Результаты

Специалист в области ядерной безопасности

2603. Разрабатывать корректирующих мероприятий, направленных на повышение эффективности и качества труда.

Итоговый уровень: способность
Получен как максимальный результат среди выбранных проектов

— личная оценка
— групповая оценка

Оценки, использованные при расчёте результата

Энергоатом22 ноября 2012, проект закончен.
Ск.
Сп.
К.
Уровень: способность (получен через переводчик «Для МИФИ (tinddae - 23/11/2012)» из набора компетенций «Адаптированное дерево компетенцией Энергоатома»).

Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:

  • 2677. Экономность, склонность к оптимизации.
  • 2651. Организация работы.

Объединение команд26 ноября 2012описание события

Борис 14 Дорошенко и Егор 21 Подайницын решили объединить свои команды, так как у них уменьшилось количество участников(часть вынуждены были уйти), а так же для удобства управления большими строительствами.

danilakОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2677. Экономность, склонность к оптимизации.
Сп.

Управление компанией26 ноября 2012описание события

Директивно раздает задачи в своей компании. Управление полностью на нем, что является слетствием директивного управления, качественно делигировать задачи в команде удается не всегда.

danilakОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2651. Организация работы.
Сп.

Закупки на внешнем рынке26 ноября 2012описание события

Егор 21 Подайницын в первом игровом цикле обратил внимание на возможность закупок на внешнем рынке. Изучил рынок и произвел их.

danilakОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2677. Экономность, склонность к оптимизации.
Ск.

Распределение ролей в команде 226 ноября 2012описание события

Егор 21 Подайницын Четко распределяет роли в команде в начале игры. Объясняет тонкости стратегии. 

danilakОрганизовал работу по распределению ролей в команде в ситуации неопределенности и суматохи в начале игры.
2651. Организация работы.
Сп.

21-й на конец игры.25 ноября 2012описание события

21 вникает в тонкости правил игры, рассуждает, что выгоднее, Чинить/ставить новый реактор на последний ход, или лучше вообще оставить все как есть и "сохранить бабло". Логично рассудив, что уже ничего починенное/новое не успеет заработать, предлагает команде не беспокоиться и ничего нового не делать.

jeinleinОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2677. Экономность, склонность к оптимизации.
Ск.

Розовые +белые. Аудит.25 ноября 2012описание события

После объединения розовых и белых 13 и 20 совместно считают доходы второго хода, заполняют лист аудита. Увлечены работой.

№14 тоже смотрит, бегает советоваться у 21 номера при заполнении аудита по некоторым вопросам.

jeinleinОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2651. Организация работы.
Сп.

№20 вернулась24 ноября 2012описание события

№20 (Ирина Чернышева) вернулась в игру (убегала куда-то на кафедру), уточнила, что надо делать у №21 (Егора Подайницына), получила инструктаж и пошла договариваться с № 13 (Василием Морокко)

mihaЕгор продолжает руководить группой к концу игры, хотя в середине группа у него развалилась и он остался один. Но вернувшаяся Ирина признает его за лидера.
2651. Организация работы.
Сп.

Планы о совместном развитии24 ноября 2012описание события

№21 (Егор Подайницын) сговаривается с №13 (Василий Морокко) о совместном развитии регионов: как подавать энергию в регионы и вести ЛЭПы.

mihaОба расширяют понятие команды до межкомандного взаимодействия. Пока только планы.
2651. Организация работы.
Ск.
mihaОба осознали, что вести согласованные действия экономичней для обоих.
2677. Экономность, склонность к оптимизации.
К.

Выступления на Совете Директоров -124 ноября 2012описание события

№16 (Андрей Дружаев)  рассказывает достаточно внятно, но не очень ярко. Мол за 2-а хода построим еще энергоблок, надо столько-то инвестировать, выдадим такую-то мощность, хотят еще два заказа разместить на Заводе и т.д...

№21 (Егор Подайницын) рассказывает энергично, пытается построить рассказ так, что у них на следующем ходу будет избыток генерации и им надо помочь, поэтому инвестировать надо именно сюда, в его регионы. При этом энергоблок они уже пускают. Прямо на этом ходу. Иначе генерация будет впустую. №9 (Александр Тихоиванов) начал критику его выступления именно с этого места: мол допустили несбалансированное развитие, а теперь требуете у других ресурсов - нехорошо, надо мол сбалансированное развитие продумывать. Егор отвечает, что так регионы будут развиваться быстрее, так выработка генерации пойдет быстрее и больше энергии все могут исплользовать для поднятия регионов и доходов больше. Типа в интересах компаниии концентрировать усилия на определенных участках. Звучит логично. Александр согласился. При этом ответ Егора все равно звучал достаточно сбивчиво, много какого-то "блатного сленга" (то ли выпендрёшь, то ли отыгрыш - непонятно).

