.

№1164- приходила смотреть, как работают игроки ее команды. Уточняла их запросы, присланные в отчетах. При ошибках запроса, например было написано арматура, вместо автоматики, исправляла и организовывала переброску ресурсов через онлайн.

Росатом организовал строительство дополнительных цехов для отрасли (для дочерних компаний). 1164 (экономист ТВЕЛ, дочернего предприятия Росатома ) пришла разбираться как управлять строительством в офис Росатома с установкой построить 3 цеха для своего предприятия. Ей сказали, что стройка там, а тут управление. Она расспросила, разузнала ситуацию, предложила помогать управлять, а не ездить на стройку, и за это хотела получить готовые цеха. Её взяли менеджером в офис. 

Поскольку стройка шла вяло, несогласованно, и в офисе Росатома не очень понимали, что нужно конкретно дочерним предприятиям, то 1164 предложила провести исследование запросов дочерних компаний, что нужно строить. Исследование провела, ситуация упорядочилась.

1137 и 1154, руководство Росатома, проанализировав потребности предприятий, совместно написали план приоритетов строительства цехов от имени РОСАТОМа. По заданию 1164.

1164, ээкономист ТВЭЛ, взяла в свои руки удаленное управление мощностями цехов, документооборот, письмообмен и сбор отчетов. Организовала быструю переписку с инженерами в регионах (у другой комнате с ограничениями на вход. После организации основных процедур приехала с "командировкой" и сама попыталась разобраться с работой игрового стола и выдать игровые предписания, что и как нужно строить. При этом наладила дополнительные контакты с инженером смежников.

1164, экономист ТВЭЛ, разумно спланировала игровые действия всей команды на последующий миг. Организовала брифинг команды и указала необходимую последовательность действий каждому из участников.

1166, экономист ТВЭЛ
доказал товарищам, что необходимо работать не только на своей зоне ответственности, уяснил кадровый дефицит и согласился помогать его устранять.
в процессе игры закопался в технические детали процесса, по итогам вывел производство до уровня (все комплектующие на месте).
обсудил возможность продажи полученной энергии по рыночным ценам в счет снабжения компании и привлечения инвесторов, поддерживая 1164 - вместе с ней предложил финансовую схему погашения займов через торговлю энергией.
разобрался в системе, выяснил глюк (системный) и произвел опытный замещающий вариант продукции, который мастера засчитали.

Весь руководящий состав дочек и головы РОСАТОМА: 1166, 1164, 1154, 1137, 1139, 1123, 1128 Собрались после игры, решили проверить себестоимости и составить общий перечень дефицитов товаров, которые нужны для строительства новых цехов. Обсудили возможность строительства собственных цехов. Решили выработать общую стратегию на след игру.

1164, экономист ТВЭЛ, выслушав предложение о кредитовании Росатома. Обсудила с главами Росатома и атомстроевцами и атоммашевцами возможность распределениия прибыли от продажи энергии по рыночным ценам на снабжение компании и выплаты инвесторам - предложила финансовую схему погашения займов через торговлю энергией.

После игры предложила создать в онлайне обсуждение, каких деталей не хватает и как их получить.