Cпециалист в области тепловой автоматики и измерений
2472. Выявлять и разрешать проблемные ситуации.
Оценки, использованные при расчёте результата
Энергоатом | 22 ноября 2012, проект закончен. |
|
Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:
- 2664. Коммуникабельность.
- 2651. Организация работы.
Ведение собрания директоров26 ноября 2012описание события
Егор 21 Подайницын начал сам вести собрание директоров предлагая стратегии развития и убеждая собеседников. Тем самым он сменил формат собрания с обычной отчетности на обсуждение стратегий(правда мастер игры дал тоже начал эту линию сказав, что директора должны сами договориться о распределении ресурсов). Собрание Егор 21 Подайницын провел активно и все даже казалось пришли к общему мнению, однако в итоге одна команда в процессе выдвижения решения высказала недовольство и выдача инвестиций из центрального офиса сорвалась.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
| |||
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
Объединение команд26 ноября 2012описание события
Борис 14 Дорошенко и Егор 21 Подайницын решили объединить свои команды, так как у них уменьшилось количество участников(часть вынуждены были уйти), а так же для удобства управления большими строительствами.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
Управление компанией26 ноября 2012описание события
Директивно раздает задачи в своей компании. Управление полностью на нем, что является слетствием директивного управления, качественно делигировать задачи в команде удается не всегда.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
|
Распределение ролей в команде 226 ноября 2012описание события
Егор 21 Подайницын Четко распределяет роли в команде в начале игры. Объясняет тонкости стратегии.
![]() | Организовал работу по распределению ролей в команде в ситуации неопределенности и суматохи в начале игры. | 2651. Организация работы.
|
Розовые +белые. Аудит.25 ноября 2012описание события
После объединения розовых и белых 13 и 20 совместно считают доходы второго хода, заполняют лист аудита. Увлечены работой.
№14 тоже смотрит, бегает советоваться у 21 номера при заполнении аудита по некоторым вопросам.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
|
Приключение №1324 ноября 2012описание события
№13 упорно не идет в инженерную часть, так передает дела №21, который готов его заменить. Типа: сдает баланс, не может уйти не сдав - ответственность! Прибегает №14. Быстро вникает. Переключаемость очень хорошая. №13 убегает к инженерам, а №14 уже торгуется с Егором, предлогает решения: что на что меняем. №13 судя по рекции мастеров инженерного блока (Николя) переключился нормально. Шарит, но не внимателен к еденицам измерения - не натаскали.
![]() | Ведут обсуждение о совместных действиях, что бы использовать ресурсы друг друга | 2664. Коммуникабельность.
|
№20 вернулась24 ноября 2012описание события
№20 (Ирина Чернышева) вернулась в игру (убегала куда-то на кафедру), уточнила, что надо делать у №21 (Егора Подайницына), получила инструктаж и пошла договариваться с № 13 (Василием Морокко)
Массовая координация планов между командами24 ноября 2012описание события
№21 согласует планы сначала с №7, а потом с №17.
№5 вместе с №6 продолжают согласование общих планов с №11.
№2 и №3 тоже поняли общую тенденцию, но позже других. Выбирают к кому присоедениться. Сами активно обсуждают это между собой.
![]() | Преодолели "эффект конкуренции" и развивают сотрудничество с другими командами | 2664. Коммуникабельность.
|
Планы о совместном развитии24 ноября 2012описание события
№21 (Егор Подайницын) сговаривается с №13 (Василий Морокко) о совместном развитии регионов: как подавать энергию в регионы и вести ЛЭПы.
![]() | Оба расширяют понятие команды до межкомандного взаимодействия. Пока только планы. | 2651. Организация работы.
| |||
![]() | Оба расширяют понятие команды до межкомандного взаимодействия, расширили коммуникацию и составляют общую стратегию действий. | 2664. Коммуникабельность.
|
Объяснения. Лидерские роли.24 ноября 2012описание события
16-й объясняет 17-му, как был посчитан аудит.
21-й рассказывает 19-му про рассчеты по прогнозам, что и как лучше заявить на совете директоров, объясняет, почему так лучше. Прогноз 21-й пишет сам, один.
11-й объясняет 5-й про лист задач.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
Риски 2.24 ноября 2012описание события
21 посылает 20-ю идти работать над рисками, куда та сразу же идет (правда с некоторой неохотой), а сам в это время разбирается с картой. Позже посылает в техническую часть и третьего участника своей команды.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
| |||
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
Берем лидерство24 ноября 2012описание события
№21 (Егор Подайницын) берет лидерство в своей группе и раздает задачи. В частности он объясняет №20 (Ирине Чернышевой) как надо заполнять таблицу, что на что перемножать. Ирина занимает позицию исполнителя, видно, что она для нее комфортна. Когда ей понятно что делать, она перестает нервничать и выполняет работу по понятному ей (несложному) алгоритму. Ирина занимает позицию: я поняла, что мне делать, всё - пока меня не трогайте, в остальное вникать пока не хочу. №19 (Никита Калугин) как раз пытается вникнуть. Егор ему объясняет, Никита задумчив.
![]() | Егор нормально организовал команду, найдя всем своё дело, но плохо с контролем деятельности. | 2651. Организация работы.
| |||
![]() | Находит агентов для решения поставленных задач, информирует их, зажигает. С микроклимотом получается только на первых порах, потом он выпускает это из рук. Никита в итоге сливается при первых неудачах (когда его поймали на аудите на ошибках). | 2664. Коммуникабельность.
|
Лидерство24 ноября 2012описание события
№21 руководит командой, разбирает с №20 механику игры, экономику, после чего дает ей четкие задачи для выполнения.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
|
Попытка организовать своих24 ноября 2012описание события
№21 (Егор Подайницын) пытался организовать своих участников группы на выполнение поставленных задач. В частности он инструктировал №20 (Ирину Чернышеву). Та отказывалась, говорила: "не понимаю ничего из правил". Егор что-то разъяснял, что-то говорил: "потом объясню". Ирина явно была растерена, не могла быстро адаптироваться в ситуации, у Егора получалось лучше.
![]() | Пытается организовать Ирину, не очень эффективно | 2651. Организация работы.
| |||
![]() | Объясняет, что надо делать Ирине, но не очень эффективно | 2664. Коммуникабельность.
|
Первый24 ноября 2012описание события
21 Первый и единственный в первом ходу закупил на внешнем рынке оборудование (взяв кредит), уговорив команду, что прибыль возрастет
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
Убедил24 ноября 2012описание события
21 во время регистрации настоял и убедил в том, что ему нужен номер 21.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
Первый кредит в банке24 ноября 2012описание события
21 быстро сориентировался в ситуации и подсчитав все, обратился к банку с просьбой о кредите 4000 на 5 ходов.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
Делегирование полномочий23 ноября 2012описание события
№21 (капитан команды) попросил №20 из своей команды разобрать правила, конкретно подсказал изучить пункты о ценах, а сам в это время пошел разбираться с картой.
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
| |||
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
| |||
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
| |||
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
| |||
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
| |||
![]() | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|