Результаты

Футуромикон (компетенции для метаигры)

1539. Определение направления развития, цели, установление ответственности.

Итоговый уровень: способность
Получен как максимальный результат среди выбранных проектов

— личная оценка
— групповая оценка

Оценки, использованные при расчёте результата

Футуромикон18 февраля 2011, проект закончен.
Ск.
Сп.
К.
Уровень: способность (результаты получены напрямую, без переводчика).

МИГ №5 «Заводы ТНК»

Завод инновационной продукции26 октября 2008описание события

159,186 - создали новый завод, который производит инновационную продукцию - процессоры Эверест
186 - взяла на себя директорство завода и вела до конца игры
lenapОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Ск.

МИГ №7 «Козловский феномен»

Решение проблем здравоохранения и не только26 октября 2008описание события

Лукойл выделил деньги на надбавки в больницу, поставил минимальное количество оборудования, создал медицинский университет (идея создания университета принадлежит им) для обучения кадров для больницы. Видят необходимость обучения медиков. (2 инженерных чипа)Читали лекции за чипы. Хотели, правда, как лучше, получилось средне: не до конца оценили ресурсы, инициативу проявили, но нуждались в управлении.
Занимались поставкой в лечебные учреждения современного оборудования, но еще и обеспечили
новое покрытие на дорогах, дорожную технику, мосты- модернизация дорожной сети.
DeolinnОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Ск.

МИГ №3 «Венчурная ярмарка — 2»

Переговоры представителей компании Лукойл с INTEC19 октября 2008описание события

Переговоры о сотрудничестве и передаче лицензии на производство оборудования. Достижение предварительной договоренности о сотрудничестве
VinaОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Сп.

МИГ №3 «Венчурная ярмарка — 2»

заключение договора о передаче Лукойлу эксклюзивных прав на инновацию Интека Эльбрус (машиностроения)19 октября 2008описание события

Лукойл и Интека Эльбрус вели переговоры о передаче прав на ииновацию. обе сторны стремились к достижению цели, но более четкую позицию и более активно вели представители Интека, они торговались, в нужный момент поднимали цену. Поддерживали друг друга внутри команд, реагировали на изменения. Представители Интека планировали вывести бизнес из России и перевести его в страны, где работать более выгодно.170 лидер Интека, 159 лидер Лукойла.
DeolinnОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Сп.

Навигация

1539. Определение направления развития, цели, установление ответственности.
cache: no_need (4), no_cache (6), miss (2), cached (5)db queries: 14time: 0.048

При отправке данных на сервер произошла ошибка. Проверьте соединение с интернетом и попробуйте перезагрузить страницу.

У Вас не хватает прав на выполнение операции. Данные не были сохранены.