Результаты

Метаигра — 2009 (компетенции для метаигры на базе ФГОС 3 поколения)

530. Умение доводить работу до результата.

Итоговый уровень: компетенция
Получен как максимальный результат среди выбранных проектов

— личная оценка
— групповая оценка

Оценки, использованные при расчёте результата

Метаигра — 201015 февраля 2010 — 31 декабря 2010, проект закончен.
Ск.
Сп.
К.
Уровень: компетенция (получен через переводчик «Полный (lenap, heiden - 4/11/2010)» из набора компетенций «Базовый набор компетенций (версия 1.0)»).

Результат равен результату по компетенции 836. Способность добиваться результатов.

Городская игра

Коммуникация24 мая 2010описание события

Игровое производство было сильно удалено от места основных игровых событий.

Что бы не выпадать из игрового пространства надо было использовать коммуникации для связи с модулем производства.

Участник №218 смог организовать процесс внедрения новой техники используя электронные коммуникации.

babunДобился внедрения разработанных игровых технологий.
836. Способность добиваться результатов.
Сп.

МИГ №1 «Прорыв России»

Выяснение перспективных партнеров15 мая 2010описание события

988 и 990 обсуждали, с кем лучше вступать в союз, кто наиболее выгоден для сотрудничества в России. После презентации проектов решили, что выгодны ОАК и Газпром. 990 вел разговор. К разговору присоединился 218, когда услышал, что обсуждают партнеров.218 рассказал про свои товары, заявил свою компанию. После его выступления, его компания была на слуху, про нее помнили и говорили.

irab1Свои задачи, стоящие вначале разговора, игроки решили.
836. Способность добиваться результатов.
Ск.

Городская игра

Дележка рынков!12 мая 2010описание события

Рынок не был резиновым и у нас на игре. Ситуация развивалась следующим образом:

В начале энергетическими мировыми поставщиками являлась Газпром и Арева, затем лидерство перешло к США и Аленкому цветку, но и Китай держал сильные пазиции по энергетики.

В ТНП лидером был Китай, но быстро это лидерство потерял и главными поставщиками ТНП по миру стала Германия и ГМЧ, конечно пока их компанию не арестовали.

В машиностроении - германия сохранила лидерство, а вот Росссия - потеряла.

В Ай-Ти лидеров не было, и не случилось до конца игры.

Но промышленники так и не сели за один стол, что бы поделить мир - все конкурировали и конкурировали...

masterДобился лидерства в энергетики
836. Способность добиваться результатов.
К.

МИГ №4 «Проблемы мировой экономике»

Кризис перепроизводства12 мая 2010описание события

Промышленность развивалась стремительными темпами. Но из за того что промышленные предприятия работали на 20-30% (такое количество товара) сколько они могли произвести не требовалось в мире, спрос не успевал за производством. Началась безработица. Промышленники и президенты начали сокращать свои производства и всеми методами стремится увеличивать спрос (включая и  имиссию). Развиваются социальные сферы - а бизнес нещадно сокращают.

masterУвеличил потребление на Аленьком цветке
836. Способность добиваться результатов.
К.

Городская игра

Ускорение и модернизация производств.12 мая 2010описание события

В какой то момент стало ясно, что государство не способно быстро выделять средства на развитие инноваций. И этим занялся бизнес. Бизнесмены не только финансировали инноваторов, помогали с внедрением. Они еще и активно обменивались лицензиями. Таким образом инновационные установки производились в разных странах и темпы ускорения  и удешевления производств росли с высокой скоростью. Темпы росли гараздо быстрее чем рос спрос - производства становились быстрые и дешевые и скоро всего одна компания могла завалить пол мира в своем сегменте рынка.

masterОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
836. Способность добиваться результатов.
К.

Городская игра

Распилка госбюджета в своих целях11 мая 2010описание события

Колесов и Капустин вливают средства из госбюджета в "свои" компании (ГМЧ и РЖД) - дабы обеспечить развитие. И финансируют программу "Магистрать" и постройку экранопланов.

http://metagame2010.ru/world1/pr3/

masterУдалось взять тендер на изобретение и внедрение проекта тяжелых экранопланов
836. Способность добиваться результатов.
К.

МИГ №3 «Освоение регионов»

Строительство на Дальнем Востоке7 мая 2010описание события

На Дальнем Востоке началось активное строительство. Команды вкладывали ресурсы и строили предприятия.

Жуковский (831, 218, 1038)построил завод, потом его модернизировал на увеличенное производство продукции. Также построили аэропорт и военную базу, которую также улучшили.

Газпром 1021-й построил завод

Кибербиотех (бывшая Кения 817, 839) построили энергетический комплекс. Через некоторое время 839 собрала ресурс для апгрейда предприятия, соотносила результаты с тербованиями карты развития (мастреской карты, где обозначены требования к ресурсам и постройкам в регионе). После того как убедилась, что в регионе всего теперь хватает, пошла заниматься другими делами.

