Результаты

Педагогическая позиция

1642. Анализ.

Итоговый уровень: способность
Получен как максимальный результат среди выбранных проектов

— личная оценка
— групповая оценка

Оценки, использованные при расчёте результата

Проекты будущего22 мая 2011 — 22 мая 2013, проект закончен.
Ск.
Сп.
К.
Уровень: способность (результаты получены напрямую, без переводчика).

Создание рекламных видеороликов (3 день)

А что мы фиксируем?3 июня 2011описание события

Перед съемкой роликов усомнился в эффективности голосования, как способа выбрать лучшую рекламу. Поймал пару мастеров, уточнил про текущую модель, а затем высказал критику в адрес ее репрезентативности и критериев выигрыша, назвав ее мягко (по смыслу - фарс, профанация, симуракр). Был уверен в собственном выигрыше, опираясь на способность смешить. Поняв, что мастера фиксируют другие параметры, как-то удовлетворился и приступил к съемкам.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Ск.

Разработка проектов (2 день)

Думать и передумывать3 июня 2011описание события

Готовя ответы на вопросы по детализации проекта (весьма фантастичного) давал местами ответы красивые, но мало удобные с точки зрения пользования продуктом. Совет мастера поменять ответ отбил не сильным аргументом. В последствии совершил несколько итераций, возвращался к тем же ответам и переделывал их исходя из изменившихся представлений о физике проекта в более адекватную сторону (в т.ч. время действия и устойчивость эффекта формоизменителя).

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Сп.

Разработка проектов (2 день)

Держим лицо3 июня 2011описание события

во время объяснения правил текущей игры внимательно выслушивал оратора, затем попросил ближайшего мастера пояснить непонятое им, когда процесс пояснения подзатянулся, в шутку признался коллегам и ученикам, что «ничего не понял, но пока сделаю умный вид». Вскоре, когда обстоятельства требовали действий, еще раз подошел и уточнил неясное, по вопросам было понятно, что услышанное ранее было им осмыслено, гораздо лучше, чем он показывал.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Сп.

Разработка проектов (2 день)

Займусь-ка другим делом3 июня 2011описание события

Когда пришло время детализировать свой проект, попытался ответить на несколько первых вопросов, потормозил на этом недолго, посетовал на сложность или нереализуемость и переключился на другой принадлежавший ему проект.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Ск.

Финальные бои проектов (5 день)

Новая цель - поражение2 июня 2011описание события

В течение долгого времени готовил эффектное выступление одной из своих команд, но в какой-то момент поменял стратегию и запланировал ее поражение в битве. Сделал соответствующие ставки и слил бой. Правда, не с желаемым счетом.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Ск.

Финальные бои проектов (5 день)

Все будет выглядеть честно1 июня 2011описание события

Зная сетку боев и какой бой ему придется судить размышлял на листочке и вслух сколько ему надо какой команде присудить баллов для того, чтобы выиграл в бою именно ПД и чтобы это не выглядело подсуживанием.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Ск.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Баба-яга против1 июня 2011описание события

Ближе к концу игры, когда его внимание привлекла новообразованная индустрия, а процедура ее введения была полностью завершена, захотел переиграть результаты оценки проектов с точки зрения этой индустрии. Получил от мастеров аргумент, что, мол, надо было участвовать в комиссии. Не удовлетворился этим и стал упрекать мастеров в недостатках модели. Переигрывания не добился.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Ск.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Оценка рисков1 июня 2011описание события

Замыслил вытеснение конкурентов с рынка. Готовясь к этому прикинул оставшиеся у них голоса и сколько придется потратить самому для 100%-ного успеха. Уточнил у мастера правила – скольких конкурентов, кого именно он вытеснит, и как будет считаться по доходу не полностью занятый рынок. Через время провел вытеснение ровно, как и задумывал.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Сп.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Считаемая модель1 июня 2011описание события

Около 4-5 раз с калькулятором подсчитывал различные параметры игровой модели: рентабельность открытия новых ячеек в отрасли, стоимость выбивания конкурента и ожидаемые от этого дивиденды с учетом обеспеченности индустрии и т.д.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Сп.
ForesterОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Сп.

Создание рекламных видеороликов (3 день)

Стратег30 мая 2011описание события

25 – не понимая задачи этапа и связанности игры обратился к мастеру с целью выяснить цели и задачи и на основании знания построить выигрышную стратегию

Heiden25 – не понимая задачи этапа и связанности игры обратился к мастеру с целью выяснить цели и задачи и на основании знания построить выигрышную стратегию
Сп.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Рацпредложение30 мая 2011описание события

При подсчете голосов за вложения средств в ту или иную отрасль по скудным «размышлениям вслух» ведущего, считающего голоса, быстро понял его алгоритм подсчетов и предложил его упростить. Рацпредложение было принято.

