Результаты

Мир профессий — 2030

1368. Умение проводить кастинг людей и создавать сетки ролей.

Итоговый уровень: склонность
Получен как максимальный результат среди выбранных проектов

— личная оценка
— групповая оценка

Оценки, использованные при расчёте результата

Метаигра — 200920 ноября 2009 — 9 декабря 2009, проект закончен.
Ск.
Сп.
К.
Уровень: склонность (получен через переводчик «Полный (lenap - 18/02/2011)» из набора компетенций «Метаигра — 2009 (компетенции для метаигры на базе ФГОС 3 поколения)»).

Результат равен среднему из результатов по компетенциям:

  • 481. Привлечение и удержание работников высокого класса. (вес = 3)
  • 482. Мотивирование и стимулирование деятельности других. (вес = 3)
  • 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий. (вес = 3)
  • 592. Владеть технологиями управления персоналом и кадрового аудита. (вес = 3)

Городские игры 9, 10, 11, 12

(к)Операция "Троянский конь".19 декабря 2009описание события

№321 - Владимир Капустин (ГМЧ), №210 - Клюев Дмитрий (АНБ), №208 - Воробьев Игорь (АНБ), №174 - Смирнов Антон (АНБ) - все участвовали в разработке операции «Троянский конь».

Цель операции создать в Евросоюзе научно-исследовательский центр из российских ученых, финансируемых странами Евросоюза. Во главе центра поставить представителей ГМЧ. Задачи центра - исследования новых технология и переправка оных на территорию России и задержка передачи технологий в сторону Евросоюза. Так же задачей ставилось внедрение Троянов в технологии Евросоюза. Представители ГМЧ должны были стать агентами влияния России за рубежом. Наряду с этими задачами Евро-центр должен был решать проблему утечки мозгов, а именно собирать всех желающих уехать из России спецов под свое крыло, так же стараться активно выкупать военные технологии у Российских ученых, с целью выявления неблагонадежных ученых в России.  С представителями ГМЧ за рубеж под видом ученого был внедрен агент АНБ Воробьев Игорь, он должен был осуществлять контроль операции и связь с центром. Операция делилась на две части «малый театр» включавшая в себя и инсценировку ссоры ученых с представителями государства а именно АНБ, разделение ГМЧ на лояльную и не лояльную основу, мониторинг остальной части научного сообщества в разгар конфликта. Эта часть операции проведена успешно и ее можно увидеть на портале. Вторая часть операции была по итогам отложена из за недостаточной связанности шагов ГМЧ и АНБ. По итогам так и не осуществлена. 

HeidenЦель операции создать в Евросоюзе научно-исследовательский центр из российских ученых, финансируемых странами Евросоюза. Задачи центра - исследования новых технология и переправка их в Россию, задержка передачи технологий Евросоюзу. Должен был решать про
482. Мотивирование и стимулирование деятельности других.
К.

Городские игры 9, 10, 11, 12

Агент под прикрытем в Кб "Сухой"19 декабря 2009описание события

На заседании АНБ был поставлен вопрос о  контроле ученых.  №208 Воробьев Игорь по заданию руководства АНБ устроился работать в КБ "Сухой" агентом под прикрытием чем способствовал вербовки директора КБ "Сухой" Строителева Миши

HeidenПо заданию руководства АНБ устроился работать в КБ "Сухой", чем способствовал вербовки директора КБ "Сухой"
482. Мотивирование и стимулирование деятельности других.
К.

Городские игры 1, 2, 3, 4

(к)АНБ-вербовка сотрудников17 декабря 2009описание события

На одном из первых совещаний АНБ было выдвинуто предложение об расширении службы по средствам приема дополнительных сотрудников, вербовки информаторов и агентов влияния, что с успехом было выполнено.Подходили к инноваторам, предлагали деньги, оказывали давление.

Вербовка шла тремя методами – легально, нужных членов уговаривали, предлагали разные плюшки, собирали компромат, покупали запрещенные технологии, всячески оказывали давление.

Начало игры 3-4 человека, середина – 5-6 человек, под конец было 8-9. 

Heidenразными способами вербовали народ себе в службу-получалось успешно
482. Мотивирование и стимулирование деятельности других.
Сп.

Городские игры 9, 10, 11, 12

Внедрение в НИИ9 декабря 2009описание события

208 и 174 - сотрудник АНБ и европейский разведчик, разработали план по внедрению в НИИ. 208 Внедрился в лабораторию НИИ в среду инноваторов, чтобы добывать сведения о новых разработках лаборатории. Сделал аудио-записи, копии патентов и отослал отчёт  начальству (174). 

babunСотрудник АНБ и европейский разведчик, разработали план по внедрению в НИИ.
482. Мотивирование и стимулирование деятельности других.
Сп.
babunСотрудник АНБ и европейский разведчик, разработали план по внедрению в НИИ.
509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
Сп.

Миг №2 «Космос»

Сбор общественной палаты28 ноября 2009описание события

В процессе игры представитель правительства начал собирать общественную палату. Игрокам предлагалось вступить в состав палаты, если у них есть 7 карточек единомышленников. 129 посчитал единомышленников (моделировались карточками), понял что ему их не хватает и пошел агитировать. Через некоторое время подошел и показал нужное количество. Привел представителя от своего образа жизни и назначил его представителем, согласовав этот вопрос также с представителями полифонического университета. В итоге прошел один представитель от двух групп: экологи и полифония. Вызвались быть представителями: 90, 144, 208, 236, 226, 158, 327.  Все участники произнесли речи, в которых указывались перспективы развития именно их отрасли. Были выделены перспективные направления: роботы, ракетоносители-лифты, повышение выживаемости человека, полеты в космос. 226 предложил создать форум общественной палаты. Форум был создан, название «Вектор развития» был предложен на обсуждении палаты. Начались сообщения на форуме. Секретарем было предложено стать 327. Она записывала высказывания представителей в Общественной палате, потом передала записи для публикации на форуме 226-му. 158- журналист, который пришел освещать работу общественной палаты, понял, что состав не заполнен, попросился войти в состав палаты. Его приняли.

irab1Смогли организоваться в достаточно устойчивую команду, внутри которой, после обозначения перспективных направлений производства региона, распределили обязанности и приоритеты
509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий.
Сп.

Навигация

1368. Умение проводить кастинг людей и создавать сетки ролей.
cache: no_need (4), no_cache (12), miss (1), cached (7)db queries: 19time: 0.062

При отправке данных на сервер произошла ошибка. Проверьте соединение с интернетом и попробуйте перезагрузить страницу.

У Вас не хватает прав на выполнение операции. Данные не были сохранены.