Специалист в области ядерной безопасности
2603. Разрабатывать корректирующих мероприятий, направленных на повышение эффективности и качества труда.
Оценки, использованные при расчёте результата
Энергоатом | 22 ноября 2012, проект закончен. |
|
Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:
- 2677. Экономность, склонность к оптимизации.
- 2651. Организация работы.
Объединение команд26 ноября 2012описание события
Борис 14 Дорошенко и Егор 21 Подайницын решили объединить свои команды, так как у них уменьшилось количество участников(часть вынуждены были уйти), а так же для удобства управления большими строительствами.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2677. Экономность, склонность к оптимизации.
|
Управление компанией26 ноября 2012описание события
Директивно раздает задачи в своей компании. Управление полностью на нем, что является слетствием директивного управления, качественно делигировать задачи в команде удается не всегда.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
|
Закупки на внешнем рынке26 ноября 2012описание события
Егор 21 Подайницын в первом игровом цикле обратил внимание на возможность закупок на внешнем рынке. Изучил рынок и произвел их.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2677. Экономность, склонность к оптимизации.
|
Распределение ролей в команде 226 ноября 2012описание события
Егор 21 Подайницын Четко распределяет роли в команде в начале игры. Объясняет тонкости стратегии.
Организовал работу по распределению ролей в команде в ситуации неопределенности и суматохи в начале игры. | 2651. Организация работы.
|
21-й на конец игры.25 ноября 2012описание события
21 вникает в тонкости правил игры, рассуждает, что выгоднее, Чинить/ставить новый реактор на последний ход, или лучше вообще оставить все как есть и "сохранить бабло". Логично рассудив, что уже ничего починенное/новое не успеет заработать, предлагает команде не беспокоиться и ничего нового не делать.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2677. Экономность, склонность к оптимизации.
|
Розовые +белые. Аудит.25 ноября 2012описание события
После объединения розовых и белых 13 и 20 совместно считают доходы второго хода, заполняют лист аудита. Увлечены работой.
№14 тоже смотрит, бегает советоваться у 21 номера при заполнении аудита по некоторым вопросам.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
|
№20 вернулась24 ноября 2012описание события
№20 (Ирина Чернышева) вернулась в игру (убегала куда-то на кафедру), уточнила, что надо делать у №21 (Егора Подайницына), получила инструктаж и пошла договариваться с № 13 (Василием Морокко)
Егор продолжает руководить группой к концу игры, хотя в середине группа у него развалилась и он остался один. Но вернувшаяся Ирина признает его за лидера. | 2651. Организация работы.
|
Планы о совместном развитии24 ноября 2012описание события
№21 (Егор Подайницын) сговаривается с №13 (Василий Морокко) о совместном развитии регионов: как подавать энергию в регионы и вести ЛЭПы.
Выступления на Совете Директоров -124 ноября 2012описание события
№16 (Андрей Дружаев) рассказывает достаточно внятно, но не очень ярко. Мол за 2-а хода построим еще энергоблок, надо столько-то инвестировать, выдадим такую-то мощность, хотят еще два заказа разместить на Заводе и т.д...
№21 (Егор Подайницын) рассказывает энергично, пытается построить рассказ так, что у них на следующем ходу будет избыток генерации и им надо помочь, поэтому инвестировать надо именно сюда, в его регионы. При этом энергоблок они уже пускают. Прямо на этом ходу. Иначе генерация будет впустую. №9 (Александр Тихоиванов) начал критику его выступления именно с этого места: мол допустили несбалансированное развитие, а теперь требуете у других ресурсов - нехорошо, надо мол сбалансированное развитие продумывать. Егор отвечает, что так регионы будут развиваться быстрее, так выработка генерации пойдет быстрее и больше энергии все могут исплользовать для поднятия регионов и доходов больше. Типа в интересах компаниии концентрировать усилия на определенных участках. Звучит логично. Александр согласился. При этом ответ Егора все равно звучал достаточно сбивчиво, много какого-то "блатного сленга" (то ли выпендрёшь, то ли отыгрыш - непонятно).
№2 (Ренат Халитов) выступает очень понятно, в таком размеренном ритме, складно. Тоже, что готовы на следующем ходу запустить энергоблок, на какой уровень планирует поднять регионы. Признался, что не до конца понимает систему маркировки регионов (А,В,С) и что из этого следует. Это смотрелось, как слабость, но зато честно, не стал крутиться на этот счет.
№12 (Давид Асатрян) построил выступление так, что надо совместно развивать регионы (привел цифры) и он мол договорился с "розовыми" об этом. Правда те тут же выступили с опровержениями и Давид смотрелся потому жалкова-то. То ли он пытался их убедить и не смог, то ли хотел, но не согласовывал...
Забегая вперед, можно сказать, что после этого попытки согласованного развития командами регионов стали более часты.
Речь сбивчивая, хотя обоснование в виде причинно-следственных связей есть: типа давайте концентрировано на участках прорываться, а потом использовать эту энергию для других регионов. Поэтому ощущение от его речи двойственное. Логично, но очень сбивчиво. | 2677. Экономность, склонность к оптимизации.
|
Риски 2.24 ноября 2012описание события
21 посылает 20-ю идти работать над рисками, куда та сразу же идет (правда с некоторой неохотой), а сам в это время разбирается с картой. Позже посылает в техническую часть и третьего участника своей команды.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
|
Берем лидерство24 ноября 2012описание события
№21 (Егор Подайницын) берет лидерство в своей группе и раздает задачи. В частности он объясняет №20 (Ирине Чернышевой) как надо заполнять таблицу, что на что перемножать. Ирина занимает позицию исполнителя, видно, что она для нее комфортна. Когда ей понятно что делать, она перестает нервничать и выполняет работу по понятному ей (несложному) алгоритму. Ирина занимает позицию: я поняла, что мне делать, всё - пока меня не трогайте, в остальное вникать пока не хочу. №19 (Никита Калугин) как раз пытается вникнуть. Егор ему объясняет, Никита задумчив.
Егор нормально организовал команду, найдя всем своё дело, но плохо с контролем деятельности. | 2651. Организация работы.
|
Лидерство24 ноября 2012описание события
№21 руководит командой, разбирает с №20 механику игры, экономику, после чего дает ей четкие задачи для выполнения.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
|
Попытка организовать своих24 ноября 2012описание события
№21 (Егор Подайницын) пытался организовать своих участников группы на выполнение поставленных задач. В частности он инструктировал №20 (Ирину Чернышеву). Та отказывалась, говорила: "не понимаю ничего из правил". Егор что-то разъяснял, что-то говорил: "потом объясню". Ирина явно была растерена, не могла быстро адаптироваться в ситуации, у Егора получалось лучше.
Пытается организовать Ирину, не очень эффективно | 2651. Организация работы.
|
Первый24 ноября 2012описание события
21 Первый и единственный в первом ходу закупил на внешнем рынке оборудование (взяв кредит), уговорив команду, что прибыль возрастет
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2677. Экономность, склонность к оптимизации.
|
Делегирование полномочий23 ноября 2012описание события
№21 (капитан команды) попросил №20 из своей команды разобрать правила, конкретно подсказал изучить пункты о ценах, а сам в это время пошел разбираться с картой.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
| ||||
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
| ||||
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
|