Специалист в области ядерной безопасности
2606. Использовать опыт и мнение коллег.
Оценки, использованные при расчёте результата
| Энергоатом | 22 ноября 2012, проект закончен. |
| ||||||||
Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:
- 2664. Коммуникабельность.
- 2667. Обучаемость.
Интересное предложение26 ноября 2012описание события
Ренат 2 Халитов предложил Егор 21 Подайницын продать пустующее место на его АЭС компании Рената 2 Халитова. Предложение для этой игры уникальное - никто джругой до такого не додумался, однако Егор 21 Подайницын на него не согласился, такой уж он человек.
 | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
Массовая координация планов между командами24 ноября 2012описание события
№21 согласует планы сначала с №7, а потом с №17.
№5 вместе с №6 продолжают согласование общих планов с №11.
№2 и №3 тоже поняли общую тенденцию, но позже других. Выбирают к кому присоедениться. Сами активно обсуждают это между собой.
 | Активно обсуждают вместе как быть. Но несколько опоздали к межкомандному взаимодействию. | 2664. Коммуникабельность.
| |||
| Способны смотреть, что происходит вокруг и учиться у других. Например, идеи совместного построения стратегии с другими командами и совместное освоение регионов. | 2667. Обучаемость.
|
Сменить директора не удалось24 ноября 2012описание события
№2 (Ренат Халитов) по становленному регламенту (правила игры) сдал должность директора №1 (Ирине Узиковой). Но так и не врубилась. Отследить это вовремя у команды не получилось. Можно было назначить директором тогда №3 (Александра Самойлова), но он остался у инженерных стендов и туда же отошел и Ренат. В итоге, Ирина отказалась выполнять функции директора (к Совету Директоров совсем явно - оказалась выступать). №2 Ренат вынужден был вернуться и "прикрывать дырку". Здесь допущено нарушение правил, так как в этом случае возвращать надо было Самойлова Александра. Но тот видимо отказался тоже. Таким образом Ренат не совсем справился с управлением группой. Попытка сменить директора была, но не удалась.
| Коммуникабельность в команде есть и о проблемах информация распространяется по всей команде. Но построить рабочий микроклимат не удается. | 2664. Коммуникабельность.
| |||
| Разбирается на ходу | 2667. Обучаемость.
|
Поясняем что надо делать24 ноября 2012описание события
№2 (Ренат Халитов) уточняет у мастеров нюансы правил, заинтересованно, влезая в детали, потом объясняет №1 (Ирине Узиковой)
| Обеспечивает обмен информацией | 2664. Коммуникабельность.
|