Cпециалист в области тепловой автоматики и измерений
2382. Организовывать работы по устранению дефектов.
Оценки, использованные при расчёте результата
Энергоатом | 22 ноября 2012, проект закончен. |
|
Результат равен результату по компетенции 2651. Организация работы.
Управление компанией26 ноября 2012описание события
Директивно раздает задачи в своей компании. Управление полностью на нем, что является слетствием директивного управления, качественно делигировать задачи в команде удается не всегда.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
|
Распределение ролей в команде 226 ноября 2012описание события
Егор 21 Подайницын Четко распределяет роли в команде в начале игры. Объясняет тонкости стратегии.
![]() | Организовал работу по распределению ролей в команде в ситуации неопределенности и суматохи в начале игры. | 2651. Организация работы.
|
Розовые +белые. Аудит.25 ноября 2012описание события
После объединения розовых и белых 13 и 20 совместно считают доходы второго хода, заполняют лист аудита. Увлечены работой.
№14 тоже смотрит, бегает советоваться у 21 номера при заполнении аудита по некоторым вопросам.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
|
№20 вернулась24 ноября 2012описание события
№20 (Ирина Чернышева) вернулась в игру (убегала куда-то на кафедру), уточнила, что надо делать у №21 (Егора Подайницына), получила инструктаж и пошла договариваться с № 13 (Василием Морокко)
![]() | Егор продолжает руководить группой к концу игры, хотя в середине группа у него развалилась и он остался один. Но вернувшаяся Ирина признает его за лидера. | 2651. Организация работы.
|
Планы о совместном развитии24 ноября 2012описание события
№21 (Егор Подайницын) сговаривается с №13 (Василий Морокко) о совместном развитии регионов: как подавать энергию в регионы и вести ЛЭПы.
![]() | Оба расширяют понятие команды до межкомандного взаимодействия. Пока только планы. | 2651. Организация работы.
|
Риски 2.24 ноября 2012описание события
21 посылает 20-ю идти работать над рисками, куда та сразу же идет (правда с некоторой неохотой), а сам в это время разбирается с картой. Позже посылает в техническую часть и третьего участника своей команды.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
|
Берем лидерство24 ноября 2012описание события
№21 (Егор Подайницын) берет лидерство в своей группе и раздает задачи. В частности он объясняет №20 (Ирине Чернышевой) как надо заполнять таблицу, что на что перемножать. Ирина занимает позицию исполнителя, видно, что она для нее комфортна. Когда ей понятно что делать, она перестает нервничать и выполняет работу по понятному ей (несложному) алгоритму. Ирина занимает позицию: я поняла, что мне делать, всё - пока меня не трогайте, в остальное вникать пока не хочу. №19 (Никита Калугин) как раз пытается вникнуть. Егор ему объясняет, Никита задумчив.
![]() | Егор нормально организовал команду, найдя всем своё дело, но плохо с контролем деятельности. | 2651. Организация работы.
|
Лидерство24 ноября 2012описание события
№21 руководит командой, разбирает с №20 механику игры, экономику, после чего дает ей четкие задачи для выполнения.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
|
Попытка организовать своих24 ноября 2012описание события
№21 (Егор Подайницын) пытался организовать своих участников группы на выполнение поставленных задач. В частности он инструктировал №20 (Ирину Чернышеву). Та отказывалась, говорила: "не понимаю ничего из правил". Егор что-то разъяснял, что-то говорил: "потом объясню". Ирина явно была растерена, не могла быстро адаптироваться в ситуации, у Егора получалось лучше.
![]() | Пытается организовать Ирину, не очень эффективно | 2651. Организация работы.
|
Делегирование полномочий23 ноября 2012описание события
№21 (капитан команды) попросил №20 из своей команды разобрать правила, конкретно подсказал изучить пункты о ценах, а сам в это время пошел разбираться с картой.