Результаты

Метаигра — 2009 (компетенции для метаигры на базе ФГОС 3 поколения)

590. способен разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально экономической эффективности.

Итоговый уровень: способность
Получен как максимальный результат среди выбранных проектов

— личная оценка
— групповая оценка

Оценки, использованные при расчёте результата

Метаигра — 201015 февраля 2010 — 31 декабря 2010, проект закончен.
Ск.
Сп.
К.
Уровень: способность (получен через переводчик «Полный (lenap, heiden - 4/11/2010)» из набора компетенций «Базовый набор компетенций (версия 1.0)»).

Результат равен минимальному из результатов по компетенциям:

  • 822. Формирование своей точки зрения и ее защита.
  • 835. Построение стратегии своей игры.

Городская игра

Дележка рынков!12 мая 2010описание события

Рынок не был резиновым и у нас на игре. Ситуация развивалась следующим образом:

В начале энергетическими мировыми поставщиками являлась Газпром и Арева, затем лидерство перешло к США и Аленкому цветку, но и Китай держал сильные пазиции по энергетики.

В ТНП лидером был Китай, но быстро это лидерство потерял и главными поставщиками ТНП по миру стала Германия и ГМЧ, конечно пока их компанию не арестовали.

В машиностроении - германия сохранила лидерство, а вот Росссия - потеряла.

В Ай-Ти лидеров не было, и не случилось до конца игры.

Но промышленники так и не сели за один стол, что бы поделить мир - все конкурировали и конкурировали...

masterОписания оценки нет. Смотрите описание всего события.
835. Построение стратегии своей игры.
Сп.

Городская игра

Ускорение и модернизация производств.12 мая 2010описание события

В какой то момент стало ясно, что государство не способно быстро выделять средства на развитие инноваций. И этим занялся бизнес. Бизнесмены не только финансировали инноваторов, помогали с внедрением. Они еще и активно обменивались лицензиями. Таким образом инновационные установки производились в разных странах и темпы ускорения  и удешевления производств росли с высокой скоростью. Темпы росли гараздо быстрее чем рос спрос - производства становились быстрые и дешевые и скоро всего одна компания могла завалить пол мира в своем сегменте рынка.

masterУскорял и удешевлял свое производство, для этого и внедрял инновации.
835. Построение стратегии своей игры.
Ск.

Городская игра

Укрепление самообеспечения страны и уход с международного рынка12 мая 2010описание события

В связи с тем, что рынок международной торговли не стабилен (то кто то демпингует, а кто то завышает цены и создает искуственный дифицит), компании Газпром  и цветмет - решают расширить сферы своей деятельности и открыть предприятия под своим брендом, но не в своих отрослях. Это делается для тог, что бы закрыть все сегменты рынка. И что бы Россия закупалась у "своих" предприятий во всех отрослях. Для этого открываются новые слоты, компании делают новые вложения.

masterВзяли вектор рзвития на создание Российской монополии на все виды товаров кроме энергетики
835. Построение стратегии своей игры.
Сп.

МИГ №3 «Освоение регионов»

Договор НИИ Погоды и Цветмета11 мая 2010описание события

1015 - Играя за Цветмет, решил принять участие в блоке с Китаем, Германией и НИИ погоды. Это большое партнерство, организованное Китаем, сплотившее научных, экономических, политических акторов. Перевел производство из России в Китай, для него это было еще и выгодно с точки зрения аренды.

Заключил договор с НИИ погоды о сотрудничестве. Доступно и подробно излагал преимущества взаимодействия, свои конкурентные преимущества, в т.ч. предлагал нужные станки для НИИ (147) по себестоимости. 

lenapkвзял курс на сотрудничество с Китаем, отказавшись от российского сегмента рынка, идейно поддерживал страну
835. Построение стратегии своей игры.
Сп.

Городская игра

Переезд "Цветмета" в Китай11 мая 2010описание события

Компания Цветмет перевозит 3и своих завода в Китай из за не стобильной обстановки в России. http://metagame2010.ru/dogovor/post-2294/

masterУвел в Китай 3 предприятия
835. Построение стратегии своей игры.
К.

МИГ №2 «Проблемы Российских заводов»

Рабочий пытается уволиться с завода7 мая 2010описание события

Работники на заводах были поставлены в нелегкие условия, оплата не очень высокая. Поработав некоторое время на заводе рабочий №1026 решил уволиться. Он пришел в отдел кадров и потребовал трудовую книжку, без которой нельзя было работать. 1015 был заинтересован в том, чтобы работники работали больше времени. Поэтому он жестко отказался отдавать трудовую книжку до окончания цикла, 1026-й подчинился.

VitalЖестко соблюдал свои интересы, отказал работнику в преждевременном увольнении.
822. Формирование своей точки зрения и ее защита.
К.

МИГ №4 «Проблемы мировой экономике»

Губернатор уговаривает Цветмет вернуться в Россию7 мая 2010описание события

Еще некоторое время назад Цветмет(№1015) перевёз своё проивзодство в Китай. Губернатор Центрального округа №114 настойчиво и обоснованно предлагал №1015 перенести производство обратно в Россию, сулил льготы и преимущества, но успеха достичь не успел.

VitalСформулировал свои интересы по невозвращению производства в Россию и защищал их.
822. Формирование своей точки зрения и ее защита.
Сп.

МИГ №4 «Проблемы мировой экономике»

Агитация за кандидатов5 мая 2010описание события

1015 агитировал 129 голосовать за Колесова. 129 пообещал именно так и сделать. 1015 рассказал, что отдал все свое влияние за Колесова. Против кандидата Баринова аргументировал свою позицию: если выиграет Баринов, то он не допустит социальных изменений.

lenapk1015 агитировал 129 голосовать за Колесова. 129 пообещал именно так и сделать. 1015 рассказал, что отдал все свое влияние за Колесова. Против кандидата Баринова аргументировал свою позицию: если выиграет Баринов, то он не допустит социальных изменений.
822. Формирование своей точки зрения и ее защита.
К.
lenapk 1015 рассказал, что отдал все свое влияние за Колесова. Против кандидата Баринова аргументировал свою позицию: если выиграет Баринов, то он не допустит социальных изменений.
835. Построение стратегии своей игры.
Сп.

Навигация

590. способен разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально экономической эффективности.
cache: no_need (4), no_cache (13), cached (8)db queries: 19time: 0.051

При отправке данных на сервер произошла ошибка. Проверьте соединение с интернетом и попробуйте перезагрузить страницу.

У Вас не хватает прав на выполнение операции. Данные не были сохранены.