Футуромикон (компетенции для метаигры)
1512. Понимание, предвидение и выявление возможных препятствий на пути проекта.
Итоговый уровень: способность
Получен как максимальный результат среди выбранных проектов
— личная оценка
— групповая оценка
Оценки, использованные при расчёте результата
| Футуромикон | 18 февраля 2011, проект закончен. |
| ||||||||
Уровень: способность (результаты получены напрямую, без переводчика).
МИГ №3 «Венчурная ярмарка — 2»
развитие отечественных НИИ20 октября 2008описание события
114 – организовал акцию по сбору подписей за безопасность
отечественных НИИ, руководил НИИ, напечатал бумажку в адрес
президента на тему развития и безопасности НИИ. Собрал много
подписей, вёл разъяснительные работа.
 | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. |
|
МИГ №5 «Заводы ТНК»
Переговоры о взаимодействии РВК с представителями Курчатовского НИИ и Нанотехом19 октября 2008описание события
 | Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. |
|
МИГ №1 «Первый виток»
Предварительные переговоры об инновациях -414 октября 2008описание события
№156 в разных компаниях и комбинациях разбирался в стоимости
инноваций, выспрашивал, сколько что стоит и т.д С остороны
складывалось ощущение, что он собирает некий каталог инновационных
идей.
№101 тоже что и 156, собирал базу инноваторов.
№310 активно искал спонсоров для реализации инноваций, нашёл их и даже выиграл тендер.
№114 работал с денежными организациями по исследованию в разных лабораториях. Ставил эксперименты со схемами работ: на руках была распечатка по инновационным ступеням, разъяснял схему её работы, говорил: если сделать то-то и то-то, то получится вот это. Надо пробовать. Предлагал стратегическое планирование деятельности внедрения инноваций организациям, с которыми работал.
№101 тоже что и 156, собирал базу инноваторов.
№310 активно искал спонсоров для реализации инноваций, нашёл их и даже выиграл тендер.
№114 работал с денежными организациями по исследованию в разных лабораториях. Ставил эксперименты со схемами работ: на руках была распечатка по инновационным ступеням, разъяснял схему её работы, говорил: если сделать то-то и то-то, то получится вот это. Надо пробовать. Предлагал стратегическое планирование деятельности внедрения инноваций организациям, с которыми работал.
| Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. |
|