| | Алексей Кордюков (Antirel) | |
|
Результаты593. Уметь планировать мероприятия органа публичной власти в увязке с общей стратегией развития государства и региона.Итоговый уровень: способность Получен как максимальный результат среди выбранных проектов
Оценки, использованные при расчёте результатаУровень: способность (результаты получены напрямую, без переводчика). МИГ №1 «Ворота в Арктику»Стратегическая заготовка13 марта 2010описание события
88, 114, 405 и 410 - команда на игру пришла со своей
стратегической заготовкой: собирались устраивать инвестиционные
конкурсы и сами управлять инвестиционным процессом в городе. И в
1 цикле они подписали 3 договора о намерении инвестиций с разными
командами. Они обеспечивали защиту и помощь компаниям, которые к
ним приходили, например, объясняли, что делать, как получить
новый завод (консультировали и модерировали).
| сформулировали инвестиционную политику своего города (как администрация) консультировали инвесторов | |
Уровень: склонность (получен через переводчик «Полный (lenap, heiden - 4/11/2010)» из набора компетенций «Базовый набор компетенций (версия 1.0)»). Результат равен минимальному из результатов по компетенциям: - 835. Построение стратегии своей игры.
- 841. Организация мероприятий и собраний.
МИГ №2 «Проблемы Российских заводов»Планы по развитию региона7 мая 2010описание события
186 и 410- представители администрации, обсуждали направления
развития региона. 410 предложил убрать из региона все компании,
которые не приносят достаточно прибыли. Предложил на все
освободившиеся места поставить Газпром. 186 не соглашался на это
предложение, говорил, что есть еще много хороших предприятий
кроме Газпрома, например, Росатом. Нужно четко посчитать, а потом
убирать "неэффективные предприятия". Предлагал построить новый
слот, дать возможность развития дополнительных предприятий.
Обосновывал свои предложения тем, что "главное это не получение
денег, а развитие региона".
| Предмет обсуждения- стратегия развития региона. | 835. Построение стратегии своей игры. |
МИГ №2 «Проблемы Российских заводов»Стратегия руководителя ГМЧ6 мая 2010описание события
Господин Капустин №321 в интервью отвергал свое руководство ГМЧ,
говорил, что это теперь гос.корпорация, чтобы не обвиняли в
злоупотреблениях. На собрании губернаторов настоял на том, чтобы
они скупали всю продукцию, создаваемую ГМЧ (цены предложил
невысокие). Также он пролоббировал продукцию РЖД- также теперь
гос.корпорации. №321 проявил готовность делится технологией
снижения себестоимости на 40% для машиностроения и на 30% для
товаров народного потребления, но давать технологии только
хорошим компаниям.
№410 требовал расчетов предложения 321-го, чтобы понимать, что
ему навязывают. Расчеты были проведены.
№114 Единственный, кто заострил вопросы: «вы предлагаете
поддерживать всех русских производителей, а сами лоббируете
только 2 компаний»
| Собрались на совет губеров | 841. Организация мероприятий и собраний. |
МИГ №3 «Освоение регионов»Планы У-С региона на начало игры4 мая 2010описание события
В начале игры 410 поделился планами на начало игры: «мы хотим
построить один заводи один теле-центр, ведутся переговоры». По
факту свои планы 410 выполнил. (И даже перевыполнил).
| Заранее знал первоочередные задачи, видимо понимал и всю линию | 835. Построение стратегии своей игры. |
| |