Результаты

Педагогическая позиция

1652. Простраивание близкой перспективы (тактики).

Итоговый уровень: способность
Получен как максимальный результат среди выбранных проектов

— личная оценка
— групповая оценка

Оценки, использованные при расчёте результата

Проекты будущего22 мая 2011 — 22 мая 2013, проект закончен.
Ск.
Сп.
К.
Уровень: способность (результаты получены напрямую, без переводчика).

Создание рекламных видеороликов (3 день)

А что мы фиксируем?3 июня 2011описание события

Перед съемкой роликов усомнился в эффективности голосования, как способа выбрать лучшую рекламу. Поймал пару мастеров, уточнил про текущую модель, а затем высказал критику в адрес ее репрезентативности и критериев выигрыша, назвав ее мягко (по смыслу - фарс, профанация, симуракр). Был уверен в собственном выигрыше, опираясь на способность смешить. Поняв, что мастера фиксируют другие параметры, как-то удовлетворился и приступил к съемкам.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Ск.

Разработка проектов (2 день)

Думать и передумывать3 июня 2011описание события

Готовя ответы на вопросы по детализации проекта (весьма фантастичного) давал местами ответы красивые, но мало удобные с точки зрения пользования продуктом. Совет мастера поменять ответ отбил не сильным аргументом. В последствии совершил несколько итераций, возвращался к тем же ответам и переделывал их исходя из изменившихся представлений о физике проекта в более адекватную сторону (в т.ч. время действия и устойчивость эффекта формоизменителя).

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Ск.

Разработка проектов (2 день)

Чем бы заняться3 июня 2011описание события

во время аукциона голосами за приобретение проектов (понимая, что стал одним из богатейших покупателей) скорее в шутку выиграл торги за чужой (последний в рейтинге) проект и первое время сам себе вслух задавал (пару раз) вопрос: «зачем я это сделал?». На следующий день, когда надо было уже выбирать, какой именно проект дорабатывать (свой или приобретенный), заявил перед обоими командами, что «а давайте и 28-мупоможем и свой проект сделаем». Не являясь владельцем придуманного им проекта (им был не явившийся на игру 18) занялся приобретенным проектом (заметно более слабым), и лишь позже и с неохотой (после рекомендаций со стороны мастера) переключился на свой.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Ск.

Разработка проектов (2 день)

Займусь-ка другим делом3 июня 2011описание события

Когда пришло время детализировать свой проект, попытался ответить на несколько первых вопросов, потормозил на этом недолго, посетовал на сложность или нереализуемость и переключился на другой принадлежавший ему проект.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Ск.

Финальные бои проектов (5 день)

Новая цель - поражение2 июня 2011описание события

В течение долгого времени готовил эффектное выступление одной из своих команд, но в какой-то момент поменял стратегию и запланировал ее поражение в битве. Сделал соответствующие ставки и слил бой. Правда, не с желаемым счетом.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Сп.

Финальные бои проектов (5 день)

Шоу маст гоу он1 июня 2011описание события

Делая перерывы на битвы, настойчиво возвращался к составлению программы вопросов и ответов для «договорного» боя между принадлежащими ему командами

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Сп.

Финальные бои проектов (5 день)

Все будет выглядеть честно1 июня 2011описание события

Зная сетку боев и какой бой ему придется судить размышлял на листочке и вслух сколько ему надо какой команде присудить баллов для того, чтобы выиграл в бою именно ПД и чтобы это не выглядело подсуживанием.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Сп.

Финальные бои проектов (5 день)

Чужими руками1 июня 2011описание события

Подговорил участника второй своей команды сделать ставку на один из проектов (ПД) в битве которого №25 предстояло быть судьей.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Ск.

Финальные бои проектов (5 день)

Сам танцует сам поет1 июня 2011описание события

Самостоятельно подготовил все вопросы второй своей команде для битвы с «ЭС», сам с собой дискутировал, критиковал, переписывал текст. Другие участники проекта даже не пытались вклиниться в его «размышления вслух»

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Сп.

