Результаты

Специалист в области ядерной безопасности

2616. Вести переговоры с персоналом других подразделений.

Итоговый уровень: способность
Получен как максимальный результат среди выбранных проектов

— личная оценка
— групповая оценка

Оценки, использованные при расчёте результата

Энергоатом22 ноября 2012, проект закончен.
Ск.
Сп.
К.
Уровень: способность (получен через переводчик «Для МИФИ (tinddae - 23/11/2012)» из набора компетенций «Адаптированное дерево компетенцией Энергоатома»).

Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:

  • 2664. Коммуникабельность.
  • 2675. Стрессоустойчивость.

Ведение собрания директоров26 ноября 2012описание события

Егор 21 Подайницын начал сам вести собрание директоров предлагая стратегии развития и убеждая собеседников. Тем самым он сменил формат собрания с обычной отчетности на обсуждение стратегий(правда мастер игры дал тоже начал эту линию сказав, что директора должны сами договориться о распределении ресурсов). Собрание Егор 21 Подайницын провел активно и все даже казалось пришли к общему мнению, однако в итоге одна команда в процессе выдвижения решения высказала недовольство и выдача инвестиций из центрального офиса сорвалась.

danilakОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2664. Коммуникабельность.
Ск.
danilakОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2664. Коммуникабельность.
Ск.
danilakОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2675. Стрессоустойчивость.
Сп.

Объединение команд26 ноября 2012описание события

Борис 14 Дорошенко и Егор 21 Подайницын решили объединить свои команды, так как у них уменьшилось количество участников(часть вынуждены были уйти), а так же для удобства управления большими строительствами.

danilakОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2664. Коммуникабельность.
Сп.

Закупки на внешнем рынке26 ноября 2012описание события

Егор 21 Подайницын в первом игровом цикле обратил внимание на возможность закупок на внешнем рынке. Изучил рынок и произвел их.

danilakОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2675. Стрессоустойчивость.
Сп.

Распределение ролей в команде 226 ноября 2012описание события

Егор 21 Подайницын Четко распределяет роли в команде в начале игры. Объясняет тонкости стратегии. 

danilakВ стрессовой ситуации начала игры не теряя уверенности начал организовывать команду на обсуждение стратегии и распределение ролей.
2675. Стрессоустойчивость.
Сп.

Приключение №1324 ноября 2012описание события

№13 упорно не идет в инженерную часть, так передает дела №21, который готов его заменить. Типа: сдает баланс, не может уйти не сдав - ответственность! Прибегает №14. Быстро вникает. Переключаемость очень хорошая. №13 убегает к инженерам, а №14 уже торгуется с Егором, предлогает решения: что на что меняем. №13 судя по рекции мастеров инженерного блока (Николя) переключился нормально. Шарит, но не внимателен к еденицам измерения - не натаскали.

mihaВедут обсуждение о совместных действиях, что бы использовать ресурсы друг друга
2664. Коммуникабельность.
Сп.

№20 вернулась24 ноября 2012описание события

№20 (Ирина Чернышева) вернулась в игру (убегала куда-то на кафедру), уточнила, что надо делать у №21 (Егора Подайницына), получила инструктаж и пошла договариваться с № 13 (Василием Морокко)

mihaСогласуют действия между собой
2664. Коммуникабельность.
Ск.

Массовая координация планов между командами24 ноября 2012описание события

№21 согласует планы сначала с №7, а потом с №17.

№5 вместе с №6 продолжают согласование общих планов с №11.

№2 и №3 тоже поняли общую тенденцию, но позже других. Выбирают к кому присоедениться. Сами активно обсуждают это между собой.

mihaПреодолели "эффект конкуренции" и развивают сотрудничество с другими командами
2664. Коммуникабельность.
К.

Риски, 2 ход.24 ноября 2012описание события

На втором ходу 21 следил за вытягиванием рисков, сразу же подхватил самый большой и побежал нейтрализовывать его. В целом показывал активное переключиние деятельности, хотя весь второй ход следил за многими показателями команды, так как 20-я ушла на второй ход (вернулась только  в третьем), а 19 не всегда справлялся с полномочиями капитана команды, и позже тоже ушел.

KuzmaОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2675. Стрессоустойчивость.
Сп.

Планы о совместном развитии24 ноября 2012описание события

№21 (Егор Подайницын) сговаривается с №13 (Василий Морокко) о совместном развитии регионов: как подавать энергию в регионы и вести ЛЭПы.

mihaОба расширяют понятие команды до межкомандного взаимодействия, расширили коммуникацию и составляют общую стратегию действий.
2664. Коммуникабельность.
Сп.

Объяснения. Лидерские роли.24 ноября 2012описание события

16-й объясняет 17-му, как был посчитан аудит.

