Cпециалист в области тепловой автоматики и измерений
2420. Применять требования должностной и производственных инструкций при ликвидации аварийных ситуаций.
Оценки, использованные при расчёте результата
| Энергоатом | 22 ноября 2012, проект закончен. |
| ||||||||
Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:
- 2673. Соблюдение правил.
- 2675. Стрессоустойчивость.
Ведение собрания директоров26 ноября 2012описание события
Егор 21 Подайницын начал сам вести собрание директоров предлагая стратегии развития и убеждая собеседников. Тем самым он сменил формат собрания с обычной отчетности на обсуждение стратегий(правда мастер игры дал тоже начал эту линию сказав, что директора должны сами договориться о распределении ресурсов). Собрание Егор 21 Подайницын провел активно и все даже казалось пришли к общему мнению, однако в итоге одна команда в процессе выдвижения решения высказала недовольство и выдача инвестиций из центрального офиса сорвалась.
 | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2673. Соблюдение правил.
| |||
| Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2675. Стрессоустойчивость.
|
Закупки на внешнем рынке26 ноября 2012описание события
Егор 21 Подайницын в первом игровом цикле обратил внимание на возможность закупок на внешнем рынке. Изучил рынок и произвел их.
| Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2675. Стрессоустойчивость.
|
Распределение ролей в команде 226 ноября 2012описание события
Егор 21 Подайницын Четко распределяет роли в команде в начале игры. Объясняет тонкости стратегии.
| В стрессовой ситуации начала игры не теряя уверенности начал организовывать команду на обсуждение стратегии и распределение ролей. | 2675. Стрессоустойчивость.
|
Риски, 2 ход.24 ноября 2012описание события
На втором ходу 21 следил за вытягиванием рисков, сразу же подхватил самый большой и побежал нейтрализовывать его. В целом показывал активное переключиние деятельности, хотя весь второй ход следил за многими показателями команды, так как 20-я ушла на второй ход (вернулась только в третьем), а 19 не всегда справлялся с полномочиями капитана команды, и позже тоже ушел.
 | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2675. Стрессоустойчивость.
|
Упорный24 ноября 2012описание события
№21 (Егор Подайницын) когда понял, что потерял управление группой (Ирина убежала на время, Никита застрял на инженерных стендах и они потеряли связь) не растерялся. Сам сел и стал рассчитывать результаты на листочке: по принципу - все сам сделаю тогда.
 | Мобилизовался. Смог побороть настроение уныния и взяться за решение задач. Эффективность получилась средняя, но не отступал. | 2675. Стрессоустойчивость.
|
Побежал за кредитом в банк24 ноября 2012описание события
№21 (Егор Подайницын) одним из первых побежал за кредитом в банк (сразу сорентировался), вникает какова % ставка, насколько выгоден кредит. Кредит берет. Забегая вперед можно отметить, что не учел, что % начисляются каждый игровой цикл (думал, что это % за все время). Тут получилась у него накладка.
| Быстро ориентируется в обстановке, одним из первых, и начинает действовать и вполне рационально, ищет оптимизацию процесса, единственное "НО" - удерживает при этом "маску" (этого блатного братана) - защитная "маска" очевидно, наблюдается нервозность | 2675. Стрессоустойчивость.
|
Попытка организовать своих24 ноября 2012описание события
№21 (Егор Подайницын) пытался организовать своих участников группы на выполнение поставленных задач. В частности он инструктировал №20 (Ирину Чернышеву). Та отказывалась, говорила: "не понимаю ничего из правил". Егор что-то разъяснял, что-то говорил: "потом объясню". Ирина явно была растерена, не могла быстро адаптироваться в ситуации, у Егора получалось лучше.
| Пытается оптимизировать среду | 2675. Стрессоустойчивость.
|