О "Профессиях" в Проекте.

Напомним, что «Профессия» - это устойчивый и относительно широкий вид трудовой деятельности, как правило, являющийся источником дохода для ее обладателя.

Профессия предусматривает определенную совокупность  теоретических знаний, практического опыта и трудовых навыков, приобретаемых в ходе специального обучения или на практике. Содержание этой «совокупности» определяется степенью разделения труда, его функциональным содержанием и сферой применения, - областью приложения усилий обладателя Профессии.

Действительно, когда мы говорим, - слесарь механосборочных работ, водитель трамвая, швея-мотористка, бухгалтер, инженер-теплотехник, то, более-менее, понятно, чем занимаются  эти люди.

А чем занимаются консультанты? Дают советы. Но «давать советы» - это не профессия. Чтобы «советы» стали профессией, сначала надо стать профессионалом в каком-либо деле, - финансистом, продавцом, технологом хлебопекарного производства, торакальным хирургом (от др.-греч. θώραξ — грудь,  — хирургия органов грудной клетки). 

То есть давать советы можно только когда в чем-то досконально разобрался, вник в самую суть дела, процессов, вещей, технологий, условий, состояний, взаимоотношений... Когда понимаешь причины и следствия; как влияют каждое твое слово, каждое действие…

Вернемся к нашей специализации - «Организационная конфликтология и управленческое консультирование» и ее компетенциям.

 Итак, мы собираемся давать советы по поводу конфликтов, которые могут возникнуть или уже возникли в организациях при управлении этими самыми организациями. Помятуя, что организация – это, прежде всего, люди, действующие согласованно для достижения обоюдно значимой цели или желаемого результата, добавим, что наши советы будут распространяться и на отношения людей внутри организации, и на взаимодействие людей в процессе «разделенного» труда, и на взаимоотношения между людьми и собственно организацией.

Становится понятно, что прежде чем начинать консультировать, нам нужно познать и практически освоить такие понятия как «Организация»,  «Деятельность людей в организациях», «Управление организациями и людьми в организациях», "Организационная кофликтология"...  

 БОЖЕ!  Как все сложно, как все запутано… Это сколько же «Профессий» нужно освоить!?

Ни перед Философским факультетом, ни перед Проектом не стоит задача готовить Руководителей и Предпринимателей. Но именно они в будущем будут являться для конфликтологов и консультантов, специализирующихся на тех или иных аспектах организации и управления, Целевыми Клиентскими Группами. То есть, - РАБОТОДАТЕЛЯМИ, ЗАКАЗЧИКАМИ И КЛИЕНТАМИ. И неважно, где Вы будете работать, - на промышленных предприятиях, в торговых или же в консалтинговых и тренинговых компаниях, либо пойдете по пути Фрилансера – человека свободной профессии.

Знать и понимать своего Клиента. Уметь говорить с ним на его языке. Понимать, что Руководители и Предприниматели, принимая решения, при прочих равных, мыслят категориями Бизнеса и Организации в целом.

На консультантов не учат. Консультантами становятся.

 Итак, консультант - профессия синтетическая. И чем больше об организациях, людях, деятельности и управлении консультант знает и понимает, тем проще ему разбираться и с конфликтами, и с причинами их возникновения. Да и с Руководителями будет о чем поговорить.

Кстати, работу еще нужно будет найти.

Собственно этой логикой мы и руководствовались, формируя перечень "профессий", как наборы компетенций для изучения и освоения.

Работа есть и внутри Проекта.

Выбрать можно сколь угодно «Профессий». Но не замахивайтесь сразу на многое, - «Ешьте слона частями!»  

Все остальное в «Проекте» зависит от Вас и Ваших действий. Только Вам выбирать Путь. И Вам по нему идти.