№2 (Ренат Халитов) выступает очень понятно, в таком размеренном ритме, складно. Тоже, что готовы на следующем ходу запустить энергоблок, на какой уровень планирует поднять регионы. Признался, что не до конца понимает систему маркировки регионов (А,В,С) и что из этого следует. Это смотрелось, как слабость, но зато честно, не стал крутиться на этот счет.

№12 (Давид Асатрян) построил выступление так, что надо совместно развивать регионы (привел цифры) и он мол договорился с "розовыми" об этом. Правда те тут же выступили с опровержениями и Давид смотрелся потому жалкова-то. То ли он пытался их убедить и не смог, то ли хотел, но не согласовывал...

Забегая вперед, можно сказать, что после этого попытки согласованного развития командами регионов стали более часты.

mihaРечь сбивчивая, хотя обоснование в виде причинно-следственных связей есть: типа давайте концентрировано на участках прорываться, а потом использовать эту энергию для других регионов. Поэтому ощущение от его речи двойственное. Логично, но очень сбивчиво.
2677. Экономность, склонность к оптимизации.
К.

Риски 2.24 ноября 2012описание события

21 посылает 20-ю идти работать над рисками, куда та сразу же идет (правда с некоторой неохотой), а сам в это время разбирается с картой. Позже посылает в техническую часть и третьего участника своей команды.

KuzmaОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2651. Организация работы.
Сп.

Берем лидерство24 ноября 2012описание события

№21 (Егор Подайницын) берет лидерство в своей группе и раздает задачи. В частности он объясняет №20 (Ирине Чернышевой) как надо заполнять таблицу, что на что перемножать. Ирина занимает позицию исполнителя, видно, что она для нее комфортна. Когда ей понятно что делать, она перестает нервничать и выполняет работу по понятному ей (несложному) алгоритму. Ирина занимает позицию: я поняла, что мне делать, всё - пока меня не трогайте, в остальное вникать пока не хочу. №19 (Никита Калугин) как раз пытается вникнуть. Егор ему объясняет, Никита задумчив.

mihaЕгор нормально организовал команду, найдя всем своё дело, но плохо с контролем деятельности.
2651. Организация работы.
Сп.

Лидерство24 ноября 2012описание события

№21 руководит командой, разбирает с №20 механику игры, экономику, после чего дает ей четкие задачи для выполнения. 

jeinleinОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2651. Организация работы.
Сп.

Попытка организовать своих24 ноября 2012описание события

№21 (Егор Подайницын) пытался организовать своих участников группы на выполнение поставленных задач. В частности он инструктировал №20 (Ирину Чернышеву). Та отказывалась, говорила: "не понимаю ничего из правил". Егор что-то разъяснял, что-то говорил: "потом объясню". Ирина явно была растерена, не могла быстро адаптироваться в ситуации, у Егора получалось лучше.

 

mihaПытается организовать Ирину, не очень эффективно
2651. Организация работы.
Ск.

Первый24 ноября 2012описание события

21 Первый и единственный в первом ходу закупил на внешнем рынке оборудование (взяв кредит), уговорив команду, что прибыль возрастет

KuzmaОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2677. Экономность, склонность к оптимизации.
Ск.

Делегирование полномочий23 ноября 2012описание события

№21 (капитан команды) попросил №20 из своей команды разобрать правила, конкретно подсказал изучить пункты о ценах, а сам в это время пошел разбираться с картой. 

jeinleinОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2651. Организация работы.
Сп.
KuzmaОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2651. Организация работы.
Сп.
alesyaОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2651. Организация работы.
Сп.

Навигация

2603. Разрабатывать корректирующих мероприятий, направленных на повышение эффективности и качества труда.
cache: no_need (4), no_cache (20), cached (10)db queries: 26time: 0.063

При отправке данных на сервер произошла ошибка. Проверьте соединение с интернетом и попробуйте перезагрузить страницу.

У Вас не хватает прав на выполнение операции. Данные не были сохранены.