129 сельскохозяйственный комплекс.

Команда приходили и смотрели на карту развития региона, уточняли, чнго еще не хватает для нормального функционирования. Регулярно приходили на предприятия исобирали доходы.

akbarsУспешное функционирование построек
836. Способность добиваться результатов.
Сп.

МИГ №3 «Освоение регионов»

Развитие науки на Дальнем Востоке6 мая 2010описание события

Для того, чтобы поставить завод на территории района Д.Востока, необходимо было провести научную демонстрацию изобретения. Команда Жуковский решили запустить ракету. Они сделали необходимые приготовления. 831 пригласил журналиста- 1000 для освещения запуска ракеты. 1000 предлагал развернутое освещение запуска, продвижение информации за определенную сумму. Жуковский отказался от оплаты. 1000 немного пригрозил, что запуск он может осветить и в невыгодном свете, но 831 не поддался на угрозы, платить не стал.  218 произвел пробный запуск. Запуск был не очень удачный, низкий. Тогда 831 предложил другой вариант демонстрации- сделать высокотехнологичную демонстрацию с использованием переохлажденного  льда. Эту идею отложили и произвели второй запуск более эффективный. Завод утвердили за командой Жуковский.

irab1Со второй попытки ракета была запущена.
836. Способность добиваться результатов.
Сп.

МИГ №3 «Освоение регионов»

Строительство аэродрома на Д.Востоке6 мая 2010описание события

Для организации перевозок на Д.Востоке неоюходимо было построить аэродром. 218 начал агитировать свою команду (1038 и 831) за строительство. Команда согласилась, стали собирать ресурсы. Выяснилось, что не хватает нескольких ресурсов. Тогда другая команда (817, 842, 839) дали свои ресурсы- энергию,  на строительство, с условием, что им разрешат пользоваться аэропортом. Аэропорт построили. Всем разрешили им пользоваться.

NicolasАэродром построен
836. Способность добиваться результатов.
Сп.

МИГ №3 «Освоение регионов»

Перевозка деталей на Д.Восток6 мая 2010описание события

129 хотел начать осваиватьДальний Восток. Для этого ему необходимл было перевезти детали через границу на транспорте. Он нашел игрока, который имел самолет(218-й), договорился о перевозках. 218 перевез все необходимые детали в качестве помощи. 218 понял, что для нормальных перевозок важно организовать аэропорт. Построил аэропорт на свои средства.

lenapk218 понял, что для нормальных перевозок важно организовать аэропорт. Построил аэропорт на свои средства.
836. Способность добиваться результатов.
К.

МИГ №3 «Освоение регионов»

Газпром на 3 игре - результаты4 мая 2010описание события

На игре функционировал завод Газпрома. Разные субъекты приходили и заказывали за деньги изготовление деталей. Администратором был 1021, вел учет заказов (на прошлой игре у него не очень это выходило, тогда наняли другого, но когда процесс наладился, он стал нормально выполнять работу). Выполненные заказы:

936 – 2 детали,

750 – 2 детали (которые не сделал на прошлой игре, дожал),

321 – 2 детали,

839 и 842 – сделали 2 детали (которые не смогли сделать на прошлой игре, добились)

218 – 1 деталь (которую не сделал на прошлой игре, опять сунул деньги рабочему, то есть сделал как левый заказ)

babunсделали детали на заводе, которые им были нужны
836. Способность добиваться результатов.
Сп.

МИГ №2 «Проблемы Российских заводов»

результаты завода Цветмет30 апреля 2010описание события

  1. 1015, менеджер компании «ЦветМет» организовывал работу шлифовального цеха. В итоге, заключил и реализовал договор с «НИИ Жуковского» (218) на изготовление 2 роторов и одной втулки.
miha1015, менеджер компании «ЦветМет» организовывал работу шлифовального цеха. В итоге, заключил и реализовал договор с «НИИ Жуковского» (218) на изготовление 2 роторов и одной втулки.
836. Способность добиваться результатов.
Сп.

Городская игра

Первый чертеж в электронном виде28 апреля 2010описание события

215 взял бумажный чертеж и перевел в программе Компас 3D в электронный чертеж, но чертеж не очень чистый, хотя размерам соответствует. (есть анализ чертежа в сообществе «производство») Но он был первый, кто это сделал и Сергей принял этот чертеж.  (выточил деталь) Это значит, что образец введен в массовое производство. Они внедрили экраноплан (НИИ Жуковского). То есть они получили документацию на массовое производство и теперь могут идти на какой-то завод и производить.  Патент на этот экип у НИИ с прошлой метаигры. Организовал процесс 218, директор НИИ Жуковского.

lenapk215 взял бумажный чертеж и перевел в программе Компас 3D в электронный чертеж, но чертеж не очень чистый, хотя размерам соответствует. (есть анализ чертежа в сообществе «производство») Но он был первый, кто это сделал и Сергей принял этот чертеж. (выточи
836. Способность добиваться результатов.
К.