Финальные бои проектов (5 день)

Битва с самим собой1 июня 2011описание события

Увидев в сетке боев, что обе принадлежащие ему команды сойдутся в поединке, приступил к написанию полного сценария вопросов и ответов для каждой команды, используя доступные правила отвода отвечающего и т.д.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Сп.

Финальные бои проектов (5 день)

Двойная игра11 июня 2011описание события

Поняв правила «битвы проектов» и являясь неформальным лидером двух проектов, тут же для обеих своих команд объявил «Сейчас я сам с собой буду биться, и на себя же поставлю (на тотализаторе)»

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Ск.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

И тут коррупция?1 июня 2011описание события

Во время очередного спора между проектами от кого-то прозвучало предложение собрать судейство из команд остальных проектов. №25 тут же тихо спросил ближайшего мастера «А можно ли купить судью?»

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Ск.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Оценка рисков1 июня 2011описание события

Замыслил вытеснение конкурентов с рынка. Готовясь к этому прикинул оставшиеся у них голоса и сколько придется потратить самому для 100%-ного успеха. Уточнил у мастера правила – скольких конкурентов, кого именно он вытеснит, и как будет считаться по доходу не полностью занятый рынок. Через время провел вытеснение ровно, как и задумывал.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Сп.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Считаемая модель1 июня 2011описание события

Около 4-5 раз с калькулятором подсчитывал различные параметры игровой модели: рентабельность открытия новых ячеек в отрасли, стоимость выбивания конкурента и ожидаемые от этого дивиденды с учетом обеспеченности индустрии и т.д.

NicolasОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
Сп.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Магнитная монополия30 мая 2011описание события

В момент первого занятия рынков проектами, где маркера проектов крепились к рабочему полю с помощью магнитов, умышленно собрал в классе все доступные не занятые магниты, технически перекрывая тем самым дальнейшее размещение маркеров. Видя на себе вопросительные взгляды коллег, прокомментировал, что «теперь мне все будут платить за вход на рынки». До конфликта ситуация не дошла, магниты были им возвращены в общее пользование.

Nicolasхоть и в шутку, а просчет ближайшей перспективы есть
Сп.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Раздел образования29 мая 2011описание события

59 отстаивает право своего проекта "Освоение Марса" на занятие отрасли "образования", приводя доказательства, что освоение - это исследование, а значит образование. Просит 8 из 10 ячеек в отрасли. 25 парирует, предлагая не больше 4 ячеек.

master59 отстаивает право своего проекта "Освоение Марса" на занятие отрасли "образования", приводя доказательства, что освоение - это исследование, а значит образование. Просит 8 из 10 ячеек в отрасли. 25 парирует, предлагая не больше 4 ячеек.
Сп.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Против открытия29 мая 2011описание события

25 на собрании комиссии заявил, что будет голосовать против открытия новых отраслей, потому что это ему невыгодно. Парировал все доводы в пользу других команд.

master25 на собрании комиссии заявил, что будет голосовать против открытия новых отраслей, потому что это ему невыгодно. Парировал все доводы в пользу других команд.
Сп.

Внедрение проекта на рынок (4 день)

Заянтие рынка29 мая 2011описание события

37 увидев, что 25 быстрее всех занял ячейки и подвинул других с рынка, начала выговаривать ему за это, а после этого сама предложила 31 занять нужную им ячейку, выкинув кого-то с рынка.

master37 увидев, что 25 быстрее всех занял ячейки и подвинул других с рынка, начала выговаривать ему за это, а после этого сама предложила 31 занять нужную им ячейку, выкинув кого-то с рынка.
Сп.

Навигация

1652. Простраивание близкой перспективы (тактики).
cache: no_need (4), no_cache (20), miss (1), cached (5)db queries: 27time: 0.421

При отправке данных на сервер произошла ошибка. Проверьте соединение с интернетом и попробуйте перезагрузить страницу.

У Вас не хватает прав на выполнение операции. Данные не были сохранены.