Nicolasпонял чужой алгоритм
К.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Оценка по сетке Галанина30 мая 2011описание события

Оценка по сетке

TindDaeОценка по сетке
Ск.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Раздел образования29 мая 2011описание события

59 отстаивает право своего проекта "Освоение Марса" на занятие отрасли "образования", приводя доказательства, что освоение - это исследование, а значит образование. Просит 8 из 10 ячеек в отрасли. 25 парирует, предлагая не больше 4 ячеек.

master59 отстаивает право своего проекта "Освоение Марса" на занятие отрасли "образования", приводя доказательства, что освоение - это исследование, а значит образование. Просит 8 из 10 ячеек в отрасли. 25 парирует, предлагая не больше 4 ячеек.
Сп.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Против открытия29 мая 2011описание события

25 на собрании комиссии заявил, что будет голосовать против открытия новых отраслей, потому что это ему невыгодно. Парировал все доводы в пользу других команд.

master25 на собрании комиссии заявил, что будет голосовать против открытия новых отраслей, потому что это ему невыгодно. Парировал все доводы в пользу других команд.
Сп.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Заянтие рынка29 мая 2011описание события

37 увидев, что 25 быстрее всех занял ячейки и подвинул других с рынка, начала выговаривать ему за это, а после этого сама предложила 31 занять нужную им ячейку, выкинув кого-то с рынка.

master37 увидев, что 25 быстрее всех занял ячейки и подвинул других с рынка, начала выговаривать ему за это, а после этого сама предложила 31 занять нужную им ячейку, выкинув кого-то с рынка.
Сп.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Подсказка из зала27 мая 2011описание события

Когда Коричин умножал баллы у доски, 25 подсказывал ему и рассказал лёгкий алгоритм примерного умножения.

masterа Коричин умножал баллы у доски, 25 подсказывал ему и рассказал лёгкий алгоритм примерного умножения.
Сп.

Создание рекламных видеороликов (3 день)

Уточнение о съёмках27 мая 2011описание события

25: Перед съемкой роликов усомнился в эффективности голосования, как способа выбрать лучшую рекламу. Поймал пару мастеров, уточнил про текущую модель, а затем высказал критику в адрес ее репрезентативности и критериев выигрыша, назвав ее мягко, но по смыслу - фарс, профанация. Был уверен в собственном выигрыше, опираясь на способность смешить. Поняв, что мастера фиксируют другие параметры, как-то удовлетворился и приступил к съемкам.

master25: Перед съемкой роликов усомнился в эффективности голосования, как способа выбрать лучшую рекламу. Поймал пару мастеров, уточнил про текущую модель, а затем высказал критику в адрес ее репрезентативности и критериев выигрыша, назвав ее мягко, но по смыслу - фарс, профанация. Был уверен в собственном выигрыше, опираясь на способность смешить. Поняв, что мастера фиксируют другие параметры, как-то удовлетворился и приступил к съемкам.
Сп.

Разработка проектов (2 день)

Работа над проектом27 мая 2011описание события

25: Отвечая на вопросы по детализации проекта (весьма фантастичного), давал местами ответы красивые, но мало удобные с точки зрения пользования продуктом. Совет мастера поменять ответ отбил не сильным аргументом. Впоследствии совершил несколько итераций, возвращался к тем же ответам и переделывал их, исходя из изменившихся представлений о физике проекта в более адекватную сторону (в т.ч. время действия эффекта формоизменителя).

HeidenВозвращался к тем же ответам и переделывал их, исходя из изменившихся представлений о физике проекта в более адекватную сторону.
Ск.

Разработка проектов (2 день)

Усвоить правила27 мая 2011описание события

25: во время объяснения правил текущей игры внимательно выслушивал оратора, затем попросил ближайшего мастера пояснить непонятое им, когда процесс пояснения подзатянулся, в шутку признался коллегам и ученикам, что «ничего не понял, но пока сделаю умный вид». Вскоре, когда обстоятельства требовали действий, еще раз подошел и уточнил неясное, по вопросам было понятно, что услышанное ранее было им осмыслено, гораздо лучше, чем он показывал

HeidenАнализ получаемой информации привел к возникновению вопросов
Ск.

Генерация проектов (1 день)

Вопрос25 мая 2011описание события

25 задал каверзный вопрос по проекту команды соперника.

Kuzmaпроаналезировал проект команды соперника и задал вопрос на разрушение их позиций.
Ск.
cache: no_need (4), no_cache (22), miss (2), cached (8)db queries: 30time: 0.986

При отправке данных на сервер произошла ошибка. Проверьте соединение с интернетом и попробуйте перезагрузить страницу.

У Вас не хватает прав на выполнение операции. Данные не были сохранены.