МИГ №2 «Проблемы Российских заводов»

Комиссия по проектам. Общая ситуация.28 апреля 2010описание события

Комиссия по проектам собралась уже второй раз. Решение первой признали недействительным. Заявление опять подавали три человека – собственно они и были выбраны: №227 – премьер – министр Ост-Азии (есть устная договорённость с Капустиным (№321 о лоббировании его проекта «Терминатор»); №119 – директор Полифонической академии; №218 – директор МЕК, автор одного из рассматриваемых проектов. Собрание вёл господин Капустин (№321), так же в комиссию входило еще два члена триумвирата – генерал Романов (№996) и премьер-министр Беляев(№990). Формат обсуждения проектов задал Капустин. Все члены комиссии высказывались по каждому из проектов. №119 голосовал за проект «Восточная пальмира» - создание города Будущего, доказывал что это стоящий проект: он соберет ученых со всего мира в одном месте и создаст пространство для рывка России.

№996 аргументы «за» или «против» проектов приводил исходя из роли – позиции армии, например о проекте «Восточная пальмира» апеллирует к тому, что если перенести столицу на Восток России, то её будет сложно оборонять.

№119 очень научно, используя различные научные термины («изотермы») объясняет, чем вреден проект «Оазис».

№321 высказывается очень логично, при этом эмоционально. Рассказывал сам про свой проект «Терминатор», сумел обаять  членов комиссии  и его проект был выбрано в тройку, которым дают финансирование.

 

miha№321, захватил инициативу в работе комиссии по поддержке проектов, задал формат обсуждения высказывается очень логично, при этом эмоционально. Рассказывал сам про свой проект «Терминатор», сумел обаять членов комиссии и его проект был выбрано в тройку,
836. Способность добиваться результатов.
К.
miha119, 218, 227, 321 сумели добиться отмены прошлых решений комиссий и принятия новых решений по поддержке проектов более выгодных для себя.
836. Способность добиваться результатов.
К.

МИГ №2 «Проблемы Российских заводов»

Комиссия по проектам. Стратегия МЕК-2.28 апреля 2010описание события

При обсуждении всех проектов №218 по крайней мере два проекта, касаемые его сферы – технологий, зарубил. Он приводил аргумент что его компания МЕК может помочь стране и более дешевыми способами, без лишних вложений (например, касаемо выработки энергии). №227 премьер-министр Ост-азии голосовала за проект о портативных атомных станциях, но №218 убедил её, что у него есть уже технологии, и не нужно отдавать деньги кому-то ещё.

mihaНа заседании комиссии 218 успешно подавлял аргументы конкурентов (соответствующие проекты) и доказывал, что его технологии эффективней.
836. Способность добиваться результатов.
К.

МИГ №2 «Проблемы Российских заводов»

Комиссия по проектам. Стратегия МЕК-1.27 апреля 2010описание события

Члены комиссии ожидали господина Капустина. №218 – член комиссии и автор проекта «Магистраль», начал рассказывать о своём проекте (все равное есть время). Рассказал про тяжелые самолёты, наглядно показав, что они снижают себестоимость товаров. А затем он сам же задаёт остальным членам комиссии вопрос 0 как вы думаете будут ли люди покупать эти самолёты. Этим ходом он вовлек остальных в эту тему, и они уже не могли остаться равнодушными к этому проекту. В результате, этот проект был единогласно выбран первым для финансирования.

mihaПривлек внимание к проблеме транспортных перевозок через использование тяжелых транспортных самолетов, показал возможность сократить себестоимость издержек. Добился поддержки этого проекта.
836. Способность добиваться результатов.
К.

МИГ №2 «Проблемы Российских заводов»

Первый заказ на Газпроме26 апреля 2010описание события

218 и 1038 пришли производить деталь на завод. Их спросили о классе точности, 1038 сходил за недостающим листочком, выяснил, что класс подходящий. Хотели выточить, но в администрации бардак. Тогда 218 подошел к Бабундину и сунул ему 500р в руку, попросив выточить. Это была первая деталь, выточенная на заводе. (деталь + деталь = игровая техника). 218 попросил сделать остальные, но Саша Мухин настоял, чтобы эту деталь сначала отшлифовали, типа так лучше. Понесли на шлифовку. Это было ошибкой, остальные детали им так и не выточили.

akbarsДеталь выточили
836. Способность добиваться результатов.
Ск.
cache: no_need (4), no_cache (21), cached (12)db queries: 27time: 0,018

При отправке данных на сервер произошла ошибка. Проверьте соединение с интернетом и попробуйте перезагрузить страницу.

У Вас не хватает прав на выполнение операции. Данные не были сохранены.