21-й рассказывает 19-му про рассчеты по прогнозам, что и как лучше заявить на совете директоров, объясняет, почему так лучше. Прогноз 21-й пишет сам, один.

11-й объясняет 5-й про лист задач. 

 

KuzmaОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2664. Коммуникабельность.
Сп.

Риски 2.24 ноября 2012описание события

21 посылает 20-ю идти работать над рисками, куда та сразу же идет (правда с некоторой неохотой), а сам в это время разбирается с картой. Позже посылает в техническую часть и третьего участника своей команды.

KuzmaОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2664. Коммуникабельность.
К.

Упорный24 ноября 2012описание события

№21 (Егор Подайницын) когда понял, что потерял управление группой (Ирина убежала на время, Никита застрял на инженерных стендах и они потеряли связь) не растерялся. Сам сел и стал рассчитывать результаты на листочке: по принципу - все сам сделаю тогда.

mihaМобилизовался. Смог побороть настроение уныния и взяться за решение задач. Эффективность получилась средняя, но не отступал.
2675. Стрессоустойчивость.
К.

Берем лидерство24 ноября 2012описание события

№21 (Егор Подайницын) берет лидерство в своей группе и раздает задачи. В частности он объясняет №20 (Ирине Чернышевой) как надо заполнять таблицу, что на что перемножать. Ирина занимает позицию исполнителя, видно, что она для нее комфортна. Когда ей понятно что делать, она перестает нервничать и выполняет работу по понятному ей (несложному) алгоритму. Ирина занимает позицию: я поняла, что мне делать, всё - пока меня не трогайте, в остальное вникать пока не хочу. №19 (Никита Калугин) как раз пытается вникнуть. Егор ему объясняет, Никита задумчив.

mihaНаходит агентов для решения поставленных задач, информирует их, зажигает. С микроклимотом получается только на первых порах, потом он выпускает это из рук. Никита в итоге сливается при первых неудачах (когда его поймали на аудите на ошибках).
2664. Коммуникабельность.
Сп.

Побежал за кредитом в банк24 ноября 2012описание события

№21 (Егор Подайницын) одним из первых побежал за кредитом в банк (сразу сорентировался), вникает какова % ставка, насколько выгоден кредит. Кредит берет. Забегая вперед можно отметить, что не учел, что % начисляются каждый игровой цикл (думал, что это % за все время). Тут получилась у него накладка.

mihaБыстро ориентируется в обстановке, одним из первых, и начинает действовать и вполне рационально, ищет оптимизацию процесса, единственное "НО" - удерживает при этом "маску" (этого блатного братана) - защитная "маска" очевидно, наблюдается нервозность
2675. Стрессоустойчивость.
Сп.

Попытка организовать своих24 ноября 2012описание события

№21 (Егор Подайницын) пытался организовать своих участников группы на выполнение поставленных задач. В частности он инструктировал №20 (Ирину Чернышеву). Та отказывалась, говорила: "не понимаю ничего из правил". Егор что-то разъяснял, что-то говорил: "потом объясню". Ирина явно была растерена, не могла быстро адаптироваться в ситуации, у Егора получалось лучше.

 

mihaОбъясняет, что надо делать Ирине, но не очень эффективно
2664. Коммуникабельность.
Ск.
mihaПытается оптимизировать среду
2675. Стрессоустойчивость.
Сп.

Первый24 ноября 2012описание события

21 Первый и единственный в первом ходу закупил на внешнем рынке оборудование (взяв кредит), уговорив команду, что прибыль возрастет

KuzmaОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2664. Коммуникабельность.
Ск.

Убедил24 ноября 2012описание события

 21 во время регистрации настоял и убедил в том, что ему нужен номер 21.

alesyaОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2664. Коммуникабельность.
Сп.

Первый кредит в банке24 ноября 2012описание события

21  быстро сориентировался в ситуации и подсчитав все, обратился к банку с просьбой о кредите 4000 на 5 ходов.

alesyaОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2664. Коммуникабельность.
Сп.

Делегирование полномочий23 ноября 2012описание события

№21 (капитан команды) попросил №20 из своей команды разобрать правила, конкретно подсказал изучить пункты о ценах, а сам в это время пошел разбираться с картой. 

alesyaОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2664. Коммуникабельность.
Сп.
jeinleinОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2664. Коммуникабельность.
Сп.
KuzmaОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
2664. Коммуникабельность.
Сп.

Навигация

2616. Вести переговоры с персоналом других подразделений.
cache: no_need (4), no_cache (24), miss (1), cached (9)db queries: 31time: 0.055

При отправке данных на сервер произошла ошибка. Проверьте соединение с интернетом и попробуйте перезагрузить страницу.

У Вас не хватает прав на выполнение операции. Данные не были сохранены.