Cпециалист в области тепловой автоматики и измерений
2456. Проводить оценку деятельности и мотивацию персонала.
Оценки, использованные при расчёте результата
Энергоатом | 22 ноября 2012, проект закончен. |
|
Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:
- 2666. Критическое мышление.
- 2661. Внимательность.
- 2664. Коммуникабельность.
- 2651. Организация работы.
Ведение собрания директоров26 ноября 2012описание события
Егор 21 Подайницын начал сам вести собрание директоров предлагая стратегии развития и убеждая собеседников. Тем самым он сменил формат собрания с обычной отчетности на обсуждение стратегий(правда мастер игры дал тоже начал эту линию сказав, что директора должны сами договориться о распределении ресурсов). Собрание Егор 21 Подайницын провел активно и все даже казалось пришли к общему мнению, однако в итоге одна команда в процессе выдвижения решения высказала недовольство и выдача инвестиций из центрального офиса сорвалась.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
Командная работа26 ноября 2012описание события
Александр 9 Тихоиванов и Михаил 7 Дмитриев при проверке аудита работают в команде. Четко отследили ошибки.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2661. Внимательность.
|
Спор о правильности решения26 ноября 2012описание события
Михаил 7 Дмитриев и Александр 9 Тихоиванов спорят о правильности решения праведения ЛЭП в те или иные регионы. Ситуация начала игры - неопределенность и суматоха, однака ребята уже включились в игру и начали разробатывать конкретную стратегию.
Выступления на Совете Директоров -124 ноября 2012описание события
№16 (Андрей Дружаев) рассказывает достаточно внятно, но не очень ярко. Мол за 2-а хода построим еще энергоблок, надо столько-то инвестировать, выдадим такую-то мощность, хотят еще два заказа разместить на Заводе и т.д...
№21 (Егор Подайницын) рассказывает энергично, пытается построить рассказ так, что у них на следующем ходу будет избыток генерации и им надо помочь, поэтому инвестировать надо именно сюда, в его регионы. При этом энергоблок они уже пускают. Прямо на этом ходу. Иначе генерация будет впустую. №9 (Александр Тихоиванов) начал критику его выступления именно с этого места: мол допустили несбалансированное развитие, а теперь требуете у других ресурсов - нехорошо, надо мол сбалансированное развитие продумывать. Егор отвечает, что так регионы будут развиваться быстрее, так выработка генерации пойдет быстрее и больше энергии все могут исплользовать для поднятия регионов и доходов больше. Типа в интересах компаниии концентрировать усилия на определенных участках. Звучит логично. Александр согласился. При этом ответ Егора все равно звучал достаточно сбивчиво, много какого-то "блатного сленга" (то ли выпендрёшь, то ли отыгрыш - непонятно).
№2 (Ренат Халитов) выступает очень понятно, в таком размеренном ритме, складно. Тоже, что готовы на следующем ходу запустить энергоблок, на какой уровень планирует поднять регионы. Признался, что не до конца понимает систему маркировки регионов (А,В,С) и что из этого следует. Это смотрелось, как слабость, но зато честно, не стал крутиться на этот счет.
№12 (Давид Асатрян) построил выступление так, что надо совместно развивать регионы (привел цифры) и он мол договорился с "розовыми" об этом. Правда те тут же выступили с опровержениями и Давид смотрелся потому жалкова-то. То ли он пытался их убедить и не смог, то ли хотел, но не согласовывал...
Забегая вперед, можно сказать, что после этого попытки согласованного развития командами регионов стали более часты.
Единственный кто выступил с критикой и озвучил свои сомнения. Поставил вопрос о сбалансированности и согласился с доводами Егора о концентрации усилий. Правда вывода о том, что давайте тогда вместе действовать не последовало. Ушел думать. | 2666. Критическое мышление.
|
Ответственность за документацию и аудит24 ноября 2012описание события
Когда пришло время писать отчет для аудита и оценивать других, рассклад получился такой:
В своих группах на себя взыли эту работу: №14 (Борис Дорошенко), №21 (Егор Подайницын), №2 (Ренат Халитов), №12 (Давид Асатрян); совмсетно выполняли работу и разделили ответственность: №16 (Андрей Дружаев) и №17 (Андрей Гурин), а также №9 (Александр Тихоиванов) с №8 (Александр Зинченко) и с №7 (Михаилом Дмитриевым).
Отвлекающих факторов не было. Оформили документацию всю верно, аудит ошибок не обнаружил. | 2661. Внимательность.
| ||||
Отвлекающих факторов не было. Проводил аудит и нашел у №12 (Давид Асатрян) ошибку в расходах. | 2661. Внимательность.
|
9-ый берет лидерство в своей группе24 ноября 2012описание события
№9 (Александр Тихоиванов) берет лидерство в своей группе, берет инициативу на себя, объясняет №7 (Михаилу Дмитриеву) и №8 (Александру Зинченко) какие районы они будут осваивать и какую стратегию реализовывать
Обеспечивает обмен информацией | 2664. Коммуникабельность.
|
Работа с ИИИ.24 ноября 2012описание события
Номер 9 в 7:27 получил задание сверить список номеров «источников» с физическими номерами деталей моделирующих источники. Уточнил «можно ли трогать модельные источники руками», получил ответ «читайте инструкцию». Тем не менее, безопасность не читал, работал без пинцета, без перчаток. Допустил одну ошибку в списке из 30 номеров. Мелкие детали держал на столе компактно, падений не допускал.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2661. Внимательность.
|
Улучшение24 ноября 2012описание события
9 выяснил, где лучше сделать улучшение, чтоб получить максимальное количество энергии.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2661. Внимательность.
| ||||
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2666. Критическое мышление.
|
объяснил24 ноября 2012описание события
9 прежде чем уйти выполнять задания на стендах дал задание 8, что посчитать, как это посчитать и как записать в документах, а затем отправился к стендам.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
| ||||
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2651. Организация работы.
| ||||
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
| ||||
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|
нерабочее состояние24 ноября 2012описание события
9 приносит новые детали реактора и кладет их на карточку станции повернув в не рабочее состояние т.е боком. 8 поворачивает их обратно, на это действие 9 поворачивает карточки опять боком и объясняет 8, что так обозначаются неработающие детали.
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2661. Внимательность.
|
команда24 ноября 2012описание события
Красная команда (7,8,9) перед началом нового хода собираются вместе обсуждают кто, что будет делать, рассматривают карту и обсуждают планы развития, т.е в какие регионы подать энергию и т.д
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2661. Внимательность.
| ||||
Описания оценки нет. Смотрите описание всего события. | 2664. Коммуникабельность.
|